优选竞争要素，创新产业竞争。企业的竞争，不仅是以“品牌战略创新”主导的市场营销层面的竞争，而且是以“产业级战略”指引的全产业链竞争，优秀的企业，需要以产业级品牌营销策划拉升“品牌占位”，需要以产业级品牌策划传播点燃“品牌行销价值”，更需要以数字品牌营销策划激活“全渠道竞争要素”，以“高战略性”审视企业竞争策略。放眼产业，经营品牌，放大竞争优势，持续挖掘产业价值感，企业的竞争要素，必会大放溢彩！
 
“三大原则”，创新产业竞争要素，刷新产业价值。1）“高战略性”：立足产业经营，面向“可持续经营战略”；拥有竞争主动权，致人而不致于人。2）“高竞争性”：对标竞争对手，有差异，有特色；聚焦竞争优势，拉升“产业竞争曲线”。3）“高价值性”：挖掘价值要素，提升产业价值感；拥有改善优化空间，大力度投入。
 
“高战略性”：立足产业经营，面向“可持续经营战略”；拥有竞争主动权，致人而不致于人
 
立足产业经营，面向“可持续经营战略”。产业级品牌战略，指引企业的“快突破”，指引企业的“快增长”，更指引企业关注其“可持续经营”。常规的产品促销是需要的，常规的成熟产品降价是必需的，而优秀的产业经营，要求企业家关注产业发展，以“品牌格调”定义降价的行为以及频率，以“品牌战略”塑造新品牌价值及影响力，以“可持续迭代”创造新产品消费价值。
 
可持续，意味着企业家要以更长远的眼光思考行业发展，意味着企业家以可持续的“市场营销行为”壮大企业经营，更意味着企业以“持续经营”的心态推行“长期战略”。不短视，看长远，方有大价值。
 
拥有竞争主动权，致人而不致于人。优秀的企业竞争手段，大都会依托企业竞争优势，或以“明星产品”满足新用户新需求，或以“场景终端”激发用户的新交互，更或以“区域合伙人”为主推进线上、线下的全渠道行销，以数字品牌营销策划激活用户的新价值。
 
“高竞争性”：对标竞争对手，有差异，有特色；聚焦竞争优势，拉升“产业竞争曲线”
 
对标竞争对手，有差异，有特色。产业级品牌策划传播，点亮的是用户新需求，创造的是“买方新消费价值”。企业要想在激烈的竞争中获胜，不但需要自身竞争优势突出，而且需要对标竞争对手，找出“竞争对手”的最佳突破点，找到竞争攻防的“最佳切入点”，做出特色产品，点亮特色价值。
 
聚焦竞争优势，拉升“产业竞争曲线”。数字品牌营销策划激发品牌&用户的强交互，持续的竞争优势点亮新商业价值，持续的“市场营销创新”牵引新商业大创造，产业竞争大创造的过程，就是企业依托竞争优势创造“新产品新消费新价值”的过程，就是企业专注竞争优势、彰显产业级品牌活力的过程。
 
经典案例：根据天猫、国元证券研究所等综合资讯表明，相比于国内外同类产品，润本依托明星单品人气，并利用自身长期积累的品牌“势能”，其围绕相关细分方向推出如精油贴、驱蚊手环、舒缓紫草膏，婴儿液体爽身粉等产品，以满足需求日趋精细化的消费者并逐步抬升自身发展天花板。 “高价值性”：挖掘价值要素，提升产业价值感；拥有改善优化空间，大力度投入
 
挖掘价值要素，提升产业价值感。企业的竞争要素选择，一方面要依托于企业的竞争优势，围绕企业的竞争优势做文章，持续放大竞争优势，做强竞争感知，另一方面更要面向产业经营，以“明星产品”点亮市场营销创新，以“专利研发”创造行业级技术优势，以“品牌化终端”提升用户的价值感知，更以“战略竞争要素”夯实企业经营基础。
 
拥有改善优化空间，大力度投入。企业的强竞争，旨在持续提升自身品牌影响力，持续改善不合理的产品功能，持续创造更贴心、更人性化的消费体验，大力度投入，才可以持续改善提升；强力度推进，才能持续创造价值。
 
经典案例：根据灼识咨询、公司官网、国元证券研究所等综合资讯表明，润本公司以线上渠道为驱动，积累口碑与影响力，不断开拓社区团购、知名连锁商超、便利店、百货商店等线下渠道，现已进驻 2000 多个知名百货、商超、母婴连锁。 竞争要素优选，需要企业以产业级品牌战略创新全渠道品牌营销策划手法，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌经营，以数字品牌营销策划增强企业的“竞争性”，以产业新占位持续提升“企业的产业价值”。融入数字化，点亮新商业，立足“可持续经营”，创造“高竞争优势”，提升企业“高价值感”，有此，竞争要素选择，必有大惊喜，必有大发展！