在上一篇文章《产业竞争战之战略布局五亮点（上）》中，我们谈到了企业战略布局的新特点，建议企业以产业品牌战略拉升业务布局，以产业品牌营销策划刷新用户新消费价值，以产业级品牌策划传播点亮品牌形象，更重要的是，创新数字品牌营销策划，围绕企业竞争优势界定“新战略轮廓”，强化买方价值创造“新战略曲线”，点亮“鲜明战略主题”塑造强商业势能。
 
“五大亮点”，创新战略布局，点亮产业竞争。1）“战略布局拉升”：统观竞争战略，创造新业务布局；创造新竞争格局，拉升各业务战略表现。2）“战略价值刷新”：洞悉用户新消费价值，锻造产业价值曲线；兵无常势，刷新独特市场价值。3）“战略轮廓界定”：界定战略方向，集中优势做“精深”；圈选战略领域，高次序扩张。4）“战略曲线创造”：强化买方价值，点亮竞争优势；创造新价值曲线，刷新商业经营。5）“战略主题鲜明”：战略清晰，主题鲜明；新品牌传播，塑造强商业势能。
 
“战略轮廓界定”：界定战略方向，集中优势做“精深”；圈选战略领域，高次序扩张
 
界定战略方向，集中优势做“精深”。强大的经营战略，创新的品牌战略，重点在于挖掘企业竞争优势，或点亮明星产品创造产品的“高溢价”，或创造场景优势活化“新渠道建设”，更或基于大量门店创造“新门店价值”，集中力量做大优势，集中力量快速突破，战略布局才能发挥最大效力。
 
圈选战略领域，高次序扩张。优秀的战略布局，往往聚焦在优势行业、优势领域，事先圈选出优秀领域及战略行业，持续创造优秀的消费价值，如基于“战略产品”做产业线升级再造，或围绕智能门店引入大量智能设备，更或基于“大量粉丝”发展强分销人员，高价值扩张，全渠道品牌营销策划创新，成就高价值品牌。
 
经典案例：根据wind、开源证券研究所等综合资讯表明，同飞股份同时覆盖数控装备领域及电力电子温控两大领域，横向延伸储能领域，其中的数控装备领域(占比:71%)为公司核心业务，2021年实现营收 5.85 亿 元，同比增长41%。技术及产品性能均处于行业领先地位。 “战略曲线创造”：强化买方价值，点亮竞争优势；创造新价值曲线，刷新商业经营
 
强化买方价值，点亮竞争优势。“买方价值创造”，与众不同，更有特色。每家企业都有自己的“优秀之处”，每家企业都有自己的竞争优势，无论何种优势，能为买方创造价值的优势才能长久，能为买方创造持续增长的优势才能发展。
 
兵法曰“胜者先胜而后求战，败者先战而后求胜”，擅于打胜仗的人总会先谋求“先胜”的态势，之后再谋求“出兵作战”，企业的战略布局，就是谋求“先胜之局”，围绕自己的竞争优势做文章，或以市场营销创造“新买方价值”，或以强供应链制造“高品质产品”，更或以高价值用户消费激发“新用户热情”。
 
创造新价值曲线，刷新商业经营。优秀企业的战略布局，总有其“战略要素关注点”，依靠强大的产品、价格、渠道、场景等营销要素激发用户消费热情，以专业的生产、采购、便捷采购等供应链要素创造新用户价值，更以专业化的管理、组织、绩效等组织要素提升企业战斗力，持续创造新用户新消费曲线，持续刷新商业经营价值。
 
经典案例：根据wind、中国机床工业协会、公司公告、开源证券研究所等综合资讯表明，同飞股份公司于 2009 年开始进入数控装备温控行业，过去20年成功实现国产替代，市占率为国内第一。其中公司2021年数控装备总营收5.85 亿元，其中近年来自数控机床营收占比约为58%。 “战略主题鲜明”：战略清晰，主题鲜明；新品牌传播，塑造强商业势能
 
战略清晰，主题鲜明。优秀的战略经营，优秀的消费价值，拉升着新消费交互，点亮着高价值经营。鲜明的战略主题，或以“规模化”持续释放优质产能，或以“差异化”创造新买方价值感知，更或以“利基市场”创造“聚焦式”商业经营，主题鲜明，企业商业价值更给力。
 
新品牌传播，塑造强商业势能。全渠道品牌策划传播刷新企业品牌形象，数字品牌营销策划激活新企业新价值，优秀的战略布局，大多会以新商业经营累积商业发展后劲，以“产品预售/新品预约/定制服务”等点亮新商业价值，强商业势能由此而起，新商业经营由此而生。
 
战略布局经营，赢在产业级品牌战略指引的企业品牌营销策划创新牵引，胜在产业级品牌策划传播刷新的品牌形象，强在数字品牌营销策划激发的新产业价值曲线，活在竞争优势引发的“新战略轮廓”。融入数字化，点亮新战略曲线，创造新买方价值，刷新战略主题，企业战略布局，定有大未来！