行业在位者，点亮反制，创造新产业竞争优势。产业竞争推进的过程，即是企业以品牌战略拉升品牌势能的过程，是其以全渠道品牌营销策划点亮“企业竞争优势”的过程，更是其以全渠道品牌策划传播提升“品牌威慑”的过程。融入数字化新技术，点亮全渠道经营，擅用“行业在位者”行业影响力，反制之法，定会大有斩获。
 
行业在位者，或以强大的品牌影响力引领行业发展，或以创新的专利技术点亮新产品，或以全渠道分销放大“产品经营价值”，更或以“强品牌占位”拉升企业的产业链价值。行业在位者，拥有行业先发优势，是强者，更应该成为行业主导者，竞争的“反制者”。
 
“五大方法”，反制进攻，创造竞争优势。1）“业务防御”：拉升业务价值；重点业务重点防御，侧重性资源投放。2）“特有优势点亮”：巩固专利技术等特有资产；赋能无形资产，助力业务扩张。3）“品牌威慑”：刷新品牌影响力，威慑对手；更新品牌价值，创造品牌新动力。4）“价格削减”：放大产能优势；以性价比点亮市场，压缩对手之战略空间。5）“腹地反击”：鼓噪发声，进军敌人之腹地；全渠道经营，经营全域。
 
“业务防御”：拉升业务价值；重点业务重点防御，侧重性资源投放
 
拉升业务价值。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播大大提升在位者的品牌影响力，优秀的行业在位者，或以“强大品牌影响力”拉升消费者价值度，或以“明星业务”提升企业的业绩贡献，更或以“明星级业务”创造品牌新价值。
 
重点业务重点防御，侧重性资源投放。重点业务，支撑企业的高产出，创造着企业的高价值；重点的资源投放，重点的费用投入，大大拉升新业务价值，大大提升重点业务的贡献。对于重点业务重点关注，对于重点市场重点防御，对于优质资源重点投放，在位者的持续投入，创造行业经营的“新价值”。
 
经典案例：根据中信建投等综合资讯表明，淘菜菜和淘特的能力禀赋有很多相似特征，都是建立在强商品力、履约能力和运营能力的 基础上，对阿里的供应链都有协同和复用，同时淘特本身也是淘菜菜的供应链端之一，只不过淘菜菜作为社区 团购/社区电商模式，在终端履约环节增加了一个围绕社区自提点展开的渠道能力。 “特有优势点亮”：巩固专利技术等特有资产；赋能无形资产，助力业务扩张
 
巩固专利技术等特有资产。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活品牌新价值，独有的专利，点亮品牌新资产；独特的技术加持，创造出更优秀的产品。特有资产越丰富，在位者的竞争优势越显著，竞争力越强。
 
赋能无形资产，助力业务扩张。经过多年发展，行业在位者普遍拥有强大的“无形资产”，或以独特的品牌IP点亮新商业经营，或以高等级会员权益激活 新会员价值，更或以大量的品牌授权点亮新业务扩张，持续拉升新业务贡献。
 
经典案例：根据中信建投等综合资讯表明，相比于美团的线下地推以及多多买菜的社交裂变，阿里依托零售通背后下沉市场的 100 多万实体门店资源，一方面将门店数字化，通过淘宝、支付宝完成线上获客，另一方面其在选品和供应链上更加面向下沉市场，固定经营场所增加服务确定性，稳定的邻里关系提供个性化分层服务，数字感知设备入场能让小店聚拢规模化需求，反哺生产端，有利于建立基于下沉市场小店模式的社区团购。 “品牌威慑”：刷新品牌影响力，威慑对手；更新品牌价值，创造品牌新动力
 
刷新品牌影响力，威慑对手。在位者的优势，在于其拥有强大的品牌战略影响力，或以强大的品牌特质吸引人，或以专业权威、专家人士等拉升“专业品牌背书”，更或以持续强大的品牌竞争力激活“新产业品牌价值”，威慑对手，不战而屈人之兵。
 
更新品牌价值，创造品牌新动力。品牌的价值，随着竞争对手的进攻而更应“深度挖掘”，因竞争举措而凸显不同价值，其或以“正宗原料”确保产品的高品质，或以“智能门店”点亮品牌的新消费体验，更或以“全渠道联动”激活品牌的新价值。品牌，动力满满，价值满满。
 
行业在位者的业务竞争反制，因产业级品牌战略指引的“业务防御”而兴，因点亮专利技术等特有优势而盛，因全渠道品牌营销策划而更能激活用户消费热情，因全渠道品牌策划传播而更有品牌威慑力，因数字品牌营销策划而更有品牌活力。更多方法请见《产业竞争战之行业在位者反制五法（下）》。