产业竞争战之点亮九大竞争主题(下)
发布时间:2022-08-02 点击数:
在上一篇文章《产业竞争战之点亮九大竞争主题(中)》中,我们谈到了品牌战略对企业品牌营销策划的创新指引,建议企业以产业级品牌策划传播刷新品牌形象,以数字品牌营销策划助力用户“全渠道消费体验”,以强供应链提升创造“高品质产品”。融入数字化经营,创造全渠道经营主题,点亮新用户新消费价值,企业竞争,定有大创新&大成就。
“九大竞争主题”,点亮产业竞争。1)“业务升级主题”:新业务创新,新模式开启;传统规模型业务重生,业务开启新战略。2)“商业革新主题”:商业模式再创新,新技术革命大创造;全渠道融入,新零售新工业互联大升级。3)“品牌焕新主题”:升级品牌,塑造品牌新形象;点亮品牌主题,创造品牌新价值。4)“名品锻造主题”:锻造明星产品,点亮产品新消费;升级产品特色,创造有力攻防。5)“数字营销主题”:点亮数字化 ,激活全渠道营销;刷新全渠道触点,再造新营销新价值。6)“供应链升级主题”:升级供应链,顺应个性化诉求;推动全渠道仓储及物流配送,更新品牌新价值。7)“市场争夺主题”:锁定重点行业及重点客户,全力抢占;建立业务基地,创造新市场价值。8)“资本助力主题”:刷新并购手法,做大资本实力;创造新曲线布局,锻造“优质价值链”。9)“生态竞争主题”:构筑新生态领域,拓展商业合作;生态式攻守,创造持续且庞大的生态价值。
“市场争夺主题”:锁定重点行业及重点客户,全力抢占;建立业务基地,创造新市场价值
锁定重点行业及重点客户,全力抢占。“市场争夺”,一直是企业商业经营的核心之一,是企业创造业绩的主战场,是企业品牌营销策划创新的主阵地。卓越的企业竞争,无不以锁定重点行业拓宽工业品产品应用,以多种规格、多种款式放大产品价值;无不以锁定重点客户提升“产品复购率”,持续创造新商业经营,持续点亮新客户价值。
建立业务基地,创造新市场价值。企业的市场经营,企业的品牌战略创新,都需要拥有强大的“核心业务支撑”,或以“明星业务”提升品牌的知名度,或以“流量产品”提升用户的认知度,更或以“专业供应链及生产制造”让产品更有价值,这些均是业务基地的重要组成部分,也是企业竞争的关键性武器之一。
优秀的业务基地,不但囊括优秀的生产制造型基地,而且包括强大的创新型营销基地,其或以“明星产品”拉升着品牌形象,或以“流量产品”聚合着粉丝资源,更或以“强品牌IP”让用户更有价值感。做强业务基地,不但要做好产品品质制造,而且要做好品牌经营及产品建设。
经典案例:根据公司网站、公司公众号、公司微博、国元证券研究所等综合资讯表明,在明星营销上,肯德基采用短期签约更换流量明星的做法,吸引更多样的粉丝群体。在跨界营销上,肯德基先后与热门 游戏、影视剧、其他品类 IP 进行联名,覆盖更多客群,也更贴近年轻群体关注度高的圈层文化,如与《阴阳师》、《王者荣耀》、《原神》等头部游戏以及泡泡玛特盲盒等新消费品牌进行联名活动,吸引更多年轻顾客。
“资本助力主题”:刷新并购手法,做大资本实力;创造新曲线布局,锻造“优质价值链”
刷新并购手法,做大资本实力。企业的竞争,不但表现在市场层面的争夺,而且体现在资本并购的新手法新动作。优秀的企业竞争,在市场中攻城掠地是快意的,而通过资本并购快速做大规模,快速做强利益经营,快速厘定行业秩序,同样是值得关注的。
无资本不强,无实业不稳,已经成为众多企业家的经营共识。以实业做大规模,持续贡献经营利润,做稳企业经营秩序,是首选。运用资本力量,巧妙划分股权,做强股权经营,以股权之力厘定行业,以资本之力再建新秩序,有此,企业竞争创新,必有大成就。
创造新曲线布局,锻造“优质价值链”。资本的价值,在于持续以金钱之力助力企业发展,以资本快速放大“核心竞争要素”,以并购之力做大企业规模,以金钱之能快速聚集人才、品牌、产能等经营要素,以此锻造“行业内最强价值链”,以此锻造“新竞争曲线”,从而占据行业竞争中的“优势地位”。
“生态竞争主题”:构筑新生态领域,拓展商业合作;生态式攻守,创造持续且庞大的生态价值
构筑新生态领域,拓展商业合作。企业的新商业竞争创新,需要其放眼产业链经营,以“高效连接”定义用户需求和产品开发,以“新商业合作”定义新商业价值,创造优质的商业认同,以多元化商品聚合更多的供应商,以多样化制造创造更优秀的商业经营。
生态式攻守,创造持续且庞大的生态价值。优秀的商业经营,以明星产品聚合用户需求是需要的,以线下门店、合作终端、分销网点、品牌官网、小程序商城等实现全渠道分销是需要的,以直供商品、合作商品、品牌授权等激活多元化供应商是需要的。构建多样化品牌合作商,组建多元化渠道分销商,点亮新商品、新门店、新加盟商,企业的新商业生态将会更好&更强。
经典案例:根据公司招股说明书、国元证券研究所等综合资讯表明,老娘舅公司门店以长三角地区为核心,以直营门店为主。截止到 2021 年,公司拥有门店 388 家,其中直营门店 317 个,加盟门店 24 个。
数字化技术驱动企业新商业商业革新,数字品牌营销策划创造新时代新商业,数字化时代的企业竞争,贵在以“业务创新”拉动企业升级,赢在以产业品牌战略革新商业主题,胜在以产业品牌营销策划焕新品牌经营主题,活在全渠道品牌策划传播刷新品牌新形象、锻造企业名品,强在高效连接前端数字营销创新、后台供应链升级。更重要的是,在聚焦重点行业及重点客户“争夺市场”的同时,持续提升市场业绩产出,借力资本建立行业新秩序,聚合产业品牌商、分销商、供应商建立“生态大格局”,有此,企业竞争,定入“无人之境”,创造“必胜之局”!
“九大竞争主题”,点亮产业竞争。1)“业务升级主题”:新业务创新,新模式开启;传统规模型业务重生,业务开启新战略。2)“商业革新主题”:商业模式再创新,新技术革命大创造;全渠道融入,新零售新工业互联大升级。3)“品牌焕新主题”:升级品牌,塑造品牌新形象;点亮品牌主题,创造品牌新价值。4)“名品锻造主题”:锻造明星产品,点亮产品新消费;升级产品特色,创造有力攻防。5)“数字营销主题”:点亮数字化 ,激活全渠道营销;刷新全渠道触点,再造新营销新价值。6)“供应链升级主题”:升级供应链,顺应个性化诉求;推动全渠道仓储及物流配送,更新品牌新价值。7)“市场争夺主题”:锁定重点行业及重点客户,全力抢占;建立业务基地,创造新市场价值。8)“资本助力主题”:刷新并购手法,做大资本实力;创造新曲线布局,锻造“优质价值链”。9)“生态竞争主题”:构筑新生态领域,拓展商业合作;生态式攻守,创造持续且庞大的生态价值。
“市场争夺主题”:锁定重点行业及重点客户,全力抢占;建立业务基地,创造新市场价值
锁定重点行业及重点客户,全力抢占。“市场争夺”,一直是企业商业经营的核心之一,是企业创造业绩的主战场,是企业品牌营销策划创新的主阵地。卓越的企业竞争,无不以锁定重点行业拓宽工业品产品应用,以多种规格、多种款式放大产品价值;无不以锁定重点客户提升“产品复购率”,持续创造新商业经营,持续点亮新客户价值。
建立业务基地,创造新市场价值。企业的市场经营,企业的品牌战略创新,都需要拥有强大的“核心业务支撑”,或以“明星业务”提升品牌的知名度,或以“流量产品”提升用户的认知度,更或以“专业供应链及生产制造”让产品更有价值,这些均是业务基地的重要组成部分,也是企业竞争的关键性武器之一。
优秀的业务基地,不但囊括优秀的生产制造型基地,而且包括强大的创新型营销基地,其或以“明星产品”拉升着品牌形象,或以“流量产品”聚合着粉丝资源,更或以“强品牌IP”让用户更有价值感。做强业务基地,不但要做好产品品质制造,而且要做好品牌经营及产品建设。
经典案例:根据公司网站、公司公众号、公司微博、国元证券研究所等综合资讯表明,在明星营销上,肯德基采用短期签约更换流量明星的做法,吸引更多样的粉丝群体。在跨界营销上,肯德基先后与热门 游戏、影视剧、其他品类 IP 进行联名,覆盖更多客群,也更贴近年轻群体关注度高的圈层文化,如与《阴阳师》、《王者荣耀》、《原神》等头部游戏以及泡泡玛特盲盒等新消费品牌进行联名活动,吸引更多年轻顾客。
刷新并购手法,做大资本实力。企业的竞争,不但表现在市场层面的争夺,而且体现在资本并购的新手法新动作。优秀的企业竞争,在市场中攻城掠地是快意的,而通过资本并购快速做大规模,快速做强利益经营,快速厘定行业秩序,同样是值得关注的。
无资本不强,无实业不稳,已经成为众多企业家的经营共识。以实业做大规模,持续贡献经营利润,做稳企业经营秩序,是首选。运用资本力量,巧妙划分股权,做强股权经营,以股权之力厘定行业,以资本之力再建新秩序,有此,企业竞争创新,必有大成就。
创造新曲线布局,锻造“优质价值链”。资本的价值,在于持续以金钱之力助力企业发展,以资本快速放大“核心竞争要素”,以并购之力做大企业规模,以金钱之能快速聚集人才、品牌、产能等经营要素,以此锻造“行业内最强价值链”,以此锻造“新竞争曲线”,从而占据行业竞争中的“优势地位”。
“生态竞争主题”:构筑新生态领域,拓展商业合作;生态式攻守,创造持续且庞大的生态价值
构筑新生态领域,拓展商业合作。企业的新商业竞争创新,需要其放眼产业链经营,以“高效连接”定义用户需求和产品开发,以“新商业合作”定义新商业价值,创造优质的商业认同,以多元化商品聚合更多的供应商,以多样化制造创造更优秀的商业经营。
生态式攻守,创造持续且庞大的生态价值。优秀的商业经营,以明星产品聚合用户需求是需要的,以线下门店、合作终端、分销网点、品牌官网、小程序商城等实现全渠道分销是需要的,以直供商品、合作商品、品牌授权等激活多元化供应商是需要的。构建多样化品牌合作商,组建多元化渠道分销商,点亮新商品、新门店、新加盟商,企业的新商业生态将会更好&更强。
经典案例:根据公司招股说明书、国元证券研究所等综合资讯表明,老娘舅公司门店以长三角地区为核心,以直营门店为主。截止到 2021 年,公司拥有门店 388 家,其中直营门店 317 个,加盟门店 24 个。
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