创新战略布局，升级产业竞争。优秀企业的崛起之路，是产业级经营战略指引品牌战略升级之路，是产业级品牌营销策划点亮战略布局之路，更是产业级品牌策划传播刷新“企业战略格局”之路。融入数字化，点亮新商业，革新数字品牌营销策划新手法，创造产业品牌新价值，企业战略布局，定有大未来。
 
“五大亮点”，创新战略布局，点亮产业竞争。1）“战略布局拉升”：统观竞争战略，创造新业务布局；创造新竞争格局，拉升各业务战略表现。2）“战略价值刷新”：洞悉用户新消费价值，锻造产业价值曲线；兵无常势，刷新独特市场价值。3）“战略轮廓界定”：界定战略方向，集中优势做“精深”；圈选战略领域，高次序扩张。4）“战略曲线创造”：强化买方价值，点亮竞争优势；创造新价值曲线，刷新商业经营。5）“战略主题鲜明”：战略清晰，主题鲜明；新品牌传播，塑造强商业势能。
 
“战略布局拉升”：统观竞争战略，创造新业务布局；创造新竞争格局，拉升各业务战略表现
 
统观竞争战略，创造新业务布局。产业级品牌经营，产业级品牌战略，无不围绕着“企业竞争”和“用户价值”展开，品牌战略激发用户的新消费热情，品牌营销策划创新点亮企业的品牌新形象，而针对企业竞争，或以高价值业务驱动企业新增长，或以高新科技业务点亮企业新布局，业务经营拉升企业“强竞争格局”。
 
创造新竞争格局，拉升各业务战略表现。无核心业务不大，无科技业务不强，优秀企业的竞争格局，核心业务是业务经营的“强驱动引擎”，科技型业务是新业务的“强牵引器”，点亮科技型业务，强化科技赋能，拉动整体业务增长；强化核心业务，增大销售业绩产出，量化业绩表现。有此，企业竞争格局随之而开，企业大格局随之而盛。
 
经典案例：根据公司公告、开源证券研究所等综合资讯表明，同飞股份公司成立于 2001 年，为国产工业温控设备龙头，公司有四大核心产品矩阵(液体 恒温设备、电气箱恒温装置、纯水冷却单元及特种换热器)覆盖三大下游应用领域 (数控装备领域、电力电子领域以及储能领域)，其中在数控装备领域公司市占率国内第一。 “战略价值刷新”：洞悉用户新消费价值，锻造产业价值曲线；兵无常势，刷新独特市场价值
 
洞悉用户新消费价值，锻造产业价值曲线。无论何时，昌盛且持续的用户消费都是需要的，再优秀的竞争战略都需要强大用户消费的牵引，再创新的战略布局都需要创新产业的介入。全渠道品牌策划传播刷新着品牌形象，数字品牌营销策划激活着用户持续消费，用户新消费价值，牵引着产业价值大革新，让科技业务成长更快，让连锁门店业务更接近用户，让产业竞争曲线更有价值感。
 
兵法曰“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”，战略布局的要点，在于因敌制变，因敌之变化而优化布局，基于自己优势做布局的新突破，做竞争的新突破。
 
兵无常势，刷新独特市场价值。兵无常势，意味着企业应随数字化技术而变，深度挖掘企业竞争优势，或依托强大的门店创新品牌经营，或刷新全渠道品牌 营销策划打造“大单品”，更或创造新“智能门店”布局智能零售新业务。更新企业价值，创造品牌新特色，企业战略布局，方有大未来。
 
经典案例：根据公司官网、开源证券研究所等综合资讯表明，对标德国威图等外资巨头，同飞股份公司核心技术不落后且性价比占优。公司核心客户覆盖主流机床与激光设备巨头，其中，数控机床下游客户包括德国埃马克、山崎马扎克、瑞士 GF、海天精工、纽威数控、北京精雕等，而激光设备下游客户则包括德国通快、瑞士百超、日本天田、济南邦德、华工科技、锐科激光等，均为国内外知名厂商。
企业的战略布局，应围绕着强大的竞争优势展开，以产业级品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字品牌营销策划激活用户新消费价值。融入数字化新技术，点亮新商业经营，创造“强优势”指引下的新布局，更新“强战略价值”赋能下的新竞争，如此，企业战略布局定能更优化&更有特色。更多亮点请见《产业竞争战之战略布局五亮点（下）》。