在上篇文章《社区生鲜新零售平台策划五大致胜要素（上）》中，我们可以清晰的看到社区生鲜企业需要强化“生鲜产业链链经营”，基于生鲜新零售模式策划持续锻造企业的核心竞争优势，以全渠道营销策划提升社区生鲜用户活动参与度，以数字品牌营销策划提升用户对品牌的持续黏性，通过主题性、高互动的品牌策划活动充分激活用户，而除了这些，社区生鲜新零售策划运营还有哪些致胜要素呢？！
 
社区生鲜新零售业务有其特定的行业属性，生鲜消费相对稳定且持续周期长，生鲜用户拥有居家、办公及休闲等多重消费场景，场景衍生性强，要想创新数字品牌营销策划致胜市场，企业需要强化门店的模块化经营，推动“门店与人群”的高度匹配；创新合伙人机制，充分激活团队经营管理能量；并推动供应链升级，打造以“生鲜聚合消费”牵引的高价值供应链。
 
“五大致胜要素”之三：门店模块化经营，推动门店千店千面
 
生鲜新零售模式策划，有生鲜电商、社区拼团、到店、门店到家、社区生鲜、超市生鲜等多种新零售平台策划运营方式，生鲜企业可选择范围较大，而无论何种生鲜新零售策划运营方式，“生鲜门店”都是生鲜新零售策划经营的核心载体，是线上优惠、线下美食服务、到店消费体验、会员沙龙互动等的绝佳地点，更是线上线下全渠道营销策划、品牌策划落地实施的上好场地。
 
社区生鲜商业策划创新的价值，在于其提供了生鲜商业策划经营的创新方式，依托近距离社区经营，以“生鲜商品”为流量入口，提升生鲜美食服务的绝佳体验，创造全天侯、多场景的生鲜消费空间；洞察社区品质型用户、活动型用户、价值型用户、特惠型用户、VIP用户等生鲜消费者分布不同及相关比例，细分前端门店类型，推动不同门店配送不同商品、主推不同商品，营销策划各有不同主推活动，品牌策划主题可略有差异，“千店千面”，线上观看不同、体验各异，而转化率可大幅提升，品牌形象由此树立，此法大有可为！
 
经典案例：据招商证券等综合资讯表明，谊品生鲜的门店拓展以前端实现“千店千面”为指引，强化后台模块化设计，根据多年经验将后台经营分为“6大板块 18个分块”，根据前端不同店型、不同人口生鲜消费特性等有机组合，不同等级门店设定不同产品供应，强化“千店千面”的落地实施。  
“五大致胜要素”之四：创新合伙人机制，激活团队经营管理能量
 
社区生鲜新零售平台策划，需要专业化的团队推进，单纯的雇佣关系无法建立健全专业化经营管理团队，根据生鲜新零售工作的阶段性需要，适时推进“合伙人机制”是社区生鲜新零售策划运营的一大创造，既充分调动了生鲜员工积极性，又可大幅提升生鲜同仁的归属感和创造性。
 
社区生鲜智能零售解决方案有很多，但无论何种方案，“合伙人”都有一定的应用空间，采取合伙的方式开设门店，以门店效益作为绩效、奖励等重要依据，设置一定时期的锁股期间、兑付期间等，创新且极富人性化的经营机制使生鲜企业受益良多。
 
经典案例：据公开采访、招商证券等综合资讯表明，在门店端的合伙人方面，谊品生鲜门店员工以自有资金和公司合资开店，最后按利润进行分红。而合伙人出资金额与自身能力相关。通常，一家谊品生鲜门店店长投入 10-40 万元不等，副店长、小店长投入 2-10 万元不等。但是出资比例一般不会超过单店的 40%，同时合伙人享有的是分红权而不是股权。 “五大致胜要素”之五：推动供应链升级，打造以“生鲜聚合消费”牵引的高价值供应链
 
生鲜产业属于标准化程度不高、商品化程度有限和数字化程度不高的行业，生鲜产业链经营大多依靠前端的“消费牵引”，有了生鲜消费，才会有生鲜订单智能化处理，才会有生鲜供应链的持续发展。从本质上来说，生鲜新零售平台策划的核心环节有两个，前端在于“数字品牌营销策划”，后端在于“专业供应链经营”，供应链更是决定生鲜企业经营优劣的致胜要素之一。
 
生鲜供应链的发展是沿着生鲜产业链进行的，从前端的生鲜商品采购，到渠道分销、物流运输、终端销售，再到用户生鲜美食消费，链条长，并需要同时兼顾C端个人生鲜消费和B端批发、B端团体消费，优秀生鲜新零售企业的供应链必是全方位的，也应是B端&C端并进的，专业化统筹、精准分单、高效配送、降低损耗等是生鲜供应链建设的重中之重。
 
经典案例：据招商证券等综合资讯表明，谊品生鲜的直采则是从产地完成统包采购，然后在批发端完成分销，针对不同的分级和标准，分销到不同的渠道中，真正地做到了供应链的资源整合，实现品相好的放到门店内卖，其它则通过B2B 批发业务分销。 社区生鲜零售平台策划的五大致胜要素，是基于生鲜产业链行业发展现状来做的，是数字化时代生鲜企业的必然选择。优秀的生鲜企业，要想致胜市场，需要基于基于用户标签推进全渠道品牌营销策划，基于用户消费类型优化“千人千店”的人店高匹配营销策划机制，基于强驱动、高激励、可持续的“合伙人创新机制”，更需要亮化生鲜内容主导的品牌策划活动，持续创新生鲜新零售模式策划创新，提升生鲜新零售策划运营的实战性和实效性。