产业竞争战之激活三大买方能量
发布时间:2022-07-25 点击数:
激活买方能量,创造产业竞争新秩序。优秀的买方价值,指引用户消费的大创新,牵引企业全渠道品牌营销策划“大创新”,彰显产业级品牌战略,更新全渠道品牌策划传播,在点燃用户消费热情的同时,持续激发买方能量。以“激活消费”为尊,激活买方的消费价值;扩大有效供给,以数字品牌营销策划拉升“新市场价值”;培育战略级竞争要素,持续升级企业的“竞争占位”。
“激活三大买方能量”,助力产业新增长。1)“扩大消费价值”:关注非目标用户,吸纳关联人群;提升消费频率,扩大消费价值。2)“拉升市场价值”:扩大有效供给,升级明星产品;拓展市场新空间,引入重要关联市场要素。3)“升级竞争占位”:优选竞争要素,升级产业占位;培育战略要素,先胜而后求战。
“扩大消费价值”:关注非目标用户,吸纳关联人群;提升消费频率,扩大消费价值
关注非目标用户,吸纳关联人群。新买方消费价值,在于充分挖掘企业的产品优势、经营优势及用户价值,以明星产品点燃新用户消费,以“非目标用户需求”聚合新用户特色,以“强关联人群”的消费共同点、消费关注点创造“强消费特色”,更以关联产品、关联消费让用户消费更多,对企业品牌及产品价值更认可。
提升消费频率,扩大消费价值。持续的买方消费,必定是建立在对企业品牌战略的高度认可基础上的,必定是建立在对品牌策划传播的持续创新上的。明星级产品,开拓了新的品类,拓宽了新的消费场景,让用户消费频率增加了,让用户消费价值更大了,品牌经营由此而起。
经典案例:根据天猫、国元证券研究所等综合资讯表明,相比于国内外同类产品,润本依托明星单品人气,并利用自身长期积累的品牌“势能”,其围绕相关细分方向推出如精油贴、驱蚊手环、舒缓紫草膏,婴儿液体爽身粉等产品, 以满足需求日趋精细化的消费者并逐步抬升自身发展天花板。
“拉升市场价值”:扩大有效供给,升级明星产品;拓展市场新空间,引入重要关联市场要素
扩大有效供给,升级明星产品。全渠道品牌营销策划点燃用户的消费价值,数字品牌营销策划使品牌&用户交互更加密切,买方的持续消费产生了稳定的市场需求,稳定的市场需求拉动了企业供给,而有效的供给使市场经营更上一层楼,使市场价值更加突出,明星产品也使企业影响力更大。
拓展市场新空间,引入重要关联市场要素。强大买方能量的激活,贵在持续创造新消费市场,持续创造新市场空间,或以新品类消费拓宽新市场空间,或以产业级品牌战略激发买方的高认同,更或以关联商品激活买方的持续购买,买方的市场能量被激活,企业的品牌认可度因之而大大提升。
“升级竞争占位”:优选竞争要素,升级产业占位;培育战略要素,先胜而后求战
优选竞争要素,升级产业占位。强大的买方能量,决定着品牌的影响力,决定着企业的竞争占位,也决定着主打产品、研发方向、渠道分销等市场营销组合。选择最有优势的资源,锻造最优势的产品,创造全渠道分销的价值,持续提升品牌的曝光度和影响力,买方的价值创造将更快,买方的产业升级将更快。
培育战略要素,先胜而后求战。创新的战略经营,创新的战略要素,贵在持续创造新商业特色,或专注研发推进“全球级研发设计”,或点亮明星产品推动“产品转型升级”,或强化“规模化优势”提升企业竞争实力。优秀的战略要素,点亮新商业经营,创造“先胜竞争优势”,奠定“先胜基础”。
经典案例:根据公司招股说明书、公司官网、国元证券研究所等综合资讯表明,近年来润本公司持续加码研发创新,其研发团队背景多元,覆盖生物工程、精细化工、药理学等专业学科人才,积极全方位整合行业资源,从供应商到学术机构、高校理论研究团队及三方实验室,形成理论实践有机结合的研发体系。同时公司研发投入从2019 年的 781.39 万 增长至 2021 年的 1360.16 万,年复合增速达31.9%。
激活买方能量,贵在以产业级品牌战略持续扩大“买方消费价值”,以产业级品牌营销策划刷新“企业品牌形象”,以产业级品牌策划传播提升“买方价值”,更以数字品牌营销策划激发品牌&用户强交互。持续创造明星产品,持续吸纳关联消费人群,持续拉升“买方市场价值”,持续升级企业的“产业级竞争占位”,买方能量激发,只是时间问题;企业迅猛崛起,只是需要时间!
“激活三大买方能量”,助力产业新增长。1)“扩大消费价值”:关注非目标用户,吸纳关联人群;提升消费频率,扩大消费价值。2)“拉升市场价值”:扩大有效供给,升级明星产品;拓展市场新空间,引入重要关联市场要素。3)“升级竞争占位”:优选竞争要素,升级产业占位;培育战略要素,先胜而后求战。
“扩大消费价值”:关注非目标用户,吸纳关联人群;提升消费频率,扩大消费价值
关注非目标用户,吸纳关联人群。新买方消费价值,在于充分挖掘企业的产品优势、经营优势及用户价值,以明星产品点燃新用户消费,以“非目标用户需求”聚合新用户特色,以“强关联人群”的消费共同点、消费关注点创造“强消费特色”,更以关联产品、关联消费让用户消费更多,对企业品牌及产品价值更认可。
提升消费频率,扩大消费价值。持续的买方消费,必定是建立在对企业品牌战略的高度认可基础上的,必定是建立在对品牌策划传播的持续创新上的。明星级产品,开拓了新的品类,拓宽了新的消费场景,让用户消费频率增加了,让用户消费价值更大了,品牌经营由此而起。
经典案例:根据天猫、国元证券研究所等综合资讯表明,相比于国内外同类产品,润本依托明星单品人气,并利用自身长期积累的品牌“势能”,其围绕相关细分方向推出如精油贴、驱蚊手环、舒缓紫草膏,婴儿液体爽身粉等产品, 以满足需求日趋精细化的消费者并逐步抬升自身发展天花板。
扩大有效供给,升级明星产品。全渠道品牌营销策划点燃用户的消费价值,数字品牌营销策划使品牌&用户交互更加密切,买方的持续消费产生了稳定的市场需求,稳定的市场需求拉动了企业供给,而有效的供给使市场经营更上一层楼,使市场价值更加突出,明星产品也使企业影响力更大。
拓展市场新空间,引入重要关联市场要素。强大买方能量的激活,贵在持续创造新消费市场,持续创造新市场空间,或以新品类消费拓宽新市场空间,或以产业级品牌战略激发买方的高认同,更或以关联商品激活买方的持续购买,买方的市场能量被激活,企业的品牌认可度因之而大大提升。
“升级竞争占位”:优选竞争要素,升级产业占位;培育战略要素,先胜而后求战
优选竞争要素,升级产业占位。强大的买方能量,决定着品牌的影响力,决定着企业的竞争占位,也决定着主打产品、研发方向、渠道分销等市场营销组合。选择最有优势的资源,锻造最优势的产品,创造全渠道分销的价值,持续提升品牌的曝光度和影响力,买方的价值创造将更快,买方的产业升级将更快。
培育战略要素,先胜而后求战。创新的战略经营,创新的战略要素,贵在持续创造新商业特色,或专注研发推进“全球级研发设计”,或点亮明星产品推动“产品转型升级”,或强化“规模化优势”提升企业竞争实力。优秀的战略要素,点亮新商业经营,创造“先胜竞争优势”,奠定“先胜基础”。
经典案例:根据公司招股说明书、公司官网、国元证券研究所等综合资讯表明,近年来润本公司持续加码研发创新,其研发团队背景多元,覆盖生物工程、精细化工、药理学等专业学科人才,积极全方位整合行业资源,从供应商到学术机构、高校理论研究团队及三方实验室,形成理论实践有机结合的研发体系。同时公司研发投入从2019 年的 781.39 万 增长至 2021 年的 1360.16 万,年复合增速达31.9%。
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