在上一篇文章《产业竞争战之锻造新产业利益五法（上）》中，我们谈到了新产业利益的起源、价值和特色，建议企业以“最佳产业方向”指引品牌战略创新，以全渠道品牌营销策划厘定市场新格局，以全渠道品牌策划传播创造最强市场表现，更重要的是，融入数字化技术新商业，点亮用户的新消费新价值，全面拉升新产业表现，以锻造“新产业利益”。
 
“五大方法”，锻造新产业利益。1）“找到最佳产业方向”：前瞻产业发展；拥有最佳产业发展主动权，营造极大价值认同。2）“厘定最优市场格局”：勘定市场格局；划分新界限，找到最佳市场。3）“创造最强市场表现”：创意品牌形象；点亮目标用户认知。4）“找到市场分割点”：切割市场，获得市场竞争点；最佳分割，屡获其利。5）“谋求最大利基”：延续企业竞争优势；强化品牌利基领域，借势生长。
 
“找到市场分割点”：切割市场，获得市场竞争点；最佳分割，屡获其利
 
切割市场，获得市场竞争点。产业级品牌战略革新企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播创新市场竞争新天地，卓越的新产业利益，源于企业“拥有最具有优势的市场空间”，源于企业依托强大的研发、生产等占据的“市场制高点”。
 
最佳分割，各得其利。无区隔，不市场；无切割，无大市场。优秀的市场经营，源于优秀且持久的市场切割，其或以“市场既有产品”进行“产品制造层面的切割”，或以高端用户、大众用户等不同用户需求做“用户需求切割”，更或基于一线城市、二线城市、三四线城市做“地域切割”。多维度切割，创造市场强价值。
 
经典案例：根据公司招股说明书、国金证券研究所等综合资讯表明，慕思公司此前已推出集全生命周期场景体验、全程睡眠数据检 测服务、睡眠咨询服务、深度除螨服务、全生活场景体验、七彩阳光配送安装 服务于一体的 360°金管家服务，为客户提供覆盖售前、售中、售后的全过程服 务体验，并在圣诞节为客户送上节日关怀。 “谋求最大利基”：延续企业竞争优势；强化品牌利基领域，借势生长
 
延续企业竞争优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业新市场，新兴的市场，锻造产业的产业利润，延续企业的“最大竞争优势”，如生产型企业专注于“精益制造领域”，如品牌型企业专精于市场营销、品牌打造领域等。
 
强化品牌利基领域，借势生长。新产业利益，源于强大的“品牌利基”，源于创新的“品牌竞争”，其依托于消费者心智中认可的“品牌价值”，壮大于生产制造、消费链接、品牌经营的“产业链式经营”，强盛于新产业创造下的“跨区域扩张”。夯实品牌基础，创新市场经营，拓宽强品牌领域，新产业利益，顺势而成。
 
经典案例：根据公司官网、公司招股说明书、国金证券研究所等综合资讯表明，慕斯公司通过推行端到端的 IPD 集成产品开发模式，缩短开发周期和提升新品上市率，提升产品迭代速度。其将人体工程学、睡眠环境学、智能化技术融入到产品设计中，通过软件、硬件不断升级，先后发布第一到第八代健康睡眠系统，且从最开始的 2-5 年迭代一次到近三年每年迭代一次。 新产业利益锻造，始于品牌战略指引下的企业优势挖掘，胜于全渠道品牌营销策划创造的“最强市场表现”，强于全渠道品牌策划传播刷新的品牌形象，盛于数字品牌营销策划助力的“新市场格局营造”。强数字化技术，强产业链经营，革新传统经营模式，创造新产业特色，有此，新产业利益因之大成！