产业曲线创新，创造企业新价值。产业曲线创新，得益于品牌战略指引下的新产业拓展，得益于产业级品牌营销策划激发下的新用户消费，更得益于产业级 品牌策划传播点亮的“大差异”。融入数字品牌营销策划新手法，构建“用户消费”牵引的“新战略轮廓”，拉升“竞争要素强势能”，产业曲线创新，必有大未来！
 
“三大方法”，创新产业曲线，拓展产业竞争新天地。1）“构建新战略轮廓”：激活用户消费，建立新产业曲线；发力关键点，构建“新战略轮廓”，先胜而后求战。2）“做大差异化”：点亮差异，提供不同价值；通行要素共用，关键竞争要素要做大差异。3）“拉升竞争要素势能”：立足新产业，抢占竞争制高点；其势险，其节短，拉升竞争势能。
 
“构建新战略轮廓”：激活用户消费，建立新产业曲线；发力关键点，构建“新战略轮廓”，先胜而后求战
 
激活用户消费，建立新产业曲线。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，用户消费的激活，一方面依赖于“高价值用户”的深度激发，以明星产品激活品牌&用户的交互，以场景终端提供更优质的“品牌化消费体验”，另一方面持续创新“新产业经营”，以市场营销牵引产业级品牌策划传播，以“小单快返供应链”满足用户的新消费，以专业化生产线、专业化采购、敏捷产能提供更优质“供应链增长”。
 
发力关键点，构建“新战略轮廓”，先胜而后求战。强大的品牌经营，创新的品牌战略创造，源于强有力的品牌经营，源于创造的全渠道数字品牌营销策划，以正宗原料、经典工艺创造“高品质产品”，以“战略性定位”卡位新产品价格空间，以“智能品牌经营”创造新产业品牌特色，新战略轮廓由此形成，企业的战略优势由此生成。
 
经典案例：根据天猫、国元证券研究所等综合资讯表明，相比于国内外同类产品，润本在保持安全高质的同时定价相对偏低，高性价比持续打开市场。依托明星单品人气，并利用自身长期积累的品牌“势能”，润本围绕相关细分方向推出如精油贴、驱蚊手环、舒缓紫草膏，婴儿液体爽身粉等产品，以满足需求日趋精细化的消费者并逐步抬升自身发展天花板。 “做大差异化”：点亮差异，提供不同价值；通行要素共用，关键竞争要素要做大差异
 
点亮差异，提供不同价值。优秀的企业，必定是拥有“强大竞争优势”的企业，必定是拥有创新的市场营销手段的企业，必定是可以创造“特色消费价值”的企业。
 
古语云“物之不齐，物之情也”，优秀的企业，总有其卓越之处，或拥有优秀的产品基因，或拥有强大的生产制造能力，或拥有经典且卓越的品牌历史，诸如此类的差异要素，成就了企业竞争优势，也成就了卓越的企业品牌。
 
通行要素共用，关键竞争要素要做大差异。创新营销、卓越品牌是企业成功的基础，庞大的消费人群、卓越的消费价值是企业发展的保证，“竞争优势”最终要落地企业经营要素上，关键经营要素支撑企业的“持续竞争优势”。如富士康就是依靠强大的代工能力、品质制造能力兴起的，这也成就了其“世界代工知名品牌”的地位。
 
经典案例：根据公司官网、国元证券研究所等综合资讯表明，润本在“大品牌，小品类”战略下切入细分赛道，2016年以来逐渐积累了良好的声誉，绿色健康的势能品牌理念持续塑造。其温和活力的国货形象塑造出深入人心且简单独特 的记忆点。除此之外，润本积极与国家宝藏、小刘鸭等知名 IP 合作联名款产品，独特设计与宣传彰显蓬勃生命力。 “拉升竞争要素势能”：立足新产业，抢占竞争制高点；其势险，其节短，拉升竞争势能
 
立足新产业，抢占竞争制高点。优秀企业的产业曲线，大多会顺应时代发展趋势，以“明星产品”为经营起点，抢占用户消费及市场经营的“制高点”。发力用户经营，瞄准高价值用户，点燃定制化、主题式用户消费，抢占“高端用户消费制高点”。切割高价值市场，聚拢个性化消费，找到二次元、古风、动漫等消费人群，抢占“市场经营制度高点”。抢占竞争制高点，持续累积竞争优势，新产业经营，必有大斩获。
 
兵法曰“善战者，其势险，其节短”，优秀企业的产业曲线，经营的是“新买方消费价值”，占据的是“行业性制高点”，创造的“险竣的竞争形势”。占据行业制高点，制订行业消费标准，建立行业经营秩序，塑造“竞争之威”。打造明星产品，健全专业、敏捷型供应链，持续拉升企业实力，营造“竞争之力”。如此，企业的产业级竞争势能，油然而生。其势险，其节短，拉升竞争势能。
 
产业曲线的创新，贵在以产业级经营战略指导品牌战略塑造，以产业级品牌营销策划建立“新战略轮廓”，以产业级品牌策划传播点亮“差异化”，以数字品牌营销策划持续做强“关键竞争要素”。立足新产业，做强新消费，做大新买方价值，持续拉升企业竞争势能，产业曲线创新，未来可期！