产业竞争战之寻找他择产业之势(下)
发布时间:2023-03-04 点击数:
在上一篇文章《产业竞争战之寻找他择产业之势(上)》中,我们谈到了“他择产业”的价值,谈到了他择产业的创新借鉴,建议企业站在品牌战略创新角度思考“势能营造”,以全渠道品牌营销策划激发“用户之势”,以全渠道品牌策划传播刷新“品牌之势”,以数字品牌营销策划创造“成熟产品之势”。因势利导,迁移成熟消费、做大成熟用户,放大成熟产品、激活优质新消费,营造先胜之势力,打造“市场之势”,他择产业之势,成功可期!
拉升他择产业价值,创造新蓝海竞争优势。1)“用户之势”:顺应他择产业成熟消费形态,迁移成熟消费;吸引产业内成熟用户,扩大用户消费基数。2)“产品之势:引入成熟型关联产品,创造“产品利刃”;跨界创新,成就“复合产品”。3)“先胜之势”:明行正道,胜在“潮流之先”;以镒称铢,创造“先胜”的局部成功态势。4)“先行之势”:推进探索性产品,先行先试;兵有选锋,创造新赛道新局面。5)“市场之势”:洞察竞争优势要素,打造“优势市场”;灵敏作战,建立根据地市场,营造强大势能。
“先胜之势”:明行正道,胜在“潮流之先”;以镒称铢,创造“先胜”的局部成功态势
明行正道,胜在“潮流之先”。他择产业经营,多数产业属于“成熟型产业经营”,多数企业属于“成熟型企业”,或以“明星产品”激发新用户消费热情,或以“场景终端”创造高价值用户交互,更或以“科技产品”让用户领略“大消费潮流”。
如新零售经营重点在于“全渠道联动”,基关联行业“智能设备”行业,以“智能货架”可以全方位展示商品信息及植入小程序商城,以“智能测试仪”可以测试用户特征及健康状况、产品使用情况等,这些都大大提高了新零售终端的“用户交互体验”,大大提升了用户的新消费感触。
以镒称铢,创造“先胜”的局部成功态势。兵法云“胜者若以镒称铢,败者若以铢称镒”,优秀的他择产业之势,就是要充分挖掘企业的竞争优势,以“明星产品”创造“高效产品组合”,以“优秀终端”创造“更优质的消费体验”,以“根据地市场”创造更持续的利润贡献,以此,形成企业市场竞争的“先胜之势”,持续创造他择产业“赢利之基”。
经典案例:根据淘宝、公司官网、国泰君安证券研究等综合资讯表明,摩飞品牌是由 Donal Morphy 和 Charles Richards 于 1936 年在英国创立。其专业的英国工程师队伍使其具备独特设计和高端品质,创新推出第一台装有温度指示灯的电熨斗使得熨烫更加的精确方便、生产出英国第一台全自动多士炉,节约了人们制作早餐的时间等产品。
“先行之势”:推进探索性产品,先行先试;兵有选锋,创造新赛道新局面
推进探索性产品,先行先试。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活新商业经营,优秀的他择产业创新,优秀的新产业经营,贵在持续推进“产品创新”,以新功能、新体验创造“新产品价值”,以“人性化设计”为用户量身定制,以“局部先试”得到更科学的用户反馈,持续丰富产品功能,持续创造个性化买方体验。
兵有选锋,创造新赛道新局面。他择产业经营,需要以“兵法思想”推进创新经营,“兵有选锋”,产品聚焦、用户聚焦、渠道聚焦等点亮他择产业经营。产品聚焦,将正宗原料、经典工艺等作用于产品研发,持续创造“优质产品”,持续锻造“名品精品”。用户聚焦,锁定高价值用户,创造更定制化、更个性化的“高端客户服务”。渠道聚焦,培育主力渠道,丰富新电商、新社交、新终端、新AR经营等新销售场景,形成全渠道联动的“新赛道新局面”。
“市场之势”:洞察竞争优势要素,打造“优势市场”;灵敏作战,建立根据地市场,营造强大势能
洞察竞争优势要素,打造“优势市场”。他择产业的经营创新,贵在持续挖掘自己竞争优势,以“优势产品”点亮新产品新消费,以“优势终端”彰显品牌战略新形象,以“数据终端”大量合法且高效的聚合用户数据,推动“智能化人货匹配”。众多的优势产品、优势终端及数据终端,创新全渠道经营,全面打造“优势市场”。
灵敏作战,建立根据地市场,营造强大势能。他择产业的势能,需要强有力的“根据地市场”建设,刷新品牌形象,提升重点区域的用户品牌认可度;聚合用户数据,丰富会员标签,推动“智能人货端”多方联动;培育重点经销商,掌控核心终端,建设“智能门店”,持续创造“全渠道经营”。有此,区域市场业绩必有大提升,根据地市场必有大放量,他择产业的“市场势能”必会大跃升。
经典案例:根据小红书、国泰君安证券研究等综合资讯表明,摩飞针对火锅场景研发出具备多功能、社交需求的多功能锅,恰好同时满足大家居家吃火锅的需求。2018年 Q3 开始做引流和促销活动,同时差异化的产品设计更具备社交属性,消费者在朋友圈分享的频次增加,2019年销量已实现高增,成为小众范围内爆品。
数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划助力他择产业的“大跃升”,他择产业的势能营造,贵在以产业级品牌战略营造“用户之势”,以产业级品牌营销策划打造“产品利刃”,以产业级品牌策划传播营造“潮流之先”,更以“探索性产品”塑造“先行之势”。创造产品新消费,点亮用户新体验,营造强大市场之势,他择市场的势能塑造,必有大成就!
拉升他择产业价值,创造新蓝海竞争优势。1)“用户之势”:顺应他择产业成熟消费形态,迁移成熟消费;吸引产业内成熟用户,扩大用户消费基数。2)“产品之势:引入成熟型关联产品,创造“产品利刃”;跨界创新,成就“复合产品”。3)“先胜之势”:明行正道,胜在“潮流之先”;以镒称铢,创造“先胜”的局部成功态势。4)“先行之势”:推进探索性产品,先行先试;兵有选锋,创造新赛道新局面。5)“市场之势”:洞察竞争优势要素,打造“优势市场”;灵敏作战,建立根据地市场,营造强大势能。
“先胜之势”:明行正道,胜在“潮流之先”;以镒称铢,创造“先胜”的局部成功态势
明行正道,胜在“潮流之先”。他择产业经营,多数产业属于“成熟型产业经营”,多数企业属于“成熟型企业”,或以“明星产品”激发新用户消费热情,或以“场景终端”创造高价值用户交互,更或以“科技产品”让用户领略“大消费潮流”。
如新零售经营重点在于“全渠道联动”,基关联行业“智能设备”行业,以“智能货架”可以全方位展示商品信息及植入小程序商城,以“智能测试仪”可以测试用户特征及健康状况、产品使用情况等,这些都大大提高了新零售终端的“用户交互体验”,大大提升了用户的新消费感触。
以镒称铢,创造“先胜”的局部成功态势。兵法云“胜者若以镒称铢,败者若以铢称镒”,优秀的他择产业之势,就是要充分挖掘企业的竞争优势,以“明星产品”创造“高效产品组合”,以“优秀终端”创造“更优质的消费体验”,以“根据地市场”创造更持续的利润贡献,以此,形成企业市场竞争的“先胜之势”,持续创造他择产业“赢利之基”。
经典案例:根据淘宝、公司官网、国泰君安证券研究等综合资讯表明,摩飞品牌是由 Donal Morphy 和 Charles Richards 于 1936 年在英国创立。其专业的英国工程师队伍使其具备独特设计和高端品质,创新推出第一台装有温度指示灯的电熨斗使得熨烫更加的精确方便、生产出英国第一台全自动多士炉,节约了人们制作早餐的时间等产品。
推进探索性产品,先行先试。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活新商业经营,优秀的他择产业创新,优秀的新产业经营,贵在持续推进“产品创新”,以新功能、新体验创造“新产品价值”,以“人性化设计”为用户量身定制,以“局部先试”得到更科学的用户反馈,持续丰富产品功能,持续创造个性化买方体验。
兵有选锋,创造新赛道新局面。他择产业经营,需要以“兵法思想”推进创新经营,“兵有选锋”,产品聚焦、用户聚焦、渠道聚焦等点亮他择产业经营。产品聚焦,将正宗原料、经典工艺等作用于产品研发,持续创造“优质产品”,持续锻造“名品精品”。用户聚焦,锁定高价值用户,创造更定制化、更个性化的“高端客户服务”。渠道聚焦,培育主力渠道,丰富新电商、新社交、新终端、新AR经营等新销售场景,形成全渠道联动的“新赛道新局面”。
“市场之势”:洞察竞争优势要素,打造“优势市场”;灵敏作战,建立根据地市场,营造强大势能
洞察竞争优势要素,打造“优势市场”。他择产业的经营创新,贵在持续挖掘自己竞争优势,以“优势产品”点亮新产品新消费,以“优势终端”彰显品牌战略新形象,以“数据终端”大量合法且高效的聚合用户数据,推动“智能化人货匹配”。众多的优势产品、优势终端及数据终端,创新全渠道经营,全面打造“优势市场”。
灵敏作战,建立根据地市场,营造强大势能。他择产业的势能,需要强有力的“根据地市场”建设,刷新品牌形象,提升重点区域的用户品牌认可度;聚合用户数据,丰富会员标签,推动“智能人货端”多方联动;培育重点经销商,掌控核心终端,建设“智能门店”,持续创造“全渠道经营”。有此,区域市场业绩必有大提升,根据地市场必有大放量,他择产业的“市场势能”必会大跃升。
经典案例:根据小红书、国泰君安证券研究等综合资讯表明,摩飞针对火锅场景研发出具备多功能、社交需求的多功能锅,恰好同时满足大家居家吃火锅的需求。2018年 Q3 开始做引流和促销活动,同时差异化的产品设计更具备社交属性,消费者在朋友圈分享的频次增加,2019年销量已实现高增,成为小众范围内爆品。
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