推进战略性定位，创新产业竞争。企业的大竞争突破，不但需要强有力的品牌战略创新，而且需要产业级品牌营销策划助力的“企业品牌增长”，需要现象级产品的“战略性定价”。俗话说“定价定天下”，优秀的产业竞争，定会以定价锁定战略性用户，以“战略性价格区间”更新品牌策划传播，以数字品牌营销策划创新抬升价格壁垒。
 
“三大方法”，推进战略性定价。1）“锁定战略性用户”：锁定战略用户，拉升战略空间；创造高价值产品消费，超出用户预期，不战而胜。2）“卡位战略价格空间”：洞悉主流价格区间，卡位“最佳战略价格空间”；多产品组合，刷新品牌感受。3）“抬升价格跟随壁垒”：占位优质产品服务，成为“价格一极”；刷新专有设施，控制产品成本。
 
“锁定战略性用户”：锁定战略用户，拉升战略空间；创造高价值产品消费，超出用户预期，不战而胜
 
锁定战略用户，拉升战略空间。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新用户的消费感知，贴心的消费体验创造用户新价值。战略级用户，追求的不但是新产品经营的价值，而且是持续战略空间的拓展，是对于未来产业发展的“规模化定位”，是对于“特色化产品”的“差异化坚持”。
 
创造高价值产品消费，超出用户预期，不战而胜。卓越的产业竞争之法，在于以“高价值产品”激发战略性用户需求，以个性化、主题式经营点亮“新产品消费”，以贴心服务、私属专享、品牌特色等激发新用户消费热情，更重要的，以“现象级产品经营”超级用户消费预期，以“品牌化场景”独占品类心智，有此，必将不战而胜。
 
经典案例：根据公开信息整理、国盛证券研究所等综合资讯表明，Daiso(日本大创)定位百元店，是全球日杂零售标杆企业，公司成立于 1977 年目前 已经发展成为日本最大的日杂零售品牌，拥有全球门店近 6000 家，其中日本约 3600 家 (2800 家直营，800 家代理)、海外 2200 家。截至 2021 年 2 月末年销售额超 30 亿美 元。Daiso 拥有SKU 超过 7 万件，每月均会推出 1000 款以上新品。 “卡位战略价格空间”：洞悉主流价格区间，卡位“最佳战略价格空间”；多产品组合，刷新品牌感受
 
洞悉主流价格区间，卡位“最佳战略价格空间”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业的“战略级价格设定”，优秀的产品价格设定，必然是以“明星产品”卡位的强产品设定，必然是以“最佳战略价格”激发的“标杆效应”。
 
优秀的产品，产品的消费体验应该是标杆，产品的价格设定也应该是标杆，如飞天茅台就是以1499元的价格卡位“战略价格区间”，成为国内酱香白酒的一道风景，更成为“白酒价格的一个标杆”。
 
多产品组合，刷新品牌感受。优秀的产品经营，必然是以流量产品、利润产品和形象产品等高效组合的产品经营，必然是以强品牌战略激发的全渠道成交、全渠道交付、全渠道运营维护，必然是以“品牌化场景体验”激发的高度用户价值认同。如王老吉凉茶之于“怕上火”的消费者，一方面强化“怕上火”的消费场景，另一方面植入“王老吉”的品牌效应。
 
经典案例：根据公司官网、国盛证券研究所等综合资讯表明，从门店设定、产品对比以及品牌输出来看，Daiso、Muji 以及 Miniso 已出现差异化定位，从消费者反馈来看，Daiso与Watts为代表的百元店突出性价比、实用、产品使用感至上，而 Muji 更侧重于简约、精致的生活理念传播，名创优品通过 IP 联名、子品牌TOPTOY的矩阵搭建，则逐渐形成以兴趣为核心的品牌内核。 “抬升价格跟随壁垒”：占位优质产品服务，成为“价格一极”；刷新专有设施，控制产品成本
 
占位优质产品服务，成为“价格一极”。数字化赋能助推企业大发展，优秀的产业竞争，必然伴随着优质产品的快速突破，必然伴随着“独特品牌服务”的点亮，必然伴随着“战略性定价”的推进。
 
如云南白药牙膏，其定价远高于大众类牙膏定位，其依然放大“云南白药”的品牌背书，向中高端牙膏持续迈进，持续进行“精品牙膏”的升级，以此提供更优质的“牙齿洁净方案”给到用户。
 
刷新专有设施，控制产品成本。专有的品牌设施，或是特有的产品技术专利，或是经典的产品工艺，或是配套的产品设备，这些专有设施一方面提升了产品使用效率，另一方面大大提升了用户的“高价值感知”，拉升产品溢价的同时控制产品成本，让产品获得更多优质用户。
 
企业的战略性定位，因产业级品牌战略而更有指引性，因产业级品牌营销策划而激活“战略性用户”，因产业级品牌策划传播而更有活力，因数字品牌营销策划而持续创新产品经营，因“优质定位”而“卡位战略价格空间”。优质定价，优质服务，创造战略级价格空间，有此，企业的产业竞争，必有大创新&大突破！