锻造竞争优势，拓宽产业竞争新空间。竞争优势是企业迅猛发展的基础，是企业快速发展的重要依托，优秀的企业发展，无不以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，无不以全渠道品牌策划传播刷新企业形象，无不以数字品牌营销策划激活企业的新优势新价值。融入数字化新商业，放大客户需求及新市场经营，创造客户新需求新价值，企业的产业竞争，定能迅猛推进。
 
“五大竞争优势”，成就产业竞争新天地。1）“成本优势”：专注成本制造，锻造高品质；战略性投资，创造成本优势。2）“客户需求优势”：锁定客户，拥有可预见的“规模化需求”；拥有独特消费习惯，转换成本高。3）“规模优势”：壮大规模，拥有“规模效益优势”；放大规模带来的“低成本优势”。4）“差异化价值优势”：拥有专利技术等差异化价值；独特资源能力，锻造“价值优势”。5）“聚焦式利基优势”：聚焦局部市场，专注细分领域；点亮利基价值。
 
“成本优势”：专注成本制造，锻造高品质；战略性投资，创造成本优势
 
专注成本制造，锻造高品质。企业的竞争优势，源于企业的资源能力配备，源于企业的新商业建设，更源于企业的低成本制造。产业竞争的问题，最终会落到“成本竞争”。谁的成本越低，谁的制造能力及供应链能力越强，谁越能在市场中占据有利地位，越能锻造高品质产品，创造高价值竞争优势。
 
战略性投资，创造成本优势。纵观现代企业的产品经营和管理，无不需要以产品经营为核心，无不需要以产品制造为中心、多产品部件采购、多产品局部组装、多产品组件运输等，这些都涉及到产业链经营及相关公司。组建产业联盟，或投资参股产业链相关企业，可以让产业经营更有价值，一方面降低产品成本，另一方面提升产品品质的稳定性。
 
经典案例：根据益客食品招股说明书、wind、华安证券研究所等综合资讯表明，绝味公司通过产业投资向产业链上游延伸，加强对原材料成本的控制能力。被投企业包括肉鸭全产业链大型企业——内蒙古塞飞亚农业科技公司，以及调味品、酱料、油脂等 生产公司幺麻子等。2021 年公司向塞飞亚及幺麻子采购原材料金额分别为6112.0/429.2 万元。从公司成本结构来看，直接材料占比在 80%以上，公司的原材料采购优势有助于降低整体营业成本。与同行主要竞争对手相比，绝味的卤制品生产平均成本更低。 “客户需求优势”：锁定客户，拥有可预见的“规模化需求”；拥有独特消费习惯，转换成本高
 
锁定客户，拥有可预见的“规模化需求”。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，优秀的品牌形象，锁定高品质客户，满足用户的消费需求，同时可以吸引更多的潜在用户，利于将客户需求规模化，全面创造企业的“新商业价值”。
 
拥有独特消费习惯，转换成本高。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新产品新消费，用户需求不同，消费习惯不同，客户的消费价值自然不同，客户的关注导向自然也不同，根据客户关注导向创造“高转换成本”；企业的转换成本越高，客户的价值越大，企业的竞争力越大。
 
经典案例：根据wind、大众点评、美团、华安证券研究所等综合资讯表明，绝味食品主要从事休闲卤制食品的开发、生产与销售，根据品类划分，涵盖肉制品、蔬菜、水产品、豆制品等，其中以鸭脖为代表的禽肉制品为公司贡献最大比例的销售收入；根据口味划分，公司产品可细分为“招牌系列”“黑鸭系列”“酱鸭系列”“五香系列”“藤椒系列”等不同口 味，可满足消费者的不同偏好。 企业的竞争优势，源于品牌战略指引的品牌营销策划创新，源于品牌策划传播点亮的强品牌形象，源于数字品牌营销策划激发的“客户需求满足”，更源于“成本优势”驱动下的新自然增长。融入数字化，点亮新商业，营造成本优势和客户需求优势，企业经营，必有大未来。更多优势请见《产业竞争战之五大竞争优势锻造（下）》。