市场大拓展，新蓝海大建设。企业的新蓝海建设，贵在以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播激活“增量市场”，以数字品牌营销策划拉升“存量市场”，更以全渠道品牌策划营销推动“联合市场拓展”。引入数字化新技术，点亮企业新商业策划变革，大力推动市场拓展，全力助推新蓝海建设，企业经营，定能更上一层楼！
 
“三大市场拓展”，助力新蓝海市场拓展。1）“增量市场大突破”：关注新用户，创造新需求新增长；进入新渠道，建立新市场新空间。2）“存量市场大拉升”：深入存量业务，挖掘存量增长点；推进精益化运营，提高存量市场产出。3）“联合市场拓展”：寻找联合企业，推进联合式增长；拉升品牌影响力，创造“联合新市场”。
 
“增量市场大突破”：关注新用户，创造新需求新增长；进入新渠道，建立新市场新空间
 
关注新用户，创造新需求新增长。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点亮企业的新用户新消费新需求，企业的新蓝海建设，大多是围绕着产业级品牌经营展开的，产业级品牌经营，不但限定了企业的经营领域及代表特色，而且满足了高价值用户的定制化、个性化需求，更带来了客户需求的新增长。
 
进入新渠道，建立新市场新空间。新的渠道，意味着新消费人群激发的新触点，意味着新场景下用户需求的新满足，更意味着新市场牵引的“新商业空间”。优秀的蓝海建设，寻找新渠道是需要的，大力满足个性化用户新需求是必要的，以“明星产品”拓展新渠道，以“新品类引领者”激活新市场需求，以“全渠道联动”推动企业大分销，无不助力着企业新蓝海建设。
 
经典案例：根据公司年报、光大证券研究所等综合资讯表明，2021年寿仙谷公司成立浙江寿仙谷济世健康发展有限公司试水全国城市代理商模式，当年新增了 10 家代理商，省外营收同比增长 16.43%至 9200 多万元。在产品剂型上，其以灵芝孢子粉片剂为主要招商和推广类型。孢子粉片解决了粉剂冲泡苦味浓郁的问题，同时携带和服用方便，更适合全国化发展。 “存量市场大拉升”：深入存量业务，挖掘存量增长点；推进精益化运营，提高存量市场产出
 
深入存量业务，挖掘存量增长点。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业“存量市场”大增长，企业存量市场的崛起，需要其充分激活“老产品活力”，以包装升级、功能升级满足用户的新需求，以“全渠道经营”推动“存量市场”大分销，以老产品的新场景、新价值挖掘存量增长点。
 
推进精益化运营，提高存量市场产出。存量市场，经过多年经营，其市场细分大多已经完成，销售增长源于“精细化的市场开发”，源于全渠道分销助力的“市场再开发覆盖”，更源于“老产品应用领域的再扩张”。强化市场精益化运营，创造老产品的新领域，提高存量市场产出，新蓝海经营，才会有大产出。
 
经典案例：根据寿仙谷天猫旗舰店、光大证券研究所等综合资讯表明，寿仙谷公司自主选育了“仙斛 1 号”“仙斛 2 号”“仙斛 3 号”等新品种，具有“高成活率、强抗逆、高产量”的特点。
与铁皮石斛类头部竞品相比，寿仙谷公司的铁皮枫斗颗粒采用无糖配方，其有效成分含量明 显更高，性价比突出，而铁皮枫斗灵芝浸膏采用了破壁灵芝孢子粉和西洋参配伍，相比竞品成分更为高端和丰富，凸显产品特色。 “联合市场拓展”：寻找联合企业，推进联合式增长；拉升品牌影响力，创造“联合新市场”
 
寻找联合企业，推进联合式增长。企业的新蓝海建设，企业的业绩增长，除了新产品新渠道拓展引发的“增量市场”，以及老产品老市场的精细化运营推动的“存量市场”，更包括企业间联合创造的“联合式增长”。企业的联合增长，源于企业经营领域的互补互联，成于用户的关联消费，胜在渠道分销的“高级互补”，更活在场景串联上的“彼此借势”。
 
拉升品牌影响力，创造“联合新市场”。企业的新蓝海经营，一方面取决于企业品牌影响力的大小，取决于产业品牌的魅力及市场价值，另一方面取决于“联合新市场”经营的大创造，以“联合产品”满足用户的配套消费需求，以“联合渠道分销”降低产品分销成本，以“联合会员”积极扩大各自的粉丝基础，全力打造双方的“共同市场”，拉升各自商品销量。
 
企业新蓝海建设，赢在产业品牌战略指引的企业品牌营销策划创新，活在产业级品牌策划传播激发的“存量市场大拉升”，胜在数字品牌营销策划激活的“增量市场大突破”，强在多方品牌联动带来的“联合市场拓展”。融入数字化新技术，点亮新商业大创新，更新全渠道品牌策划营销活动，积极挖掘新蓝海新增长点，新蓝海市场建设，大有可为！