强化竞争价值点，打造强产业竞争优势。企业的竞争优势，源于品牌战略指引的市场营销优势地位，源于全渠道品牌营销策划激发的强用户认同，源于全渠道品牌策划传播点亮的“竞争差异点”，更源于数字品牌营销策划助力的新竞争价值建设。企业的竞争价值，因品牌价值而兴，因产品消费价值而盛，因“面向未来的新竞争战略”而强。
 
穿透迷雾，始见真章；透过现象看增长，抓住本质，有未来。“三大价值点”，打造强竞争优势。1）“竞争共同点分析”：对标竞争对手，寻找竞争共同点；洞悉行业规律，点亮行业成长曲线。2）“竞争差异点分析”：寻找品牌差异，穿透特色竞争要素；活化企业差异，点亮企业特色。3）“竞争战略点分析”：先胜而战，创新品牌战略；面向未来，构建“品牌新增长点”。
 
“竞争共同点分析”：对标竞争对手，寻找竞争共同点；洞悉行业规律，点亮行业成长曲线
 
对标竞争对手，寻找竞争共同点。企业的竞争价值，因其经营特质不同而不同，因“竞争对手”的强势之处不同而不同，寻找到市场竞争的“共同点”，然后规避这些不同点。
 
有一位军事家说得好“学习敌人，是为了不按敌人的打法来打，是为了更好的打败敌人”。对标竞争对手，是为了学习竞争对手的长处，总结其“优秀战法”，进而找到对手的薄弱之处，以在市场竞争中占据“主导地位”，创造新兴的品牌战法，以更好的战胜对手。
 
洞悉行业规律，点亮行业成长曲线。企业的竞争价值创造，重点在于挖掘用户的消费需求，找到行业发展的基本规律，或以“技术创新”为手段，推动现象级产品技术革新；或以“产品创造”为手段，以产品的应用场景、功能升级及个性化体验上下功夫；更或以“现象级产业变革”为指引，彰显品牌战略，融入数字品牌营销策划新技术，创造更优质的“智能门店消费体验”，推动用户消费的全渠道联动。
 
经典案例：根据wind、各公司公告、国海证券研究所等综合资讯表明，2016年，剑南春、水井坊等整体定位300-500 元价位的品牌业绩弹性开始显现，区域次高端龙头由于收入占比较小，对整体业绩弹性贡献较小，所以暂时没有引起市场关注。2017年，三线次高端逐步开启招商铺货全国化进程；下半年开始区域地产龙头次高端价位开始自主放量。2018年酒企开始主动培育次高端产品后，三线次高端和区域龙头的次高端产品销量均有较快增长。 “竞争差异点分析”：寻找品牌差异，穿透特色竞争要素；活化企业差异，点亮企业特色
 
寻找品牌差异，穿透特色竞争要素。优秀的企业竞争价值，源于强大的“品牌差异”，源于强有力的“品牌特色挖掘”。基于目标用户的“清晰用户画像”，界定品牌的主要服务对象；基于产品特质，挖掘产品的新消费优势，点亮产品的“特色差异化”；基于品牌特色，做强企业特色，点亮新企业竞争。
 
活化企业差异，点亮企业特色。企业资源能力不同，企业价值不同，其特色自然也不同。“强势区域企业”，依托的是企业区域深度经营的能力，强调的是其对于渠道、终端及区域品牌的强大掌控力；而“全国化企业”，普遍拥有规模化生产能力，拥有强有力的“明星产品”及完善的全渠道分销体系，“产业品牌影响力、高产品溢价”是其强大的企业特色，也是核心差异化来源之一。
 
经典案例：根据各公司公告、国海证券研究所等综合资讯表明，对比舍得酒鬼和今世缘口子近年来经销商数量变化，可以发现三线次高端是通过短期招商铺货在低基数基础上实现波段式增长，而区域龙头的经销商数量稳定小幅扩张，业绩则是稳扎稳打的持续稳健增长。 “竞争战略点分析”：先胜而战，创新品牌战略；面向未来，构建“品牌新增长点”
 
先胜而战，创新品牌战略。全渠道品牌营销策划激发品牌&用户的强交互，全渠道品牌策划传播刷新企业的品牌形象，优秀的企业品牌战略，优秀的企业竞争价值，在于持续聚合“产业级资源能力”，锻造“强品牌”主导的品牌价值链，谋求“先胜之势”，然后求战。
 
面向未来，构建“品牌新增长点”。企业的竞争价值，因现实的资源能力而生，因面向未来的“品牌增长”而强。顺应全渠道联动的趋势，刷新产业级品牌形象，点亮新产业品牌价值；融入00后新生代消费场景，点亮“明星产品”强特色，提升品牌吸引力，拉升品牌新增长——值得期待！
 
建设企业的强大竞争价值点，贵在以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字品牌营销策划点亮“竞争差异点”，更以“先胜”之势积极建立“竞争战略增长点”。融入数字化，点亮新技术，创造新商业新增长，企业的竞争价值点，必会大放溢彩，成就非凡。