强品牌竞争，强竞争切割，创造品牌战略新价值。企业已经进入了产业级品牌战略主导的竞争阶段，产业级品牌营销策划驱动着企业大发展，产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，数字营销策划激发品牌&用户的强交互。激烈的行业变革，驱动着企业新发展，推动着企业的“分阶段竞争”。
 
“三大阶段”，点亮品牌切割，创新竞争大阶段。1）“战略进攻”：无进攻无法取胜，以攻代守；聚焦式战略产出，谋求“战略制高点”。2）“战略防御”：积极防御，打造“品牌护城河”；锁定战略节点，势险而节短。3）“战略反攻”：立足品牌优势，抢占更多市场；推进全球化扩张，扩大优势品牌市场。
 
“战略进攻”：无进攻无法取胜，以攻代守；聚焦式战略产出，谋求“战略制高点”
 
无进攻无法取胜，以攻代守。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，无论何种行业、何种企业，企业要想迅猛发展，都要“进攻”，或以明星产品吹起“产品迭代”的号角，或以形象产品拉升企业的“战略势能”，更或以“智能门店”打通全渠道新零售经营。无进攻，不能胜利；无进攻，不能兴盛。
 
聚焦式战略产出，谋求“战略制高点”。产业级品牌策划传播刷新企业形象，优秀的企业经营，必然是以“聚焦式战略”快速推进，聚焦新产品开发，提升明星产品的战斗力；聚焦重点渠道突破，建立主力渠道优势；聚焦产业级展会，建立强大的“战略放大器”，提升企业的产业品牌曝光度。
 
经典案例：根据公司官网、CBN Data、招商证券等综合资讯表明，2019年以来Ekornes公司与法拉利设计工作室合作，开发出时尚、舒适的舒适椅新品，如具有加热功能的 Stressless “Max”、“Mike”系列舒适椅。在保持海外市场稳步发展的基础上，顺应国内消费升级趋势。随着人均可支配收入的提升、消费习惯的改变，高端客户需求日益增加，消费者开始产生对品牌和品质的追求，消费升级逐渐成为趋势。随着国内消费不断提升，海外高端家居品牌也越来越 受消费者欢迎，Stressless 产品 2w4-4w 的价格带，更加契合高端用户需求。 “战略防御”：积极防御，打造“品牌护城河”；锁定战略节点，势险而节短
 
积极防御，打造“品牌护城河”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字营销策划激活品牌&用户的强交互，无进攻，不能获胜；无防御，不能自保。优秀的企业竞争防御，需要有自主的“品牌特质”，提升用户的品牌忠诚度；需要有强有力的供应链资源，确保产品的高品质；需要有新颖且有领先度的技术实力，持续推进产业级技术研发。
 
锁定战略节点，势险而节短。优秀的战略切点，如知名度的“形象产品”，全渠道的场景体验，数字终端建设，再如数据赋能的商品推荐、品牌化的增值服务，尽可能靠近用户经营，尽可能强化“企业竞争势能”，有此，全力拉升企业“战略节点竞争力”，全力创造“尽可能高的护城河”。
 
经典案例：根据各公司官网、中国建材流通协会、招商证券等综合资讯表明，Stressless中国市场所有门店的平均店坪效超过 21000 元，具体来说，购物中心品牌店坪效最高，超过 40000 元；家居卖场旗舰店坪效约 19000 元。该坪效水平已经超过了家居龙头宜家(宜家坪效约 14000-15000 元)，更是远远超过国内市场中国内和进口家具品牌的普遍店坪效(通常 8000-12000 元)。由此可知，Stressless 的店面盈利能力处于行业顶尖水平，这又使得Stressless 品牌在销售渠道的优胜劣汰中胜出，通过占据更多更优质的销售渠道实现在国内市场的快速扩张。 “战略反攻”：立足品牌优势，抢占更多市场；推进全球化扩张，扩大优势品牌市场
 
立足品牌优势，抢占更多市场。每个行业，尤其是生物医药行业，多数会一段进口产品主导的时期，进口企业品牌大、产品品质好、服务品质好，其在市场竞争中占据“主导地位”；随着国内科技企业的崛起，“战略反攻”阶段已经开启，国内产品替代浪潮举起，新生物技术日益革新，国内科技企业的发展日新月异，值得期待。
 
推进全球化扩张，扩大优势品牌市场。国内市场竞争，日益“全球化”，全球化企业全球化经营，企业也应面向“全球化经营”，以“全球化扩张”点亮企业的经营版图，或以“先进科技”向全球扩张，或以“强大品牌”推进授权经营，更或以全球化扩张、当地生产、当地销售等活化“全球化经营”。
 
兵无常势，水无常形，能因敌变化者谓之神。全球化竞争的时代，企业经营，贵在以产业级品牌战略指引品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新用户形象，以数字营销策划激活用户的消费热情。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划推动企业的“高效攻防”，以“聚焦式进攻”放大企业优势抢占“战略制高点”，以“品牌护城河”推进积极防御，更以“全球化扩张”推动战略反攻。有此，企业鸿图大业，可成！