建立竞争曲线，创造产业竞争新天地。企业参与竞争的过程，是其以“产业品牌战略”指引品牌营销策划创新的过程，是其以产业级品牌策划传播点亮“企业竞争优势”的过程，更是其创新数字品牌营销策划推进“企业差异化”的过程。回首企业发展，创造竞争价值，凸显差异化要素，企业的竞争曲线建设，方有大未来。
 
“三注重”，创新产业竞争曲线。1）“差异化有度”：强品牌差异化，强品牌特色；突出企业价值，做到与众不同。2）“成本可控”：专注于竞争要素塑造，成本可控制；提升产业效率，创造可控价值。3）“价值优势”：胜于易胜，创造独特竞争优势；建设独特价值曲线，提升品牌战力。
 
“差异化有度”：强品牌差异化，强品牌特色；突出企业价值，做到与众不同
 
强品牌差异化，强品牌特色。优秀的产业曲线，必定是基于企业竞争优势的经营曲线，必定是能突出“企业优势要素”的经营曲线，必定是可以做到“品牌差异化”的经营曲线。
 
建立创新的竞争曲线，就是要抓住时代的流量红利，以“明星产品”满足更多的用户消费，以“场景终端”提供高增值的用户消费，以“大品牌形象”聚合更多的潜在消费者，持续激活用户消费，持续创造用户新价值。
 
突出企业价值，做到与众不同。企业价值，多种多样，而优秀的产业竞争曲线，需要的仅仅是“优秀且独特的竞争要素”，优秀的要素，形成强大的品牌竞争力，创造优质的用户消费；创新的产品，突出企业的新技术优势，激发更多高价值用户经营，真正让企业品牌做到“与众不同”，拥有更卓越的价值。
 
经典案例：根据公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，荣泰公司2019年研制出业内目前独有的柔性导轨技术，推出全新旗舰款双子座按摩椅 RT8900，成为行业里程碑；并进一步优化柔性导轨 技术，在 2021 年完成了第二代柔性导轨开发，扶手打开技术，小腿分离运动机构，4D 全驱智能机芯等技术的开发工作。 “成本可控”：专注于竞争要素塑造，成本可控制；提升产业效率，创造可控价值
 
专注于竞争要素塑造，成本可控制。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，产业级品牌策划传播大大提升品牌形象，而所有“品牌战略”主导下的市场营销创新，都应归因于“企业优势资源”，依托于强大竞争要素来做，依托于创新性竞争基因来做，同时产品成本可控，产品溢价可以得到有效支撑。
 
提升产业效率，创造可控价值。产业级竞争曲线，“提升效率”是其塑造的首要目标，“创造可控价值”是其经营的重要指向，创新的竞争曲线，或以“明星产品”节省了用户的购买时间，或以“高性价比”激活了用户的消费认同，更或以“可控成本”点亮了产品特色。竞争曲线，因“效率提升”而生，因“成本可控”而盛。
 
“价值优势”：胜于易胜，创造独特竞争优势；建设独特价值曲线，提升品牌战力
 
胜于易胜，创造独特竞争优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新商业价值，新商业创新催生“产业级竞争曲线”，优秀的产业竞争优势，源于企业家对于“产业品牌趋势”的准确把握，源于“独特竞争优势”的拉升，更源于“胜于容易战胜之对手”的清晰判定。
 
建设独特价值曲线，提升品牌战力。独特的消费价值，激活用户的持续购买；独特的消费体验，创造持久的用户价值认可；独特的蓝海价值曲线，让蓝海市场更容易拓展，让企业竞争优势更容易发挥，让商业价值更容易得到“高溢价”。强独特价值，强竞争曲线，大大提升企业的品牌战斗力。
 
经典案例：根据wind、国金证券研究所等综合资讯表明，从广告推广费上看，荣泰 2021 年为 1.8 亿元，占总 营收比重为 6.9%，其在全球范围内运营多个自主品牌，分散度较高。对标亚洲市场全区域已经较为成功的OSIM，其广告推广费 2019-2020 年亦在 7%-10%之间。总体来看，荣泰已经建立起行业内最为成熟的营销打法，对其高端定位的产品进行助推。 建立竞争曲线，其要点在于充分挖掘企业的竞争优势，以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字品牌营销策划点亮“品牌差异化”。优秀的新蓝海竞争曲线，成于“企业竞争优势的放大”，强于“成本持续可控”，盛于“独特的价值优势”，明知笃行，企业的强竞争曲线，可行，可成！