新零售策划方案，思考是第一位的，创新是第一位的；优秀的新零售策划方案必会更多的关注创新的新零售经营械，关注新零售策划的关键点，在关键点上下功夫，事半功倍。

　　新零售经营与传统企业有所不同，其强调以互联网技术为手段，线上线下相结合并强化物流升级，这需要我们在新零售策划中关注到全域会员运营、线上线下双动能打造、信息化系统升级和业务组织保障“四大关键点”。

　　“四大关键点”之一：模式创新立足点，“全域会员运营”是经营主线

　　新零售策划强调模式创新，而“全域会员运营”正是创新的核心主线，优秀的新零售企业，如我们之前服务过的光明集团都市菜园、光明集团第一食品等都是优秀的新零售企业。

　　优秀的新零售企业会关注到“深度会员需求”，如对会员等级的细分区别，在终端可以直接“积分抵现”，有专属的会员商品及会员促销活动；深度的会员需求立足于强大的“全域会员运营”，关注会员的线上服务线下体验、智能商品推荐等。

　　“四大关键点”之二：“线上主阵地+线下智慧门店”双动能

　　新零售讲究的就是线上线下融合，线上以小程序商城、微信公众号、APP等为经营主阵地，线下以品牌门店、渠道合伙人、分销合作点等为经营载体，线上互动线下体验，以融合满足用户的“全面体验”。

　　“四大关键点”之三：新零售信息化系统升级

　　新零售经营需要强大的信息化系统支撑，传统企业的信息化系统多数集中于单体门店的客户关系管理，为适应新零售业务的全面推进，升级为全域会员生命周期管理系统、会员云数据中台、全渠道业务中台等势在必行。

　　没有强大、稳定而专业的新零售信息化系统，就不会有创新的新零售经营，帮扶建立专业的新零售系统，我们很专业。

　　“四大关键点”之四：新零售业务组织保障

　　新零售经营中业务组织是极其重要的，我们需要专业的“会员管理主管”负责全域会员运营，需要“新零售IT组”强化IT系统升级维护，需要“培训主管”强化智慧门店导入培训、运营管理培训及线上线下协同培训。

　　没有优秀的新零售业务组织，我们不可能成就强大的新零售业务品牌。

　　上海韬慧咨询，智能化品牌营销专家，助推企业“价值化成长”，专精新零售策划方案及策略制订，独创“品牌新动能”、“营销新动能”、“新零售新动能”等专业咨询工具，全面技术赋能、新零售系统搭建，从0到1实现企业“倍增式发展”，承诺业绩增长、无成效退款，以科技手段、实用工具赋能企业“智能化品牌营销”。