新武器，点亮产业竞争。企业的产业竞争创造，贵在洞察企业发展的新价值，以产业级品牌战略打造新颖的产品服务，以产业级品牌营销策划建立“发展制高点”，以产业级品牌策划传播点亮企业发展的“大蓝图”，更重要的是，融入数字化新技术，革新产业大思维，创造品牌大价值，建立企业的“新产业新天地”。
 
“六种武器”，创造新产业竞争。1）“穿透力”：洞察竞争优势，强化“产业穿透力”：穿透产品及服务，点亮“竞争新特色”。2）“制高点”：挖掘利基市场，找寻“战略业务”；立足产业，谋取“产业经营制高点”。3）“大蓝图”：统观战局，规划“增长大蓝图”；多方挖潜，布蓝图于四方。4）“新联盟”：创造产业级消费，构建“新业新联盟”；用户需求强牵引，品牌供给强改善。5）“附着性”：培育盈利业务，强化“利润产品”附着性；刷新用户感知，再造产业品牌感知。6）“价值感”：革新技术贡献，提升科技及数字化赋能；新消费，新价值，大产业。
 
“穿透力”：洞察竞争优势，强化“产业穿透力”：穿透产品及服务，点亮“竞争新特色”
 
洞察竞争优势，强化“产业穿透力”。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，企业对产业发展的洞察越深刻，企业的竞争价值越高。
 
穿透产业，就是要深入了解产业发展规律，以新产业发展奠定企业发展价值，以新产业特色植入行业经营，以线上新媒体传播、线下门店形象、品牌社群内容传递等点亮企业的新商品新服务。
 
穿透产品及服务，点亮“竞争新特色”。特色的商品，特色的服务，才有价值。特色产品，或以正宗产品原料穿透产品特色，彰显产品“地道感”，或以经典工艺体现产品“匠心精神”，更或以定制化、主题式服务创造“品牌大价值”，从而，理出产品新特色。
 
经典案例：根据PV Tech、BNEF、中信建投等综合资讯表明，2022年度德国红点设计大奖(Red Dot Design Award)颁布，其是全球专业度最高、最具权威性的顶级设计大奖。天合光能 Vertex S 系列产品凭借着先进的设计理念和卓越的产品体验，从 60 余个国家、近万件参选产品中脱颖而出，成功斩获 Red Dot 红点奖。而天合光能也是国内首获此殊荣的一线组件厂商。 “制高点”：挖掘利基市场，找寻“战略业务”；立足产业，谋取“产业经营制高点”
 
挖掘利基市场，找寻“战略业务”。每家企业都有自己的核心区域市场，每家企业都有自己的核心基地市场，这些市场或以庞大的销售业绩提供着“企业利润”，或以核心业务驱动着企业的“大发展”，更或明星产品、明星终端等激活着“战略业务”，推动着企业大增长。
 
立足产业，谋取“产业经营制高点”。产业级竞争，要求企业站在“产业前行”的角度迅猛发展，以新产业经营创造企业价值，以“现象级产品开发”创造新 一轮的消费价值，以“新品类拓展”激发新一轮产品创造，以数字品牌营销策划激发“供应链升级”大创造。
 
经典案例：根据北极星太阳能光伏网、中信建投等综合资讯表明，天合光能公司作为老牌组件企业，自 2011 年来连续 10 年位居全球组件出货前列，14、15 年全球出货第一，组件产品市场认知度较高。 “大蓝图”：统观战局，规划“增长大蓝图”；多方挖潜，布蓝图于四方
 
统观战局，规划“增长大蓝图”。产业级竞争，必有产业级大蓝图，新的产业创造，新的产业经营，必有增长的“大设计&大蓝图”。企业的产业级增长，源于核心业务的再激发，或以“战略型业务”牵引企业发展的新方向，或以“高潜力业务”激发新业务价值，更或“跨区域扩张”实现多地域增长，助推企业发展的大价值。
 
多方挖潜，布蓝图于四方。有增长蓝图，有增长价值，就应将“增长蓝图”布于四方，积极实现。多方挖潜，或以“新技术研发”推动企业的“技术性增长”，或以“明星产品研制”推动企业的“产品型增长”，或以“全渠道扩张”推动企业的“渠道增长”，以此，创造企业新增长，点亮企业新价值。
 
企业产业级竞争，就是要以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新品牌形象，以抢占“发展制高点”扼守行业发展之要，以数字品牌营销策划实现企业增长“大蓝图”。更多见识请见《产业竞争战之六种竞争武器（下）》。