产业竞争战之打破企业经营三重约束
发布时间:2022-07-24 点击数:
创新企业经营,打破企业经营的“强约束”。企业的强竞争实力,源于新产业竞争的价值,源于企业的新商业价值大发现,优秀企业经营,必然是以品牌战略指引的新商业创新,必然是以全渠道品牌营销策划激发的新用户消费热情,必然是以全渠道品牌策划传播刷新的“新产业品牌形象”。创新数字品牌营销策划手法,打破企业市场新约束,点亮产业消费新结构,革新产业竞争新格局,企业经营,必有大未来。
市场、产业及竞争本就是“三维空间”,企业身处其中,“破局”才是硬道理。打破三重约束,创造企业发展新天地。1)“市场界限”:洞悉市场中主流需求,发掘新消费世代诉求;关注跨界创新,市场本就无界限。2)“产业结构”:贯穿式产业经营,点亮产业链企业新占位;更新产业特色,活化数字商业新价值。3)竞争格局:企业有位次,行业秩序创新再重组;商界有攻防,价值有更迭,格局更应有变迁。
“市场界限”:洞悉市场中主流需求,发掘新消费世代诉求;关注跨界创新,市场本就无界限
洞悉市场中主流需求,发掘新消费世代诉求。产业级品牌战略指引企业全渠道品牌营销策划大创新,产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象,创造新市场新消费,满足用户的新需求。融入00后年轻新世代生活,点亮个性化、主题式消费需求,企业经营,更新明星产品新消费,创造消费价值新未来,才会更贴近用户,得到更多增长机会。
企业的市场经营,或因“跨界经营”打造“明星产品”,或因“智能货架”激发新用户消费,或因“品牌会员”创造新会员价值,更或因“智能门店”创造品牌化消费场景,有此,复合类产品增多,多元化用户消费更有增长性,高价值市场经营由此而生。
经典案例:根据wind、信达证券研发中心等综合资讯表明,在国内啤酒销量接近饱和、消费者对高品质产品的诉求下,国内啤酒厂业务重点逐渐转向中高端市场并加大资源倾斜力度。2013年嘉士伯集团入主重啤后整合产能,2018年加快产品结构升级,将嘉士伯、乐堡、凯旋 1664 等国际高端品牌导入重庆啤酒的销售体系。2018 年润啤提出“决战高端、质量发展”战略,与喜力达成长期战略合作协议,推出SuperX、匠心营造两款高端产品,2019年推出马尔斯绿、黑狮白啤、喜力经典。
“产业结构”:贯穿式产业经营,点亮产业链企业新占位;更新产业特色,活化数字商业新价值
贯穿式产业经营,点亮产业链企业新占位。新的产业结构,或因“现象级技术”革新用户消费,如AR技术大大提升了用户消费体验,“所见即所得”;或因“智能门店”创造新科技交互体验,创造高价值用户消费,如“智能货架”全方位展示商品卖点,以“智能数据终端”全面聚合用户交互数据、交易数据及会员数据等,全面点亮新情境终端价值,全面创新数字品牌营销策划手法,全面创造新产业消费。
更新产业特色,活化数字商业新价值。优秀的产业经营,优秀的高价值用户消费,贵在“细分产业特色”,面向不同消费特色,创造新用户消费价值,或聚焦高端用户推动“个性化定制”,或瞄准大众化提供“高性价比产品”,更或提供线上咨询、门店体验、社群分销等全渠道经营点亮“品牌大IP”。
经典案例:根据新华网、信达证券研发中心等综合资讯表明,2020年,青岛啤酒公司启动青岛啤酒平度智慧产业示范园 100 万千升啤酒扩建项目、青岛啤酒厂智能制造示范工厂扩建升级项目、青岛啤酒西海岸精酿啤酒厂暨时尚花园新建项目。其中,青岛啤酒厂被世界经济论坛评为全球首家啤酒饮料行业工业互联网“灯塔工厂”。
数据驱动助力定制酒发展,其核心是“端到端”全流程的数据驱动,由此打通定制平台、供应商制罐平台、啤酒厂的制造平台、分炼平台,将个性化定制酒的交货时间从 45 天缩小至 15 到 20 天。
竞争格局:企业有位次,行业秩序创新再重组;商界有攻防,价值有更迭,格局更应有变迁
企业有位次,行业秩序创新再重组。产业经营有手法,产业品牌策划要创新,优秀的企业经营,就是要打破传统的竞争手法,重建行业新次序。每一次行业霸主的崛起,都是一次深度的行业变革,或依托新技术拉升“产业发展空间”,或创造“明星产品”拓展新品类发展,成为行业品类引领者,如王老吉以“怕上火 喝王老吉”极大激发了用户的“凉茶消费需求”,使“凉茶品类”成为一个独立的“饮料品类”,其也成为凉茶品类消费的“行业引领者”。
商界有攻防,价值有更迭,格局更应有变迁。行业竞争每时每刻都在发生,优秀的企业经营,大多会深度挖掘自己的竞争优势,围绕自己的竞争优势做拓展,领先型企业依靠先发优势,通过大规模化分销建立“大渠道”,通过产品跟随、渠道跟进等占据行业领先地位;后进型企业通过技术创新、产品创新赢得消费者青睐,获得极大的市场认可,快速激发市场消费,引领新品类新消费风潮。
打破企业经营约束的过程,是企业以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新的过程,是企业以全渠道品牌策划传播刷新“市场主流需求”的过程,是企业以数字品牌营销策划点亮“产业最优占位”的过程。融入数字化,引入智能门店、数据终端等新形式新载体,占位产业链核心环节,占据竞争有利位次,打破不利的经营约束,企业发展,定能创新前行!
市场、产业及竞争本就是“三维空间”,企业身处其中,“破局”才是硬道理。打破三重约束,创造企业发展新天地。1)“市场界限”:洞悉市场中主流需求,发掘新消费世代诉求;关注跨界创新,市场本就无界限。2)“产业结构”:贯穿式产业经营,点亮产业链企业新占位;更新产业特色,活化数字商业新价值。3)竞争格局:企业有位次,行业秩序创新再重组;商界有攻防,价值有更迭,格局更应有变迁。
“市场界限”:洞悉市场中主流需求,发掘新消费世代诉求;关注跨界创新,市场本就无界限
洞悉市场中主流需求,发掘新消费世代诉求。产业级品牌战略指引企业全渠道品牌营销策划大创新,产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象,创造新市场新消费,满足用户的新需求。融入00后年轻新世代生活,点亮个性化、主题式消费需求,企业经营,更新明星产品新消费,创造消费价值新未来,才会更贴近用户,得到更多增长机会。
企业的市场经营,或因“跨界经营”打造“明星产品”,或因“智能货架”激发新用户消费,或因“品牌会员”创造新会员价值,更或因“智能门店”创造品牌化消费场景,有此,复合类产品增多,多元化用户消费更有增长性,高价值市场经营由此而生。
经典案例:根据wind、信达证券研发中心等综合资讯表明,在国内啤酒销量接近饱和、消费者对高品质产品的诉求下,国内啤酒厂业务重点逐渐转向中高端市场并加大资源倾斜力度。2013年嘉士伯集团入主重啤后整合产能,2018年加快产品结构升级,将嘉士伯、乐堡、凯旋 1664 等国际高端品牌导入重庆啤酒的销售体系。2018 年润啤提出“决战高端、质量发展”战略,与喜力达成长期战略合作协议,推出SuperX、匠心营造两款高端产品,2019年推出马尔斯绿、黑狮白啤、喜力经典。
贯穿式产业经营,点亮产业链企业新占位。新的产业结构,或因“现象级技术”革新用户消费,如AR技术大大提升了用户消费体验,“所见即所得”;或因“智能门店”创造新科技交互体验,创造高价值用户消费,如“智能货架”全方位展示商品卖点,以“智能数据终端”全面聚合用户交互数据、交易数据及会员数据等,全面点亮新情境终端价值,全面创新数字品牌营销策划手法,全面创造新产业消费。
更新产业特色,活化数字商业新价值。优秀的产业经营,优秀的高价值用户消费,贵在“细分产业特色”,面向不同消费特色,创造新用户消费价值,或聚焦高端用户推动“个性化定制”,或瞄准大众化提供“高性价比产品”,更或提供线上咨询、门店体验、社群分销等全渠道经营点亮“品牌大IP”。
经典案例:根据新华网、信达证券研发中心等综合资讯表明,2020年,青岛啤酒公司启动青岛啤酒平度智慧产业示范园 100 万千升啤酒扩建项目、青岛啤酒厂智能制造示范工厂扩建升级项目、青岛啤酒西海岸精酿啤酒厂暨时尚花园新建项目。其中,青岛啤酒厂被世界经济论坛评为全球首家啤酒饮料行业工业互联网“灯塔工厂”。
数据驱动助力定制酒发展,其核心是“端到端”全流程的数据驱动,由此打通定制平台、供应商制罐平台、啤酒厂的制造平台、分炼平台,将个性化定制酒的交货时间从 45 天缩小至 15 到 20 天。
企业有位次,行业秩序创新再重组。产业经营有手法,产业品牌策划要创新,优秀的企业经营,就是要打破传统的竞争手法,重建行业新次序。每一次行业霸主的崛起,都是一次深度的行业变革,或依托新技术拉升“产业发展空间”,或创造“明星产品”拓展新品类发展,成为行业品类引领者,如王老吉以“怕上火 喝王老吉”极大激发了用户的“凉茶消费需求”,使“凉茶品类”成为一个独立的“饮料品类”,其也成为凉茶品类消费的“行业引领者”。
商界有攻防,价值有更迭,格局更应有变迁。行业竞争每时每刻都在发生,优秀的企业经营,大多会深度挖掘自己的竞争优势,围绕自己的竞争优势做拓展,领先型企业依靠先发优势,通过大规模化分销建立“大渠道”,通过产品跟随、渠道跟进等占据行业领先地位;后进型企业通过技术创新、产品创新赢得消费者青睐,获得极大的市场认可,快速激发市场消费,引领新品类新消费风潮。
打破企业经营约束的过程,是企业以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新的过程,是企业以全渠道品牌策划传播刷新“市场主流需求”的过程,是企业以数字品牌营销策划点亮“产业最优占位”的过程。融入数字化,引入智能门店、数据终端等新形式新载体,占位产业链核心环节,占据竞争有利位次,打破不利的经营约束,企业发展,定能创新前行!
- 上一篇:产业竞争战之产业曲线创新三法
- 下一篇:产业竞争战之好竞争战略三特征
智慧阅读