B端经营，有价值，大未来。B端经营是生鲜新零售经营的重点之一，是生鲜团购依托B端分销等推进全渠道分销，是生鲜品牌战略创新B端品牌营销策划创新，更是全渠道品牌策划传播点燃生鲜用户消费热情。融入数字化技术，点亮全渠道商业，做强B端赋能，以此创新生鲜新零售经营。
 
“做强B端”，点亮生鲜新零售。1）“B端价值升级”：拉升B端分销职能，强化B端拓展；培育优秀B端团长。2）“B端赋能强化”：强化B端赋能，提升B端能力；赋能B端创造。3）“B端数据升级”：聚合用户数据，赋能 B端转化；大B端，大未来。
 
“B端价值升级”：拉升B端分销职能，强化B端拓展；培育优秀B端团长
 
拉升B端分销职能，强化B端拓展。生鲜新零售的价值，在于最大化聚集生鲜用户消费，以品牌战略指引用户品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播激发B端经营，以“品牌合伙人”等点亮B端大分销，全力推动新用户拓展。
 
培育优秀B端团长。“团长”是社区团购经营的关键环节之一，培育优秀团长、点亮团长价值是创造生鲜新零售的核心驱动力之一，创造优秀B端群体，点燃B端分销客户，积极培育C端生鲜用户，以拼团、特价等大量吸引用户下单。
 
“B端赋能强化”：强化B端赋能，提升B端能力；赋能B端创造
 
强化B端赋能，提升B端能力。以团长、合伙人为代表的B端群体是生鲜团购经营的基础，对B端的全面赋能是生鲜团购顺利推进的重要保证，强化合伙人的区域拓展能力，以区域消费大数据、品牌数据银行等助力“合伙人经营”；强化团长经营及分销，持续点亮新B端经营，加大吸引社区C端用户的能力。
 
赋能B端创造。以团长为代表的B端创造，在于以“明星产品”最大化聚合产品经营，以“多产品分销”点亮新团长经营，更重要的，全面赋能“新团长”开发，升级无固定网点的团长为“合伙人”，升级普通便利店店主为“A级团长”，升级拼团、特价等数字品牌营销策划活动，以此赋能B端创造。
 
经典案例：根据快团团、国金证券研究所等综合资讯表明，面对个体团长团购的运营痛点，2022年3月快团团升级版“团好货”内测版上线，官方选品池提供稳定货源及供应链。 “B端数据升级”：聚合C端用户，赋能 B端转化；大B端，大未来
 
聚合C端用户，赋能 B端转化。C端用户的日常消费中，生鲜消费是刚需且高频的，优秀的生鲜团购企业，大多会针对用户类型不同创造不同的“用户管理方式”，或以特价、拼团等激活“经济实惠型用户”，或以品牌感、价值感点亮“高品质用户成交”，更或以定制、主题化等聚合高端用户，与此同时，以智能导购丰富用户标签，以高等级会员经营创造C端价值。
 
大B端，大未来。大B端，指的是高等级会员、大品牌团长等，其多数拥有强大的B端影响力，或拥有社区的强大产品供应能力，或拥有生鲜用户标签强聚合的能力，更或拥有强大分销能力，以B端强分销激发C端用户，以交易数据、商品数据等赋能“团购大优惠”。
 
经典案例：根据快团团 、国金证券研究所等综合资讯表明，面对公域流量红利逐 渐见顶的环境，快团团公司2020 年推出基于微信生态的社群团购小程序，助力微信生态内商家经营私域流量。疫情期间，快团团月活用户规模突破 5000 万。 做强B端，贵在以品牌战略指引用户品牌营销策划创新，赢在以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，胜在以数字品牌营销策划全面赋能新B端经营，强在以“数据化管理”助推B端数据大升级。融入数字化，聚合C端用户数据，更新B端新价值，强化团长等B端大分销能量，做好B端经营，生鲜经营必有大提升！