创新蓝海业务，借鉴关联行业，点亮新产业竞争。新蓝海经营，本身就是集合企业的优势资源，以产业级品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以品牌营销策划新手法满足用户的“新价值新需求”，更以全渠道品牌策划传播刷新企业的“新蓝海市场形象”。融入数字化新技术，以新科技赋能新蓝海市场创造，以数字品牌营销策划激发“企业新特色”，有此，蓝海业务创新，可以期待！
 
“三要素”，推进蓝海业务创新。1）“汇聚用户高满意度要素”：洞悉用户消费，吸引同用户价值内要素；纳入用户高感知，融入用户高认同的价值。2）“增强竞争力要素”：高度匹配蓝海业务，可增强业务竞争力；竞争要素有壁垒，可抬高“业务护城河”。3）“强化特色之要素”：刷新竞争价值，拉升企业差异化表现；有特色，有表达，赢得买方价值高认可。
 
“汇聚用户高满意度要素”：洞悉用户消费，吸引同用户价值内要素；纳入用户高感知，融入用户高认同的价值
 
洞悉用户消费，吸引同用户价值内要素。用户消费需求是多种多样的，用户消费价值同样是多元化的，以95后、00后为代表的新生代消费日益成为“新蓝海主流”，以拼团、秒杀、特价等为代表的数字品牌营销策划激发着用户的新需求新价值，以线上咨询、在店成交、社群分享等为代表的全渠道品牌营销策划使用户消费更加便利。高价值用户体验，创造高价值用户消费，点亮高价值买方特色。
 
纳入用户高感知，融入用户高认同的价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，新蓝海业务推动企业跨越式发展，新的用户感知推动着用户的“高价值认同”，智能货架以在店展示、屏幕交互、直接下单等让用户充分感知商品，智能商圈因会员等级不同、因会员标签不同智能匹配商品服务，让用户“人货高匹配”，智能门店创造更好的会员活动体验及会员增值服务，让用户流连忘返。
 
“增强竞争力要素”：高度匹配蓝海业务，可增强业务竞争力；竞争要素有壁垒，可抬高“业务护城河”
 
高度匹配蓝海业务，可增强业务竞争力。产业级品牌战略指引企业的产业级品牌营销策划创新，“现象级新消费”激发蓝海市场新经营价值，新生代用户的个性化消费催生了“定制化经营”，主流用户的实惠选择、特价购买惯性放大了“圈层式消费”，拼团、众筹等点亮了“集合式购买”，新的购买方式，新的消费类型，推动企业蓝海新业务发展。
 
竞争要素有壁垒，可抬高“业务护城河”。每家企业都有自己的优势资源能力，每家企业都有自己的“高价值业务单元”，新蓝海业务创新就要推动企业聚焦“优势业务突破”，以定制式、个性化模式创造新商业模式，以集合式创造、主题化服务让用户更有体验感，“业务护城河”由此抬高。
 
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，江苏租赁公司2014 年引入法巴租赁作为战略投资人，同时进行业务合作，成立了新的业务部门厂融中心。公司依托法巴租赁在欧洲成熟的厂商租赁业务模式和全球厂商合作资源，以及公司在国内持续经营的市场经验，以中小微型客户为主要服务对象，积极开拓厂商租赁业务。 “强化特色之要素”：刷新竞争价值，拉升企业差异化表现；有特色，有表达，赢得买方价值高认可
 
刷新竞争价值，拉升企业差异化表现。新蓝海业务创新，要想获得用户的高度认可，就需要企业依托强大竞争优势，以强创意、强设计、强供应链打造“明星产品”，以细分化场景拓宽“产品应用领域”，以多样化商品、增值服务、联合拓展等方式创造“多元化赢利”。
 
有特色，有表达，赢得买方价值高认可。特色品牌，创造特色价值；特色价值，创造丰富的表达；丰富的表达，让用户体验更丰富，让买方价值感受更好。如“累了困了喝红牛”就是一个很好的品牌表达，“累了困了”点亮了产品消费场景，“红牛”植入了品牌价值，一举多得，用户体验更深刻。
 
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，随着厂商租赁业务模式不断成熟，目前江苏租赁公司业务已经从传统的医疗、基础设施、教育、印刷等领域渗透到适合厂商租赁和直租业务的新能源、高端设备等新兴行业，形成了覆盖十大板块 50 多个细分市场的格局，形成了 2 个百亿级、2 个五十亿级、多个二十亿级及若干亿级市场的多层次业务结构。 新蓝海业务创新，依托于企业竞争优势的大力发挥，赢在产业级品牌战略指引的全渠道品牌营销策划创新，强在产业级品牌策划传播点亮的“高用户满意度”，胜在数字品牌营销策划激发的“品牌特色要素”，而活在高价值竞争要素抬升的“高业务护城河”。点亮品牌价值，创造新产业竞争要素，扩大蓝海新业务创新，企业的新蓝海经营，必能迅猛推进，屡创佳绩！