创新市场边界，创造产业竞争新价值。优秀的产业竞争，创新的竞争攻防，无不先划定市场经营边界，或在核心业务领域强化品牌战略的攻防战守，或在新兴业务领域创造新市场新消费，更或通过产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，创新数字品牌营销策划以激活新商业增长。市场边界，点亮企业竞争优势，创造新产业竞争格局。
 
划分边界，有优势，有价值，更有特色之分。战略协同是需要的，有序竞争性 攻防，可取。
 
“三原则”，创新划分市场边界。1）“创造买方价值为指引”：市场划分，点亮买方价值为要务；创造特色买方价值，圈定市场界限。2）“依托企业竞争优势展开”：深挖企业竞争优势；不远离，不虚空，据险控面。3）“竞争战略协同是底线”：集合竞争要素，构建“常山之蛇”；前后相联，要素强协同，构筑新市场“战略防线”。
 
“创造买方价值为指引”：市场划分，点亮买方价值为要务；创造特色买方价值，圈定市场界限
 
市场划分，点亮买方价值为要务。市场边界，划定了业务经营的新边界，划定了市场经营的新价值，更重要的，以“持续创造买方价值”为导向，持续创造新用户消费，持续以“明星产品”激发买方新消费价值，划分市场，创造新业务价值。
 
创造特色买方价值，圈定市场界限。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播刷新用户的品牌认知，数字品牌营销策划激发新用户新价值，“特色的产品”不但可以激发用户的心智认知，而且可以植入品牌的“大价值”。
 
经典案例：根据公司官网、德邦研究所等综合资讯表明，东呈酒店公司已建立起完善的销售渠道，会员粘性高，会员消费间夜数占比70%。截至2021年底，东呈会会员数量超过5,500万人，相比2019年初增长140%；2021年线上会员月活量平均超过120万人。 “依托企业竞争优势展开”：深挖企业竞争优势；不远离，不虚空，据险控面
 
深挖企业竞争优势。市场经营，引领企业竞争优势大升级，优秀的企业经营，大多需要其围绕自己的“核心竞争优势”展开，或以优秀产品点燃用户消费，或以“高等级权益”点亮会员经营，更或以强“场景终端”激发用户交互、
 
不远离，不虚空，据险控面。不远离企业竞争优势，不远离企业经营领域，更不远离企业的优势业务，依靠企业的强竞争优势，持续放大企业的“明星产品”，持续聚合企业的优秀资源，据此防御，据此经营，才能在激烈的市场竞争中获胜。
 
经典案例：根据招股说明书（申报稿）、德邦研究所等综合资讯表明，东呈酒店始终持续深耕华南、华中地区，两个地区加盟酒店分布超过65%，同时收入占比2021年分别达到42.98%、27.64%。其在持续深耕华南区域和华中区域基础上，不断向华东、西南、华北等地区拓展，形成以华中华南为根基、全国市场发展的局面。 “竞争战略协同是底线”：集合竞争要素，构建“常山之蛇”；前后相联，要素强协同，构筑新市场“战略防线”
 
集合竞争要素，构建“常山之蛇”。市场经营，有核心业务和重点业务、一般业务的区分，优秀的市场经营，不但需要点亮新市场新消费，而且需要刷新企业价值，以最优势的资源创造最优秀的价值，如王老吉正是依靠经典配方、持续的品牌诉求点燃了用户需求，激发“怕上火  喝王老吉”的热情，植入“王老吉”的品牌意识，全面整合各类市场要素才得以迅猛崛起的。
 
前后相联，要素强协同，构筑新市场“战略防线”。新的市场经营，贵在持续创造新商业经营，持续创造新市场新消费价值，以“新竞争要素”激发用户的消费热情，以“新智能门店”创造优秀的品牌触点，以“新网店经营”创造更优质的在线交易基地。
 
优秀的市场经营，边界划分是需要的，以产业级品牌战略更新产业级品牌营销策划手法，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字品牌营销策划激发“买方新价值创造”。更重要的，充分挖掘企业的竞争优势，全面拉升企业的“竞争价值点”，占据“市场竞争制高点”，推进强有力的战略协同，方能持续创新市场边界，创造新市场新用户增长。