业务大创新，产业大竞争。企业的业务发展，有其固有的业务经营体系，以产业级品牌战略聚合大量用户消费，夯实基础业务；以产业品牌营销策划点亮新用户消费价值，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，更以数字品牌营销策划激发用户的新消费热情。业务攻防，始于企业竞争优势，成于企业产业级品牌策划创新。
 
“三大方法”，创新业务攻防，点亮新产业竞争。1）“夯实基础型业务”：强化精细化经营能力，做实基础业务；以“规模化”为发展导向，做大规模，保持竞争优势。2）“强化价值型业务”：创新价值曲线，强化买方新价值；搭建新蓝海业务，创造新蓝海市场。3）“革新战略型业务”：革新业务战略，创造新一轮战略业务；迭代新生代需求，抢占业务创新“制高点”。
 
“夯实基础型业务”：强化精细化经营能力，做实基础业务；以“规模化”为发展导向，做大规模，保持竞争优势
 
强化精细化经营能力，做实基础业务。新业务战略，始于企业的产业级品牌战略能力，以产业级品牌营销策划激活新用户经营，以产业级品牌策划传播点燃用户的新消费热情，以数字品牌营销策划夯实企业经营基础。更重要的是，持续强化业务基础，持续做实新商业经营，持续强化产品经营基础，以此做实基础业务。
 
以“规模化”为发展导向，做大规模，保持竞争优势。“规模化经营”是企业经营的重要战略指引，持续丰富产品组合，释放优质产能；持续做强消费体验，持续扩大市场占有率；持续做强生产制造优势，彰显“品质制造”。以“做大规模”求突破，以“降低成本”为追求，持续创造“优势化经营”。
 
经典案例：根据招股说明书、天风证券研究所等综合资讯表明，分地区来看，阿宽食品国内市场的营收占比72%左右，主要集中于西南和华东区域。西南地区为公司总部及主要工厂所在，品牌知名度和市场认可度较高，销售渠道较为健全；华东地区居民消费能力强，方便食品消费需求较大，公司定制销客户集中。
“强化价值型业务”：创新价值曲线，强化买方新价值；搭建新蓝海业务，创造新蓝海市场
 
创新价值曲线，强化买方新价值。优秀的业务经营，贵在打造自己的蓝海价值曲线，以新业务创造新蓝海，以新竞争要素创造“新买方经营”，更以个性化、主题式消费牵引企业新业务升级。买方新价值，或以“明星产品”点燃用户的消费热情，或以“场景终端”活化新用户感知。
 
搭建新蓝海业务，创造新蓝海市场。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新蓝海市场，优秀的新蓝海经营，贵在“合纵连横”，或沿着产业链经营锻造“整体企业价值”，或依托价值链经营创造“局部竞争优势”，持续创造新蓝海市场，持续拓宽新产业价值。
 
经典案例：根据招股说明书、天风证券研究所等综合资讯表明，直销方面，阿宽食品公司充分利用电商平台优势，通过线上直播带货等方式，实现电商自营业务销售收入快速增长；加强与传统线下 KA 卖场合作，促使直供销售业务收入实现稳步增长;集中资源发展定制销售业务，销售规模不断扩大。经销方面，公司持续加大对重点线上经销客户的资源投入力度，不断培育新客户。
“革新战略型业务”：革新业务战略，创造新一轮战略业务；迭代新生代需求，抢占业务创新“制高点”
 
革新业务战略，创造新一轮战略业务。优秀的业务攻防，大都会依靠自我竞争优势，或以“明星产品”聚合用户的大消费，或以“智能门店”刷新用户的新消费体验，更或以“新产品价值”创造全渠道交付体验。革新业务发展，拓展新一代产品经营，创造新生代喜欢的消费市场，也是企业的“上乘之选”。
 
兵法有云“善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻”，优秀的业务攻防，必然伴随着新生代需求的深度挖掘，或以定制化、个性化商品激活新生代消费，或以“智能门店”最大化连接新生代消费价值，更或以智能POS连接全渠道交付，推动企业的全渠道活动联动，以此提供更优质的数字消费体验。迭代新生代需求，抢占业务创新“制高点”，成就新时代新业务。
 
优秀的业务攻防，必然是以产业级品牌战略指引的业务品牌营销策划“大创新”，必然是以产业级品牌策划传播点燃的用户消费热情，必然是以数字品牌营销策划激发的“新用户消费体验”。融入数字化新商业，更新专业级蓝海价值，业务攻防，必将看点多多。