产业竞争战之新蓝海竞争三重天
发布时间:2023-03-04 点击数:
创造新蓝海,拓宽新天地。企业新蓝海经营,贵在持续以产业级品牌战略创新全渠道品牌营销策划,以产业级品牌策划传播刷新买方的品牌认知,以数字品牌营销策划拓展新市场新商业空间。优秀的新蓝海市场突破,贵在抓住“发展商机”,以“竞争优势”建立新价值曲线,以“优势资源”持续扩大市场规模,更以“差异化价值”点亮新蓝海竞争。
“三重天”,点亮新蓝海竞争。1)“价值曲线创造”:寻找战机,抓住“革新战机”;创造买方新价值,突出战略新要素,构筑新竞争曲线。2)“蓝海规模扩大”:集中优势资源,以众击寡,推动精益化改善;扩大市场规模,拉大竞争差距。3)“蓝海价值再创新”:打破同质化曲线,创造新竞争曲线;融入新买方新消费,升级买方新价值新体验。
“价值曲线创造”:寻找战机,抓住“革新战机”;创造买方新价值,突出战略新要素,构筑新竞争曲线
寻找战机,抓住“革新战机”。产业级品牌战略指引产业级品牌营销策划,产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象,优秀的品牌形象助力企业新蓝海创造。优秀的蓝海市场,必然是拥有着“新消费商机”的市场,必然是契合00后等新生代新消费的市场,必然是蕴藏着明星产品打造、高价值人群喜爱、供应链资源丰厚的市场。
创造买方新价值,突出战略新要素,构筑新竞争曲线。优秀的新蓝海市场,“创造买方新价值”是第一位的,优选优质的买方用户,创造更贴心的服务,创造更个性化、更有特色的产品,创建更优质、更可心、更专注的用户消费体验,都是极为必要的,而这些,都应该成为企业新蓝海经营的“竞争要素”。
围绕新蓝海竞争要素,积极构建新竞争曲线,才是企业新蓝海竞争的“首要任务”。优秀的新蓝海拓展,天生需要新蓝海市场的品牌加持、明星产品点亮及新终端构建,以“明星产品”激活用户新消费,以“产业级品牌战略”拉升企业竞争占位,以“智能终端”活化用户感知,有此,新蓝海竞争,胜利可期。
经典案例:根据阿宽食品官网、招股说明书、天风证券研究所等综合资讯表明,阿宽食品在工艺、口味、形态等各方面拓展,与市场上同类产品形成差异化竞争:方便面品类产品均为非油炸方便面;方便粉丝、方便米线品类坚持拓展地方特色口味,使用锁鲜米粉,满足对速食产品便携和口味独特的要求;而自热品类紧跟年轻人健康养生需求,推出低脂自热豆汤饭、自热烧烤等产品。
“蓝海规模扩大”:集中优势资源,以众击寡,推动精益化改善;扩大市场规模,拉大竞争差距
集中优势资源,以众击寡,推动精益化改善。新蓝海市场的经营,“规模化”和“差异化”成为可以兼顾的要素,一方面诉求差异化特色,以产业级品牌激活用户新消费,另一方面集中优势资源,创造竞争优势,以众击寡,打败对手,全力抢占市场。
兵法有云“我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众而敌寡”,优秀企业的新蓝海市场拓展,必然要求点亮企业竞争优势,以优势资源参与市场竞争,以优势资源拓展市场,以“规模化生产”降低产品成本,以“规模化经营”壮大企业声势,甩开竞争对手。
“蓝海价值再创新”:打破同质化曲线,创造新竞争曲线;融入新买方新消费,升级买方新价值新体验
打破同质化曲线,创造新竞争曲线。新蓝海市场,之所以成为“新蓝海”,就是其可以大大区别于传统市场经营,以“新技术”颠覆行业经营,以“产业级品牌”壮大品牌价值,以“差异化特色”打破同质化竞争,走出不同的竞争路线,入无人之境,获得更快增长。
融入新买方新消费,升级买方新价值新体验。以00后为代表的新生代日益成为市场消费的主力军,个性化、主题化消费日益成为新蓝海的“新消费形态”,关注名品精品经营、升级买方新价值、创建品牌化服务体验,开启着新蓝海新市场。
名品引领着经典型产品消费,精品顺应着新趋势新潮流,名品精品引领着新蓝海市场发展。以新场景激活新买方交互,以智能终端活化新用户感知,以品牌化服务创造着“服务特色”,品牌化服务体验,引领着行业新发展。上述种种,是新蓝海竞争的关键所在,也是企业突破的关键切入口,值得重视。
经典案例:根据招股说明书、天风证券研究所等综合资讯表明,阿宽食品公司着力与生产设备厂家共同进行工艺设备的创新设计、研发与制造,开发出的全自动工业化生产新型工装设备实现非油炸面皮和特色调味料包制作。目前,公司已经形成了多项技术专利成果,其中发明专利 12 项、实用新型专利 11 项,公司产品获得多次奖项。其于2018年成功推出“红油面皮”系列产品,2020年,该产品系列年销售额约4亿元,2021年荣获新国货创新大赛评选的“最受主播喜爱奖”。
新蓝海竞争,首先,在于以产业级品牌战略指引企业价值创新,建立“新价值曲线”以开启新蓝海经营;其次,以产业级品牌营销策划牵引企业资源优化配置,以产业级品牌策划传播刷新用户认知,以“规模化”拉大竞争差距,确保自己的“引领者地位”;最后,企业新蓝海竞争,应与时俱进,以数字品牌营销策划创造“新竞争曲线”,以买方新价值新体验创造“新买方新消费”,持续打造企业的“蓝海市场领先地位”。
“三重天”,点亮新蓝海竞争。1)“价值曲线创造”:寻找战机,抓住“革新战机”;创造买方新价值,突出战略新要素,构筑新竞争曲线。2)“蓝海规模扩大”:集中优势资源,以众击寡,推动精益化改善;扩大市场规模,拉大竞争差距。3)“蓝海价值再创新”:打破同质化曲线,创造新竞争曲线;融入新买方新消费,升级买方新价值新体验。
“价值曲线创造”:寻找战机,抓住“革新战机”;创造买方新价值,突出战略新要素,构筑新竞争曲线
寻找战机,抓住“革新战机”。产业级品牌战略指引产业级品牌营销策划,产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象,优秀的品牌形象助力企业新蓝海创造。优秀的蓝海市场,必然是拥有着“新消费商机”的市场,必然是契合00后等新生代新消费的市场,必然是蕴藏着明星产品打造、高价值人群喜爱、供应链资源丰厚的市场。
创造买方新价值,突出战略新要素,构筑新竞争曲线。优秀的新蓝海市场,“创造买方新价值”是第一位的,优选优质的买方用户,创造更贴心的服务,创造更个性化、更有特色的产品,创建更优质、更可心、更专注的用户消费体验,都是极为必要的,而这些,都应该成为企业新蓝海经营的“竞争要素”。
围绕新蓝海竞争要素,积极构建新竞争曲线,才是企业新蓝海竞争的“首要任务”。优秀的新蓝海拓展,天生需要新蓝海市场的品牌加持、明星产品点亮及新终端构建,以“明星产品”激活用户新消费,以“产业级品牌战略”拉升企业竞争占位,以“智能终端”活化用户感知,有此,新蓝海竞争,胜利可期。
经典案例:根据阿宽食品官网、招股说明书、天风证券研究所等综合资讯表明,阿宽食品在工艺、口味、形态等各方面拓展,与市场上同类产品形成差异化竞争:方便面品类产品均为非油炸方便面;方便粉丝、方便米线品类坚持拓展地方特色口味,使用锁鲜米粉,满足对速食产品便携和口味独特的要求;而自热品类紧跟年轻人健康养生需求,推出低脂自热豆汤饭、自热烧烤等产品。
集中优势资源,以众击寡,推动精益化改善。新蓝海市场的经营,“规模化”和“差异化”成为可以兼顾的要素,一方面诉求差异化特色,以产业级品牌激活用户新消费,另一方面集中优势资源,创造竞争优势,以众击寡,打败对手,全力抢占市场。
兵法有云“我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众而敌寡”,优秀企业的新蓝海市场拓展,必然要求点亮企业竞争优势,以优势资源参与市场竞争,以优势资源拓展市场,以“规模化生产”降低产品成本,以“规模化经营”壮大企业声势,甩开竞争对手。
“蓝海价值再创新”:打破同质化曲线,创造新竞争曲线;融入新买方新消费,升级买方新价值新体验
打破同质化曲线,创造新竞争曲线。新蓝海市场,之所以成为“新蓝海”,就是其可以大大区别于传统市场经营,以“新技术”颠覆行业经营,以“产业级品牌”壮大品牌价值,以“差异化特色”打破同质化竞争,走出不同的竞争路线,入无人之境,获得更快增长。
融入新买方新消费,升级买方新价值新体验。以00后为代表的新生代日益成为市场消费的主力军,个性化、主题化消费日益成为新蓝海的“新消费形态”,关注名品精品经营、升级买方新价值、创建品牌化服务体验,开启着新蓝海新市场。
名品引领着经典型产品消费,精品顺应着新趋势新潮流,名品精品引领着新蓝海市场发展。以新场景激活新买方交互,以智能终端活化新用户感知,以品牌化服务创造着“服务特色”,品牌化服务体验,引领着行业新发展。上述种种,是新蓝海竞争的关键所在,也是企业突破的关键切入口,值得重视。
经典案例:根据招股说明书、天风证券研究所等综合资讯表明,阿宽食品公司着力与生产设备厂家共同进行工艺设备的创新设计、研发与制造,开发出的全自动工业化生产新型工装设备实现非油炸面皮和特色调味料包制作。目前,公司已经形成了多项技术专利成果,其中发明专利 12 项、实用新型专利 11 项,公司产品获得多次奖项。其于2018年成功推出“红油面皮”系列产品,2020年,该产品系列年销售额约4亿元,2021年荣获新国货创新大赛评选的“最受主播喜爱奖”。
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