价值创新，点亮产业竞争新价值。企业的价值创造，引领企业的新价值创新，创造以品牌战略为指引的强消费认同，建立以全渠道品牌营销策划驱动的强买方价值。融入数字化，点亮新商业，以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，以数字品牌营销策划激活用户的新消费价值，持续强化“战略基点”助推的战略进攻，持续依托“战略基地”做强战略防御，持续跟进“蓝海价值创新”推进“战略反攻”，新蓝海价值创新，大有可为。
 
“三大阶段”，革新企业新价值。1）“战略进攻”：统观行业大局，探究战略机会，抢占蓝海市场；寻找战略基点，推动买方价值创新。2）“战略防御”：建立战略基地，扩张战略实力；夯实价值基础，推进“积极防御”。3）“战略反攻”：跟进“蓝海价值创新”，掀起反攻序幕；革新成熟市场，推进“大力度价值创新”。
 
“战略进攻”：统观行业大局，探究战略机会，抢占蓝海市场；寻找战略基点，推动买方价值创新
 
统观行业大局，探究战略机会，抢占蓝海市场。企业发展新蓝海，源于行业大局牵引的新商业价值创造，源于洞察用户消费的“战略机会抓取”，更源于“蓝海市场的抢占”。新蓝海市场，或是基于95后、00后新生代的个性化消费升级，或是基于新智能场景的“价值创造”，更或是基于全渠道消费的“品牌会员运营”。
 
寻找战略基点，推动买方价值创新。优秀的价值创新，优秀的蓝海市场经营，依托于强有力“消费基点”的创造，依托于强买方价值的“拉升”，更源于高端人群定制化、主题式消费的全面激活。有新颖的买方价值，才有优秀的价值创新，才会创造“新蓝海市场”。
 
“战略防御”：建立战略基地，扩张战略实力；夯实价值基础，推进“积极防御”
 
建立战略基地，扩张战略实力。企业的蓝海市场创造，需要强有力的“明星产品创造”，需要强有力的“战略基地经营”，更需要强大“战略形象塑造”。优秀的价值创新，或依赖强有力的产品设计研发建立“研发优势”，或依托专业化生产基地创造“品质优势”，或依赖全渠道品牌策划传播点亮“新品牌战略”。基于企业竞争优势，建立“战略基地”，品牌蓝海价值创造，才会有新天地。
 
夯实价值基础，推进“积极防御”。价值创新，需要企业持续夯实新价值基地，需要企业挖掘自己的经营优势，依托竞争优势展开积极防御，依靠强大的资源优势创造“新经营特性”且不可战胜。
 
兵法云“不可胜者，守也；可胜者，攻也”。优秀的战略防御，需要企业挖掘自己的竞争优势，或是“规模化发展”形成的产能优势，或是基于“差异化经营”创造的“明星产品矩阵”，更或是基于多品牌组合的“强品牌经营”。强大竞争优势，推动卓越的“积极防御”。
 
经典案例：根据新京报、wind、信达证券研发中心等综合资讯表明，青啤的品牌战略历经从多品牌到双品牌、从多元到聚焦的变革过程。公司以“青岛啤酒主品牌+崂山副品牌”的“1+1”品牌战略运营产品，分层管理旗下品牌，其中主品牌定位中高端市场，崂山定位大众消费市场。 “战略反攻”：跟进“蓝海价值创新”，掀起反攻序幕；革新成熟市场，推进“大力度价值创新”
 
跟进“蓝海价值创新”，掀起反攻序幕。任何行业发展到一定阶段，优秀者盛极而衰，崛起者“攻守异位”，依靠猛烈的“战略进攻”获得强大经营优势，依托强大的“蓝海价值”创造新商业经营。
 
战略反攻的方向及时机是重要的，前几年全球级品牌纷纷进军中国，依靠强大的先进技术抢占国内市场，而随着新冠疫情的兴起，国内企业的科技力量壮大，国内企业的“国产替代化”成为企业经营创新的主线之一，优秀的战略反攻点亮着“新战略价值”，创造着“蓝海新市场”。
 
革新成熟市场，推进“大力度价值创新”。越成熟的市场，其越具有强有力的产品突破价值，越具有成熟的“价值创新方向”，关注“明星产品研发”，关注“新商业价值突破”，关注“现象级技术创新”，关注智能货架、智能商圈的全面引入及数据赋能，大力度价值创新，都值得期待！
 
经典案例：根据wind、信达证券研发中心等综合资讯表明，2018年，青岛啤酒公司新管理层进一步调整区域市场策略，布局“一纵两横”，并提出振兴沿海、提速延黄、解放沿江的策略，要求在提升山东市场盈利能力的同时，力争把华东华南市场打造成新的利润池，向内陆区域扩张。 企业价值创新，得益于品牌战略指引下的全渠道品牌营销策划创新，得益于全 渠道品牌策划传播下的新用户价值突破，更得益于数字品牌营销策划助力下的“战略级周期安排”。于价值创新之时，寻找战略基点，推动买方价值创新，大 举“战略进攻”；于价值保持之际，建立战略基地，扩大战略实力，积极推进“战略防御”；于决战之时，革新成熟市场，推进大力度价值创新，推进“战略反攻”，企业价值创新，分阶段而行，必有大未来。