营地教育机构的经营从传统的课程培训向营地教学、AI互动等发展，从简单的优惠券核销到全面的“会员AI数据赋能”，全渠道经营大势已成，全渠道策划经营正当时。

　　营地教育机构的全渠道经营，需要我们创新全渠道合作模式 ，广泛吸纳合作伙伴，充分激活合作伙伴的能量，推进渠道合伙的多样化&多元化，全面亮化各营地教育机构体验价值。

　　创新全渠道合作模式，向全渠道策划经营要价值

　　营地教育机构要想快速提升利润，扩大“全渠道经营效果”，可以创新全渠道合作模式，在利润分配、课程分成、广告植入等方面下功夫，采取利润分成制、课程分成制、广告植入制等多种方式，将“营地教育”服务产品化，与各类合伙人创新合作。

　　创新的全渠道合作模式，必能快速扩大营地教育的利润，提升用户线上预约线下消费的亲身体验度，强化用户对品牌全渠道经营的认可度和认同感。

　　广泛吸纳全渠道“合作伙伴”，扩大全渠道策划经营队伍

　　营地教育机构产业链比较长，从课程研发、内容梳理、学员招募、营地训练到好评传播等，产业合作伙伴多种多样，渠道拓展及合作也应是全方位的。

　　营地教育机构大多会广贴“英雄榜”，积极吸纳各类素质教育合作机构及联合加盟渠道，共用场地、共用资源，这是其全渠道运作的典型做法。

　　推进“全渠道合伙多元化”，丰富全渠道经营生态

　　营地教育机构的全渠道，高度依赖全渠道合伙人的开发拓展，从开发个人代理、机构代理、区域代理、产品代理、活动代理等到“渠道合伙人、渠道合伙团队”等，细分营地教育机构的多重渠道类型，做细做精“渠道合伙制”。

　　亮化“线下精英营地”价值，强化全渠道线下特色

　　营地教育机构的全渠道，线下经营重点在于其专业化塑造“线下精英营地”价值，培育线下营地忠诚的代理商团队，共同拓展线下营地之高素质、高能力、高忠诚度“精英合作伙伴”，强化对重点区域、重点校区、重点营地等拓展合作，创新全渠道策划经营。

　　组建营地教育机构“全渠道舰队”，提升全渠道客户黏性

　　营地教育机构的快速发展，需要我们强化培育“渠道内容舰队”，注重对高层次“精英基地学员”的筛选，与新东方等知名教育机构共建“学员素质培养课堂”，与少儿训练机构共建“精英养成课堂”，渠道共用、流量复用。

　　推行“渠道裂变机制”，激活全渠道能量

　　营地教育机构的全渠道运作，其渠道拓展需要更加创新化，其渠道运营需要更具有全局观，关注线上用户互动的价值，关注线下用户营地体验价值，同时高效推进产品裂变、课程裂变、活动裂变等，激活第一级，放大第二级，我们，可以做得更精彩。

　　营地教育机构的全渠道，是优秀教育机构新服务的起点，更是全渠道创新的重点方向，创新全渠道策划经营，创新新零售策划服务，我们必会获得更加迅猛的发展。