生鲜新零售经过多年发展，其经营模式已经相当成熟，拥有了多种商业模式的创新，有基于生鲜品类深度品牌营销策划的“到家”模式，有基于智能会员全渠道营销策划的“门店到家”模式，更有基于强大的物流驱动的“前置仓模式”，各类生鲜新零售模式策划需要创新品牌策划手法，全力推进业务的迅猛发展。
 
生鲜新零售“前置仓”模式的特点，在于强大的物流配送能力，依托用户的“生鲜消费聚合能力”，提升生鲜消费的价值化和适度的降低成本，提升“大物流”体系的适配性和高效性，组合提供各种生鲜大品类，提升各品类的毛利贡献，生鲜新零售模式策划创新，可做可为。
 
前置仓新零售模式策划运营要点
 
“前置仓品牌营销策划四要点”之一：大物流驱动
 
“前置仓”与其它生鲜新零售模式策划的不同点，在于其非常强调品牌商主导的“物流优化”，强化物流的价值感和品质感、高效性，价值感是基于物流的随到随得，品质感讲的是快速且可控，高效性指的是效率高。
 
前置仓“大物流”的定义是比较全面的，其侧重于基于生鲜消费的区域性，优化各生鲜物流配送网点，提升“大仓—区域仓—社区前置仓”的物流配送效率，并优化前置仓商品存放及库存管理，以此提升“生鲜大物流”效率。
 
经典案例：据行业公开资料表明，每日优鲜采用原产地——城市分选中心——社区配送中心(前置仓)的配送路径，在华北、华东和华南分别布局了城市分选中心，同时，根据城市各区域订单密度、以辐射3公里为原则，建立配送前置仓，负责最后一公里配送，截至 2018 年 8 月每日优鲜全国 前置仓数量超 1000 个，负责深入城市毛细血管进行配送。
 
“前置仓品牌营销策划四要点”之二：大品类组合
 
“前置仓”的模式创新是基于生鲜品类的“大模式策划”，生鲜品类的丰富性是需要的，生鲜品类的全渠道品牌策划是需要的，基于全渠道营销策划的数字品牌策划创新是需要的，关注“生鲜大品类”的营建，关注各品类的“结构化竞争力”打造，培育优秀的“生鲜品类竞争梯队”。
 
生鲜品类是大品类，生鲜新零售模式策划创新之处，在于其强化销售场景的创新，将线下门店销售和线上小程序商城、平台电商分销等结合起来，提供一体化的销售解决方案；“品类结构化创新”是前置仓模式创新的关键一环，生鲜品类组合在于打造品牌的“自有爆品”，并采取“宽品类、精品项”等产品组合形式，尽可能覆盖所有品类，将品类拓宽至水果、蔬菜、肉蛋、乳制品、 零食、酒饮等高频生活消费品，在保证品种丰富度的前提下，做生鲜爆品及生鲜精品。
 
经典案例：据行业公开资料显示，每日优鲜的品类组合全面，其精选商品，整体 SKU 数量约 1000+，生鲜 SKU 在数百个，同时，尽可能小规格包装出售，一直以来致力于打造的爆款单品，而大单品的形成，也为其做产地直采——进一步提升价格竞争力 ——拓宽促销做爆款的空间，奠定了基础。 同时，其根据前置仓普遍面积相对较小、租金成本相对偏低，选址的灵活性也相对更高， 理论上能够以较快速度、实现对城市更为全面的覆盖，加之后期开放了前置仓加盟，每日优鲜自上线以来极速达覆盖城市已达到 17 个，城市复制扩张速度较快。  
“前置仓品牌营销策划四要点”之三：高毛利设计
 
生鲜新零售有其固有的品类组合及毛利诉求，其需要依靠品类组合和生意合作伙伴的毛利设置，“生鲜品类组合”是提升企业盈利水平的重要手段，适度管控好生鲜品类也可以快速提升企业综合盈利能力。
 
生鲜新零售“前置仓”模式的毛利提升需要强化生鲜品类的高效组合，提升进口食品、进口菜品等中高端生鲜食材的毛利占比；提升消费者成为会员后专享品的毛利率设定，以积极吸纳会员；合理规划产品营销活动，控制营销费用率。
 
经典案例：每日优鲜大力推行“会员制”，以提升用户黏性，“降低会员进入门槛+抬高会员服务差异性”，规定会员专享品毛利率上限 为 13.9%，吸引用户注册会员。
 
“前置仓品牌营销策划四要点”之四：强渠道合作
 
生鲜新零售模式策划创新是极多的，从到家、到店到“前置仓”，各生鲜电商创新力度是极大的，而突破性创新在于设置“渠道合伙人计划”，积极吸纳社会创业者创新企业经营，一方面广泛布点“前置仓”，健全完善前置仓物流网点布局；另一方面提升“合伙人”的积极性，激发其参与能力。
 
经典案例：每日优鲜，推进“微仓合伙人计划”，广泛招募“渠道合作伙伴”，由此完善物流网点配置，强化前置仓库存管理、物流配送、上门服务等，统筹前置仓信息管理、计划管理、会员服务等。  
生鲜新零售模式策划方兴未艾，“前置仓”模式创新多多，关注品类组合的全渠道品牌策划及活动激发，强化全渠道会员营销策划，创新生鲜数字化品牌营销策划，基于高分销毛利激励的新零售策划运营提升，这些，都是极为重要的环节，值得生鲜新零售企业全力推进！