创造大价值，创新蓝海竞争。企业新蓝海创造的过程，是其以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新的过程，是其以产业级品牌策划传播点燃用户消费热情的过程，是其以数字品牌营销策划激活差异化价值创新的过程。点亮新蓝海，拓展新市场，创造新竞争，企业的发展，定能日新月异！
 
“五大价值点”，创新蓝海市场竞争。1）“重建市场边界”：沿循产业发展，重建市场边界；打破细分市场划分，重新切割新市场。2）“战略级定价”：洞悉用户关注点，提炼买方群体共性；战略性用户定价，卡位价值区间。3）“差异化价值创新”：点亮品牌差异化；创造新产品及新市场价值。4）“低成本控制”：删除非重点竞争要素；控制企业成本。5）“持续的利润贡献”：持续创造利润；拉升产品及品牌溢价。
 
“重建市场边界”：沿循产业发展，重建市场边界；打破细分市场划分，重新切割新市场
 
沿循产业发展，重建市场边界。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，优秀的企业发展，必然是可以持续创造“新蓝海”的经营，必然是以“多元化消费”创造新蓝海业务的经营，必然是以“多样化品类”重建多元化市场边界的经营。重建市场新边界，创造市场强经营，企业新蓝海竞争，必有大未来。
 
打破细分市场划分，重新切割新市场。细分的市场，创造细分的价值；细分的经营，创造更高价值的未来。优秀的市场经营，不但需要强有力的细分市场划分，在细分中寻找“增长机会”，而且需要重新划分“新消费市场”，以“品类拓展”激活“新用户消费”，以“产业链经营”壮大“企业竞争实力”。
 
经典案例：根据寿仙谷招股说明书、光大证券研究所等综合资讯表明，寿仙谷的前身是 1994 年成立的武义县金星食用菌公司，公司于2008年更名为浙江寿仙谷生物科技有限公司，2013 年整体变更为股份有限公司，于2017年在上交所上市，是一家专业从事灵芝、铁皮石斛、西红花等名贵中药材的品种选育、栽培、加工和销售的国家高新技术企业，拥有“全产业链”发展优势。 “战略级定价”：洞悉用户关注点，提炼买方群体共性；战略性用户定价，卡位价值区间
 
洞悉用户关注点，提炼买方群体共性。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活买方新消费新价值，新蓝海竞争，贵在持续挖掘用户的消费诉求，以主题式、定制化满足高端用户消费需求，以经济实惠、标准化激活大众用户消费，分群体满足，分诉求满足，企业经营自然更上一层楼。
 
战略性用户定价，卡位价值区间。新蓝海市场经营中，“产品经营”是重点，“产品定价”是关键，战略性用户定价，就是根据用户的消费特性，卡位高价值用户，适度拉升品牌溢价，适度卡位“高价值消费区间”，全面创造“明星产品”，全面创造“情境式消费体验”。
 
经典案例：根据阿里健康、光大证券研究所等综合资讯表明，在同类的灵芝孢子粉中，寿仙谷的主打产品第三代去壁灵芝孢子粉的有效成分含量(灵芝三萜、灵芝多糖) 超越同行，特别是粗多糖(具有抑制肿瘤和增加机体免疫力的功能)，虽然其单价与日服用金额也是同类产品中最高的，但是有效成分的性价比高。 企业的新蓝海竞争创新，不但需要其以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字品牌营销策划助推“战略级定价”，更以全渠道品牌营销策划拉升“品牌势能”。重建市场边界，重力切割新蓝海市场，推进战略级定价创新，企业新蓝海经营，必有大未来。更多价值点请见《产业竞争战之新蓝海竞争五大价值点（下）》。