生鲜新零售模式策划创新一直是国内商业经营策划的重点领域，拥有强大的生鲜新零售策划经营的初始动力；生鲜消费本就有庞大的市场，有海量的生鲜消费人群基数，有线上线下生鲜会员营销策划，有强大的生鲜品牌策划加持，创新数字品牌营销策划传播，生鲜新零售平台策划，自然会有大未来。
 
生鲜新零售平台策划是企业经营策划的重要一环，是企业新零售策划运营的核心要素，关注生鲜消费，放大消费能量，植入新零售平台经营基因，才能真正畅享优质生活，拥有更广阔的发展前景。
 
生鲜新零售平台的价值——放大生鲜消费，植入平台基因，畅享优质生活
 
生鲜消费有其固有的高频消费、场景消费等行业特质，无生鲜不美食，无美食不生活，活化生鲜消费场景，将各类生鲜美食消费场景通过品牌策划活动亮化，将各类商品的时尚、新鲜、高品质等特质通过全渠道营销策划立体式传播，同时引入专业的生鲜供应链管理，植入生鲜新零售平台策划的平台搭建、明星生鲜形象、品质背书打造等关键举措，一方面充分激活生鲜新零售平台的消费能量，另一方面要充分强化平台基因，传递“品质美食”的生活主张。
 
生鲜新零售模式策划需要依托生鲜产业的行业特质，需要强化“数字化技术”驱动的力量，更需要强化全渠道的消费场景及全链条式的供应链变革，有创新有策划，才有未来。
 
“三大升级”之一：从“业务单向驱动”到“业务+技术双动能”
 
我们已经进入了数字化经营策划主导的时代，企业推进生鲜新零售策划运营中，在坚持扩大生鲜消费、创新数字品牌营销策划的同时，更要强化数字化技术赋能，提升业务前端数字营销策划的流畅性、价值感和便捷性，提升全渠道小程序营销策划、APP适度创新突破，以“业务+技术双动能”驱动企业新零售业务增长。
 
企业生鲜新零售经营策划，需要推动信息化系统升级迭代，统一前端生鲜会员的消费数据、交易数据、门店数据等多数据入口，提升业务中台的智能订单处理、库存同步、商品共享、价格同频等全渠道业务管理系统匹配度，亮化仓储高效匹配、物流配送、供应采购等管理后台。
 
“三大升级”之二：从“单一生鲜场景”到“全渠道全天侯生鲜场景互动”
 
数字化时代的生鲜新零售业务经营，其生鲜消费已经全渠道了，线上购买门店体验、线上预约线下服务等一体化营销策划倍受关注，从单一的电商互动、门店购买场景到线上线下多触点经营、多场景互动，场景的进化驱动着生鲜新零售模式策划的升级迭代。
 
全渠道经营场景意味着企业需要关注线上线下互动的品牌策划触点，需要关注线上网店、线下门店、社群交易的多交易场景互通互融，需要强化生鲜消费的在家、居外、办公、休闲等多元化消费场景，使生鲜消费、下单、交易、分享、口碑等“新零售业务经营链条”更具创新性。
 
经典案例：据联商网、安信证券研究中心等综合资讯表明，生鲜传奇于2019年1月19日全新亮相，其结合生鲜传奇APP实现全渠道，商品品类从生向熟转变，从一日三餐原材料向标品转变，并研发“前置仓+社区拼团”新模型，切入社区团购市场。  
“三大升级”之三：从“以销定产”到“以消定供”的供应链变革
 
“供应链”是生鲜新零售业务策划经营的成功关键要素之一，传统企业多数“以销定产”，强化特价活动、团购活动等销售经营，以此拉动生鲜供应链发展；数字化时代的来临，先聚合生鲜消费，大批量聚合生鲜消费订单，智能汇总订单商品、会员、金额、下单时间、配送时间等关键字段，前端高效配送的同时，强化生鲜供应链变革。
 
生鲜供应链的变革需要生鲜企业强化“生鲜消费”的最大化聚合，强化前端订单的最大化汇聚、最大销售数量界定等，由消费拉动中台业务管理，再由订单管理驱动商品变革及供应链采购、仓储和物流配送等，“由消定供”驱动生鲜新零售平台策划的供应链变革。
 
经典案例：据零售老板内参、安信证券研究中心等综合资讯表明，谊品生鲜市场拓展大多会以城市为单位，在一个城市就做好每个家庭，以社区为落脚点。最终，将难以标准化的生鲜商品纳入到标准化的流程中，增加了门店收入，为快速开店打下基础并实现“千店千面”。 生鲜新零售平台策划业务倍受企业关注，新零售策划运营创新在即，从单一的信息技术升级为“数字+技术双驱动”，基于全域会员运营亮化数字品牌策划，基于线上线下全渠道营销策划强化多元化场景连接，以数字品牌营销策划推动“前端消费聚合”带动供应链变革，生鲜新零售模式策划越彻底，成效越明显！