生鲜行业是国内竞争比较激烈的行业，众多电商平台如拼多多等大量涉足生鲜领域，更有每日优鲜等生鲜电商平台快速崛起，不断涌现的新零售模式策划驱动企业成长，专业的生鲜新零售解决方案创新企业新零售业务经营，而优秀的生鲜品牌，要想在激烈的市场中获胜，就是创新品牌营销策划，强化全渠道营销策划优势，发力数字化品牌策划，建立企业数字化策划经营的结构化竞争力。
 
“生鲜新零售解决方案”需要创新企业的品牌策划运营，强化品牌的全渠道营销策划，充分利用企业的“先发模式优势”，在新零售模式策划上下功夫，在全渠道品牌营销策划上做文章，不拘泥于企业既有的经营竞争优势，真正立足于行业发展求突破，强化供应链经营等数字化策划经营的整体竞争力。
 
生鲜新零售解决方案需要打造自己的“竞争壁垒”，构建自己的“结构化竞争力”，真正新零售策划运营，前瞻产业竞争态势，围绕商业模式、品牌体验和专业供应链构建企业新零售模式策划的竞争优势。
 
“竞争壁垒打造三要点”之一：亮化“先发优势”
优秀的生鲜企业总有自己的“先发优势”，这种优势有的是全渠道会员营销策划的创新，有的是强大的流量优势，有的是强大的平台经营优势，而这些，正是生鲜新零售模式策划的“后竞争动力”，有了这些模式优势、流量优势等，企业才能真正的前瞻产业，构建全产业链竞争优势。
 
经典案例：拼多多抓住下沉市场机遇快速发展已实现流量壁垒。拼多多自2015 年 9 月成立以来，5年间已积累5.36 亿活跃买家，这些活跃的买家就是拼多多的强大的“流量壁垒”，流量优势既已建立，新的参与者想要实现拼多多的流量规模需要大量的时间和资金投入。 “竞争壁垒打造三要点”之二：强品牌体验，大商品竞争力
对于生鲜企业来说，塑造强大的“生鲜品牌”是极其重要的，没有强大的生鲜品牌形象，我们无法号召用户，无法提供高黏性的内容来运营客户，自然也无法强化品牌的体验，让用户用得爽，用得好，持续用。
 
优秀的生鲜品牌，其之所以强大，在于其各类品牌触点体验精妙，能为用户创造价值，用户交互流畅，愿意使用品牌工具；更重要的是，其有优秀的明星产品，有鲜明的产品特色和消费价值，可以吸引用户，可以让用户多次购买、多次复购，以此强化用户与品牌的多次互动，并树立品牌的优质形象。
 
经典案例：拼多多的APP功能设计比较全面，产品介绍详尽，界面设计友好，同时其价格感知相对集中，“价格便宜”、“产品实惠”的形象深入人心，平台形象也已经融入品牌化、个性化的特点，让用户值得信赖，其品类也日渐显现出正品保障、品类齐全的优质形象，这大大彰显了其优质、优品、高价值的品牌体验，商品竞争力与日俱增。 “竞争壁垒打造三要点”之三：供应链大整合，强化基础优势
生鲜商品的行业性痛点，在于其需要强大的“生鲜供应链能力”，可以大大推动生鲜农产品的商品化步伐，可以推动商品的规模化生产，也可以极大保证商品的品质，“供应链大整合”是生鲜新零售品牌策划的“必修课”。
 
优秀的生鲜新零售品牌，其在推进“新零售解决方案”时总会前瞻竞争策略，着眼于前端生鲜明星产品打造、特价引流的同时，大大强化会员全渠道营销策划，推进基于会员标签的数字品牌营销策划，强化全渠道联动、智能内容推送的数字品牌策划，以强大的供应链整合优势强化“竞争壁垒”。
 
经典案例：据安信证券等相关机构的资料显示，截至2019年9月，拼多多新品牌计划成员已达 85 家，超过800家包括知名品牌在内的企业参与了C2M定制化生产，累计推出超过 1800 款定制化产品，订单量超过7000万单。据亿邦动力网报道，拼多多副总裁井然预计公司未来5年C2M订单量将达到10亿级。 生鲜新零售模式策划，需要立足于企业的核心竞争优势，需要基于生鲜产业链高价值环节制订“生鲜新零售解决方案”，需要创新数字品牌策划强化全域会员运营，需要以“全渠道营销策划”为切入点构筑全域、全周期品牌消费体验，更需要创新品牌营销策划打造“数字化品牌资产”，发力供应链整合环节构建生鲜企业的“产业性竞争壁垒”。