区域强扩张，产业竞争大突破。企业区域扩张，得益于品牌战略指引下的“核心业务大拓展”，得益于全渠道品牌营销策划放大的“品牌影响力”，得益于全渠道品牌策划传播刷新的品牌形象，更得益于数字品牌营销策划激活的“强客户价值”。立足区域经营，创新产业竞争手法，助力区域大扩张，企业经营，必有大突破。
 
“六大方法”，点亮区域大扩张。1）“聚焦于核心业务拓展”：点亮核心业务，高价值拓展；适度业务延展，不偏离“业务优势”。2）放大品牌影响力”：刷新品牌影响力，助力区域拓展；激活品牌魅力。3）锁定客户价值”：忠诚客户，创造忠诚的价值；最大化满足客户需求。4）“近距离切入”：创造区域经营，近距离切入；点亮区域之光。5）“卓越的运营管控”：削减非必要成本，提升区域经济产出；专业化运营，专业化管理。6）“渠道深度联动”：创新渠道运营，深度掌控区域渠道；多渠道联动，共擎业务大旗。
 
“聚焦于核心业务拓展”：点亮核心业务，高价值拓展；适度业务延展，不偏离“业务优势”
 
点亮核心业务，高价值拓展。企业的区域扩张，源于“核心业务”的快速推进，源于“核心销量”的提升，新业务，新销量，点亮新价值，拓展品牌高价值。企业的核心业务，或以“明星业务”牵引着新业务扩张，或以“核心区域市场”激活着用户的大消费，更或以“高价值客户”点亮着客户新特色。
 
适度业务延展，不偏离“业务优势”。优秀的业务经营，需要有专业、专注和专精的精神，以“专业之心”铸就优秀产品，打造强产品认知；以“专注之力”成就品牌价值，让品牌价值更加鲜明；以“专精”的精神持续创造“客户价值”，持续挖掘客户需求，持续创造新客户特色。
 
经典案例：根据公司公告、国海证券研究所等综合资讯表明，2003年洋河公司主推的“海之蓝”精准卡位当时市场上几无竞品的 138 元价格带，结合品牌以及渠道端的创新，海之蓝迅速完成泛全国化，2004-2006 年收入复合增速约 00%，成为百元价格带最大的单品，2017年海/天系列合计销售达百亿，公司 300 元以下产品收入占比超75%。 “放大品牌影响力”：刷新品牌影响力，助力区域拓展；激活品牌魅力
 
刷新品牌影响力，助力区域拓展。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新品牌影响力，卓越的区域扩张，无不以“强有力 的品牌形象”塑造品牌影响力，无不以“明星产品”创造高价值消费，无不以“线上咨询+门店体验+社群交互+分销裂变”等创造“强品牌认同”。
 
激活品牌魅力。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活品牌新魅力，持续挖掘品牌的“地域背书”，点亮品牌的新价值；持续刷新品牌新特色，以“新颖的品牌精神”吸引人，或以“独特的品牌色彩”吸引用户眼球，或以“智能化终端体验”完成个性化、主题式用户定制。
 
经典案例：根据搜狐上海、洋河股份官网、环球网、映象网、中国军网、和讯新闻、中新经纬、SOHU营销观察、企业家日报、糖酒快讯、洋河1号、国海证券研究所等综合资讯表明，洋河公司前期通过营销已经顺利完成“蓝色经典”、“梦之蓝”的品牌全国化，通过色彩营销完成 “占位”，把蓝色与公司品牌画上等号，更以“双名酒”形成难以超越的形象财富。 “锁定客户价值”：忠诚客户，创造忠诚的价值；最大化满足客户需求
 
忠诚客户，创造忠诚的价值。区域扩张，一方面要持续扩大品牌影响力，另一方面要持续做大“忠诚类客户”，持续点亮“忠诚类消费”，或与区域内知名大咖、消费达人通力合作展示“新消费特色”，或与区域内用户消费体验机构“联合服务”，为用户提供更贴心、更个性化的消费体验。
 
最大化满足客户需求。区域扩张的过程，是企业以“品牌力量”最大化聚合用户消费的过程，是企业以“精细化运营”满足用户多样化需求的过程，更是其以“多样化产品服务”满足用户新诉求的过程。区域扩张，一方面在于持续挖掘客户需求，另一方面在于全方位满足用户需求，以会员需求数据、产品交易数据、会员标签画像等点亮“新会员经营”，以产品款式定制、服务主题定制等满足用户的个性化需求。
 
区域扩张，得益于“核心业务”的迅猛扩张，得益于品牌战略指引的品牌影响力“迅猛扩大”，得益于全渠道品牌营销策划激发的“高客户价值”，更得益于全渠道品牌策划传播点亮的“强客户形象”。融入数字化新技术，点亮数字品牌营销策划创新，提升品牌的“区域影响力”，最大化满足客户需求，区域扩张，必有大看点！更多方法请见《产业竞争战之区域扩张六法（下）》。