新零售策划之信息化系统建设“四重天”

　　新零售平台在国内以天猫、腾讯等为主，与此相对应，新零售平台模式也以“三大模式为主”，其平台运作模式因各自竞争优势不同而显现出不同特点，推进新零售策划经营时我们可以重点关注。

　　“三大平台模式”之一：天猫系

　　阿里巴巴“八路大军”，天猫新零售做主导。阿里无疑是国内新零售行业的开创者，其最先提出了“新零售”的理念，“天猫新零售”是数字升级的主阵地，联盟苏宁系推进“家电数码”新零售，八路纵队各为归属，各有特色。

　　“公有流量池”建设是核心，平台技术赋能是关键驱动力。阿里拥有强大的“平台流量池”，用户资源庞大、流量丰富，多数品牌商愿意加入“八路大军”也是看重了“平台的强大流量分发能力”，新零售策划经营，有创新、有流量、有生意。

　　“三大平台模式”之二：腾讯系

　　“微信、小程序”等是新零售连接主阵地，“连接力量”大于盟友。微信是腾讯系的“新零售业务制高点”，无数新零售品牌发力微信小程序，依托小程序汇聚用户流量，驱动流量“裂变式增长”，社交连接的力量给了无数新零售品牌商以强大支撑。

　　“品牌会员池”建设是要点，吸引国内一线品牌。微信作为国内第一社交利器，其天生可以汇聚会员及汇聚流量，强化内容建设、活动裂变及会员营销，可以收获一众粉丝，粉丝转会员、会员变好友，新零售业务自然水到渠成；我们深度策划的光明集团、六一健康移动医疗平台等就属于此类。

　　“三大平台模式”之三：品牌自建系

　　依托强大品牌实力，“系统+品牌“双驱动。优秀的新零售品牌不愿意依附于强大的互联网平台，倾向于自我建设、自我发展，走向了“品牌新零售”的道路。

　　目前风行的“品牌新零售策划经营”是以“品牌自有渠道体系”为载体，以“品牌全域会员运营”为主线，强化线上线下业务的高度融合，升级自有信息化系统、物流体系和终端门店体系等，推进线上线下业务的“大整合”。

　　三大新零售平台模式引领国内风潮，极具看点。阿里系坐拥庞大用户资源及数据资源，微信系自有微信社交能量和连接价值，而品牌新零售“以自己为主”，推动全渠道业务大整合，一展风采。

　　上海韬慧咨询，智能化品牌营销专家，助推企业“价值化成长”，专精新零售策划经营，独创“品牌新动能”、“营销新动能”、“新零售新动能”等专业咨询工具，全面技术赋能、新零售系统搭建，从0到1实现企业“倍增式发展”，承诺业绩增长、无成效退款，以科技手段、实用工具赋能企业“智能化品牌营销”。