点亮新蓝海战略，创造新产业竞争。新蓝海竞争，以产业级品牌战略发现“新蓝海”是重要的，以产业级品牌营销策划点亮“差异化经营”是重要的，全力创新全渠道品牌策划传播更是重要的。深度挖掘企业竞争优势，深度植入差异化要素，以规模化创新“低成本经营”，以“战略主张”更新数字品牌营销策划新主张，新蓝海战略创新，必有大成就。
 
“三大关键”，创造新蓝海战略。1）“差异化要素植入”：融入差异化要素，做出不同；更新特色，点亮新价值主张。2）“低成本导向”：壮大规模，提升毛利；创造整体成本优势。3）“战略主张鲜明”：提出鲜明战略主张；创造蓝海新主题，点亮蓝海新价值。
 
“差异化要素植入”：融入差异化要素，做出不同；更新特色，点亮新价值主张
 
融入差异化要素，做出不同。无差异化不成长，无差异化不创新品牌战略，无差异化不点亮全渠道品牌营销策划。新蓝海的创造，一方面需要企业深度发掘竞争优势，以强优势资源点亮新用户经营，另一方面需要企业点亮“差异化”，以差异化特质、特色产品、特色终端、特色传播等点亮企业新消费价值。
 
更新特色，点亮新价值主张。新蓝海战略，源于企业的竞争优势，源于企业的新价值发掘，以特色产品激发用户的新认知，开发更多产品规格以满足用户的多场景消费需要，创造多样化产品以点亮新价值经营，扩大产品数量以提高用户消费机率，凡此种种，都大大提升了企业特色及新价值。
 
经典案例：根据招股说明书、德邦研究所等综合资讯表明，千味央厨公司依托现有产品进 行场景化的深入研究，研发出适应不同消费场景的系列产品。以油条为例，公司从 2012 年开始进行油条细分场景下的市场研究，细分出火锅、快餐、自助餐、宴席、早餐、外卖六大场景，并针对性推出茴香小油条、麻辣烫小油条、火锅涮煮油条、外卖专用油条等多款创新性产品。 “低成本导向”：壮大规模，提升毛利；创造整体成本优势
 
壮大规模，提升毛利。“规模化”依然是众多企业创造发展“新蓝海”的主流路径，以“产品增值”为主线，推进“研发—生产—供应—销售”的一体化运作，持续提升“明星产品销量”，持续扩大“多产品产出”，持续提升产品销售毛利。
 
创造整体成本优势。“规模化”助推企业新蓝海建设，其不但提升了产品经营价值，而且创造了“产品成本优势”。庞大的销量，提升产品的快速经营；庞大的分销渠道，使产品销售更快、周转更快，规模化产销使企业经营更高效。
 
经典案例：根据wind、公司公告、德邦研究所等综合资讯表明， 2017-2021 年，千味央厨公司产品毛利率基本稳定。公司的毛利主要来源于油炸类、烘焙类和蒸煮类产品。油炸类毛利率较为稳定， 2021 年为 20.72%;蒸煮类系列产品毛利率相对较高，2021 年的毛利率为 23.45%。 “战略主张鲜明”：提出鲜明战略主张；创造蓝海新主题，点亮蓝海新价值
 
提出鲜明战略主张。新蓝海创新，对内，在于提升企业的经营管理水平，寻找产供销的高效运转；对外，则需要企业融入数字化新技术，以数字品牌营销策划激活用户消费，以全渠道品牌策划传播点亮“新战略主张”，拓展新品类，引领新行业。
 
如王老吉凉茶，其经过多年经营，已经在广东等区域占据了不小的市场份额，为了拓展全国市场，其以“怕上火 喝王老吉”为主打，定位“祛火”的凉茶饮料市场，激发“怕上火”的消费心理，植入“王老吉”品牌，大大开拓了国内凉茶饮料市场。
 
创造蓝海新主题，点亮蓝海新价值。新蓝海市场经营，意味着新蓝海消费的持续拓展，意味着新主题经营的大创造，更意味着蓝海新价值的持续创造。蓝海新主题，或以“新品类开创者”奠定企业的行业地位，或以“智能门店”创造科技化用户体验，更或以“明星代言人”助力新消费拓展。点亮新蓝海载体，创造新蓝海经营，市场将更有价值。
 
新蓝海战略创新，贵在以产业级品牌战略指引企业市场创新，以产业级品牌营销策划点亮“企业差异化”，以产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，更以数字品牌营销策划激活企业的“新蓝海主张”。融入数字化新浪潮，革新新价值市场，以“低成本”为发展导向，以“鲜明战略主张”激发市场风潮，企业新蓝海战略创新，必将成效卓著。