品牌化认知，激活品牌新价值，创新品牌强切割。优秀的品牌认知，优秀的品牌切割，无不以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，无不以产业级品牌策划传播刷新企业形象，无不以数字营销策划激活着用户新认知。新认知，创造新消费价值，推进强力切割。
 
有认知，更应该“有产品”。好产品，经营销；有真相，更应该“有认知”。做优秀，不如做特色。优秀的品牌切割，源于强大的产品消费，成于高价值的用户，或成熟的产品，或新锐的消费体验，或全渠道场景的高效点亮，认知越优质，企业品牌价值越突出，品牌切割越显著。
 
“六大方法”，激活品牌认知，创新品牌切割。1）“产业认知重塑”：厘定产业边界，提升产业经营效率；刷新产业级品牌占位。2）“定义消费认知”：划分消费阶层；定义新消费价值，创造新消费体验。3）“创造产品认知”：升级产品功能；激发用户情感共鸣。4）“塑造场景认知”：抢占用户消费场景；建造垄断型消费场景，活化品牌认知。5）“激活数字化认知”：融入数字化，强化科技赋能；激活互联网价值，创造新商业新认知。6）“点亮组织认知”：点亮企业的社会职能；激发用户的组织认同。
 
“六大方法”之一——“产业认知重塑”：厘定产业边界，提升产业经营效率；刷新产业级品牌占位
 
厘定产业边界，提升产业经营效率。产业级品牌战略源于产业链的自主经营，胜于强烈的产业品牌营销策划创新，强于全渠道场景的品牌策划传播。每家企业都有自己的业务范围，每家企业都有自己的业务特色，产业级品牌经营，就应立足于产业链建设，依托强大品牌优势，提升业务经营效率。
 
刷新产业级品牌占位。产业级品牌占位，占的是产业级优势资源，要的是“产业级品牌地位”，抢的是“产业级消费”。新产业，新品牌，刷新产业级消费业务，点亮产业级品牌认知。
 
经典案例：根据公司官网、国金证券研究所等综合资讯表明，行业龙头品牌主要采用“供应链-加盟商-消费者(S2B2C)”模式进行快速拓店，代表如杨国福、 张亮。其加盟商能够发挥当地选址、揽客、用工等优势，且自负盈亏使得其经营过程中更具主观能动性。根据杨国福招股说明书和张亮麻辣烫官网披露数据，杨国福截至 3Q21 末的 5783 家餐厅中仅 3 家直营店、其余均为加盟店，张亮麻辣烫目前 5000+门店中直营仅 100+。 “六大方法”之二——“定义消费认知”：划分消费阶层；定义新消费价值，创造新消费体验
 
划分消费阶层。消费是多种多样的，消费者更是多元化的，每家企业都有自己目标用户，每个目标用户都有自己的消费诉求，专注自我目标消费者，提供更高品质的产品，创造全渠道的消费场景，吸引用户关注，创造用户特色，专供“特定目标用户”。
 
定义新消费价值，创造新消费体验。数字品牌营销策划，点亮着“明星产品消费”，创造着“新消费价值”。针对高端用户，提供高价值产品，创造定制化服务；针对大众用户，提供便利、大众化商品，价格适中，便宜实惠，抢占主流市场；针对中低收入消费者，卡位其消费预算，减少功能配置，实现产品的“基本配备”。
 
经典案例：根据公司招股说明书、国金证券研究所等综合资讯表明，杨国福创新麻辣烫汤底配方，通过加入奶粉等营养成分，使麻辣烫更符合大众口味，公司“经典骨汤”配方经典、有辨识度，由于“麻”、“辣”具有一定成瘾性，汤底风味足、能形成一定口味粘性，是品牌拥有长生命周期的重要支撑。 “六大方法”之三——“创造产品认知”：升级产品功能；激发用户情感共鸣
 
升级产品功能。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字营销策划激发用户的消费热情，产业级品牌战略，决定产业级消费认知，产品功能不同，产品的消费体验自然不同，产品的消费价值自然不同。如按摩椅的按摩、休闲功能是其基本功能，可调节参数、可记录数据等是其特色功能，上传云数据、社交等是其增值衍生功能。产品功能，点亮产品价值。
 
激发用户情感共鸣。用户，总有其情感，总有其消费感知。优秀的产品功能，可以满足用户的消费；优秀的产品特色，可以让用户吃得更爽、玩得更嗨、用得更尽兴。情感共鸣，因产品消费而生，因用户感知而成。
 
用户的品牌认知，源于产业级品牌战略指引下的企业品牌营销策划创新，赢于新产业认知重塑下的新品牌策划传播感知，胜于数字营销策划激发下的新消费体验，活在新产品新消费新数字品牌营销策划激发下的“用户情感共鸣”。数字化技术驱动着企业新商业策划变革，数字品牌策划营销点燃用户新消费新认知，产业认知指引、消费认知牵引、产品认知创造，点亮企业品牌&用户认知高效交互之路。更多方法请见《品牌切割战之认知激活六法（下）》。