产业竞争战之寻找五大关键杠杆(上)
发布时间:2023-03-03 点击数:
找到关键杠杆,创造产业竞争新局面。优质的产业企业,优秀的产业竞争,贵在以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,以“明星产品”牵引全渠道品牌策划传播,更以“核心业务”牵引企业数字品牌营销策划“大活动”。融入数字化,点亮明星产品,凸显核心业务,企业竞争,定能找到“关键杠杆”。
“五大关键杠杆”,创新产业竞争新价值。1)“明星产品”:提升产品效用;点亮明星产品,创造现象级买方价值。2)“决胜市场”:锁定核心业务做增长;聚焦重点区域做扩张,点亮市场“先胜后战”。3)“成本控制”:卡位“最佳价格带”,创造高溢价产品空间;掌控成本,拉升供应链强支撑。4)“动销促进”:推动产品销售,加快产品周转;建立品牌场景,提升用户消费黏性。5)“战斗力提升”:唤醒团队认知;激发员工干劲,提升员工战斗力。
关键杠杆的价值,在于深度挖掘企业的竞争优势,在于以“明星产品”牵引用户大消费升级,以“高价值产品组合”牵引新商业增长,更以持续的品牌营销策划创新拉升企业经营。
“明星产品”:提升产品效用;点亮明星产品,创造现象级买方价值
提升产品效用。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,优秀的产业竞争,大多会以“明星产品打造”作为切入点,以正宗原料、经典工艺等点亮产品的“经典价值”,以可定制、个性化等点亮产品的“个性化气质”,更可以用多场景适用、多规格组合等大大提升产品的消费范围。产品效用,随之大大提升。
点亮明星产品,创造现象级买方价值。优秀的产品,创造优秀的消费价值,牵引产业级品牌策划传播;同时,多数明星产品,或是细分品类的开拓者,如王老吉凉茶开拓了“凉茶饮料品类”,或是产品消费中的经典产品,如可口可乐的经典口味系列。现象级明星产品,创造现象级买方价值满足。
经典案例:根据Farfetch、天猫、公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明,与天猫奢品不同,Farfetch 入驻的更多是利基品牌,如 Off-White,在品牌 的广度和商品的丰富度上,为潮流达人提供一个购买平台。Farfetch 对利基品牌拥有极高 的议价权,抽佣率达到 30%。
“决胜市场”:锁定核心业务做增长;聚焦重点区域做扩张,点亮市场“先胜后战”
锁定核心业务做增长。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活核心业务新增长,优秀的企业经营杠杆,或以新科技业务助推企业增长,或以“场景化终端”激活用户新感知,更或以“核心业务”牵引新商业增长,持续激活新市场消费,持续做大新市场经营。
聚焦重点区域做扩张,点亮市场“先胜后战”。无重点区域不增长,无重点市场不增长,优秀的产业竞争,跨越式的企业发展,都需要强大市场营销策划的新突破,都需要重点区域的“新扩张”,围绕重点区域深耕,做强明星产品,做足产品价值,营造“大数据赋能”的新用户增长,创造“先胜之势”,以此点亮新市场新发展。
经典案例:根据BCG、申万宏源研究等综合资讯表明,年消费金额在 5k 欧元以上的高净值人群是奢侈品的购买主力,2020 年头部 4%的客 群贡献 39%的销售收入。在 2020 年疫情影响下,年消费规模在 5000 欧元以上的客群规 模相对稳定,且消费水平在稳步提升。
企业经营的关键杠杆,贵在以产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播激活用户消费,以数字品牌营销策划激活企业新价值。融入数字化,点亮新产品经营,创造新用户消费,更新企业新价值,决胜蓝海新市场,企业经营,必有大杠杆。更多杠杆请见《产业竞争战之寻找五大关键杠杆(下)》。
“五大关键杠杆”,创新产业竞争新价值。1)“明星产品”:提升产品效用;点亮明星产品,创造现象级买方价值。2)“决胜市场”:锁定核心业务做增长;聚焦重点区域做扩张,点亮市场“先胜后战”。3)“成本控制”:卡位“最佳价格带”,创造高溢价产品空间;掌控成本,拉升供应链强支撑。4)“动销促进”:推动产品销售,加快产品周转;建立品牌场景,提升用户消费黏性。5)“战斗力提升”:唤醒团队认知;激发员工干劲,提升员工战斗力。
关键杠杆的价值,在于深度挖掘企业的竞争优势,在于以“明星产品”牵引用户大消费升级,以“高价值产品组合”牵引新商业增长,更以持续的品牌营销策划创新拉升企业经营。
“明星产品”:提升产品效用;点亮明星产品,创造现象级买方价值
提升产品效用。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,优秀的产业竞争,大多会以“明星产品打造”作为切入点,以正宗原料、经典工艺等点亮产品的“经典价值”,以可定制、个性化等点亮产品的“个性化气质”,更可以用多场景适用、多规格组合等大大提升产品的消费范围。产品效用,随之大大提升。
点亮明星产品,创造现象级买方价值。优秀的产品,创造优秀的消费价值,牵引产业级品牌策划传播;同时,多数明星产品,或是细分品类的开拓者,如王老吉凉茶开拓了“凉茶饮料品类”,或是产品消费中的经典产品,如可口可乐的经典口味系列。现象级明星产品,创造现象级买方价值满足。
经典案例:根据Farfetch、天猫、公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明,与天猫奢品不同,Farfetch 入驻的更多是利基品牌,如 Off-White,在品牌 的广度和商品的丰富度上,为潮流达人提供一个购买平台。Farfetch 对利基品牌拥有极高 的议价权,抽佣率达到 30%。
锁定核心业务做增长。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活核心业务新增长,优秀的企业经营杠杆,或以新科技业务助推企业增长,或以“场景化终端”激活用户新感知,更或以“核心业务”牵引新商业增长,持续激活新市场消费,持续做大新市场经营。
聚焦重点区域做扩张,点亮市场“先胜后战”。无重点区域不增长,无重点市场不增长,优秀的产业竞争,跨越式的企业发展,都需要强大市场营销策划的新突破,都需要重点区域的“新扩张”,围绕重点区域深耕,做强明星产品,做足产品价值,营造“大数据赋能”的新用户增长,创造“先胜之势”,以此点亮新市场新发展。
经典案例:根据BCG、申万宏源研究等综合资讯表明,年消费金额在 5k 欧元以上的高净值人群是奢侈品的购买主力,2020 年头部 4%的客 群贡献 39%的销售收入。在 2020 年疫情影响下,年消费规模在 5000 欧元以上的客群规 模相对稳定,且消费水平在稳步提升。
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