行业进入加时赛，生鲜新零售大加码。生鲜新零售行业，经过多年发展，从商品特价销售到团长经营、全渠道打通、做直营体验店，从品牌战略指引产品品牌营销策划创新“打造极致产品”到“流量产品+利润产品+形象产品”高效产品组合，从全渠道品牌策划传播到数字品牌营销策划驱动“专营团长建设”。生鲜新零售行业，因行业专注更有“耐力”，因“竞争优势强化”更有“价值”，因“赛道升级”而更有魅力。
 
“三点态势”，行业进入加时赛。1）“耐力跑”成常态：拼耐力，有专注力；看长远，有大远景。2）“加时赛”是常规：延长竞争优势，加时奔跑；加时经营，加时比赛。3）“抢赛道”是战机：拉升传统赛道，强化赛道领先性；跨界经营，创造赛道新价值。
 
“耐力跑”成常态：拼耐力，有专注力；看长远，有大远景
 
拼耐力，有专注力。生鲜新零售创新，贵在以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，以“极致产品”激发新用户消费，以“名品精品”创造高价值生鲜消费认同。专注生鲜，专注品牌营销策划创新，生鲜团购新零售，必有大未来。
 
看长远，有大远景。生鲜团购，社区团购，都是新零售的重要组成部分之一，关注中高端生鲜消费，关注社区生活大价值，企业的产品经营，才会有大未来；生鲜产品是刚需且高频的，百货产品是日常消费且有效的，产品定制服务定制是高端会员经营的新价值。放眼长远，更新生鲜团购大价值，创造生鲜行业大模式。
 
“加时赛”是常规：延长竞争优势，加时奔跑；加时经营，加时比赛
 
延长竞争优势，加时奔跑。生鲜行业是大蓝海，生鲜新零售是大创新，而每家优秀的生鲜新零售企业，都有自己的独特优势，或依托强大的供应链优势创新产品经营，或依托“专营团长”的渠道创新强化“消费激活”，更或以“场景终端”创造高端用户的消费体验。
 
加时经营，加时比赛。生鲜新零售经营，贵在以“全渠道品牌策划传播”点燃用户的消费体验，以数字品牌营销策划激活“团购”的大价值，“团购产品”点亮新产品消费，“团购生活服务”点亮用户新消费体验，“团购生鲜类数字藏品”点亮在线用户消费，传统的生鲜商品服务致胜是需要的，“加时赛”的新商品经营更是重要的。
 
经典案例：根据国金证券研究所等综合资讯表明，多多买菜在拼多多 App 首页的中心位置，从首页入口的社区团购活跃用户规模约为拼多多整体用户规模的21%，多多买菜的 App 首页入口活跃用户规模和小程序活跃用户规模比例约为 3:1，用户习惯逐渐养成，两个渠道的用户重合度逐渐下降到20%，多多买菜和美团优选小程序用户重合率近半年逐渐降低。 “抢赛道”是战机：拉升传统赛道，强化赛道领先性；跨界经营，创造赛道新价值
 
拉升传统赛道，强化赛道领先性。传统的生鲜团购注重的是“明星生鲜商品”的锻造，注重的是“团购消费”的大激活，创造的是“传统赛道”的大升级，以生鲜商品为流量入口，以社区“明星商品”为价值切入点，持续创造个性化自主商品，持续扩大社区团购影响力，生鲜新零售，必有大未来。
 
跨界经营，创造赛道新价值。优秀的生鲜新零售经营，“跨界经营”是一种创新的经营策略，或以联合产品研发创造“新产品消费价值”，或以强品牌IP拉升强用户品牌认同，更或以“联合促销”吸引异业高品质用户，持续创造“大赛道新价值”。
 
经典案例：根据新经销、多多买菜、国金证券研究所等综合资讯表明，2021 年 1 月，多多买菜批发业务立项，4月已在东北三省、福建、江浙、广西等地上线批发业务。以广东为例，多多买菜广佛地区的大件货SKU已超300，且日单量已超 7 万，约占中心仓单量的五分之一。批发业务与社区团购的布局形成协同效应，提升订单密度，降低履约成本。 生鲜新零售行业，已经从“流量产品”引发新用户消费的传统式增长，升级为品牌战略指引的生鲜全渠道经营。注重全渠道品牌营销策划点燃的“用户消费热情”，创造全渠道品牌策划传播助力的新生鲜消费，以数字品牌营销策划拉升“赛道新价值”，以明星产品营销抢占“加时赛新市场”，生鲜新零售经营，生鲜新零售“加时赛”，必有大创新&大看点！