点亮产业新价值，创新产业竞争新天地。企业竞争的创新，源于业务的规模化增长，源于品牌战略指引下的客户品牌营销策划创新，源于产业级品牌策划传播刷新的品牌形象，更源于数字品牌营销策划助推广的“新区域市场拓展”。融入数字化，点亮新商业，拓宽新竞争局面，企业竞争，定会有“大突破”。
 
“六大竞争维度”，拉升产业竞争新突破。1）“业务边界”：以“规模化增长”为导向，沿循竞争优势做经营；业务增长方向清晰，边界明确。2）“客户价值锁定”：谙熟客户需求，刷新客户消费；高价值点亮客户，做出不同。3）“区域市场拓展”：地理区域扩张不停息；区域扩张有节制，有节奏。4）“运营收益提升”：注重运营效益提升；创新运营特色，成本可控可降低。5）“独特护城河建设”：拥有独特优势，不可复制；构筑品牌护城河，有壁垒。6）“科技实力强化”：融入数字化新浪潮；强化科技赋能。
 
“业务边界”：以“规模化增长”为导向，沿循竞争优势做经营；业务增长方向清晰，边界明确
 
以“规模化增长”为导向，沿循竞争优势做经营。国内企业多以“规模化增长”为导向，全力推动企业的业务扩张，围绕企业竞争优势做业务扩张，围绕明星产品做突破，围绕重点区域做“市场经营”。规模化增长，“规模”是发展指向，“增长”是发展路径。
 
业务增长方向清晰，边界明确。业务增长的价值，在于充分挖掘企业的竞争优势，以“规模化发展”聚合业务领域，以“品牌战略”统筹业务价值，以“产业品牌营销策划”激活业务新边界，持续创造新业务价值，持续放大“核心业务优势”，持续塑造强大的业务边界。有此，业务边界，必有更清晰；业务增长，必有大未来。
 
“客户价值锁定”：谙熟客户需求，刷新客户消费；高价值点亮客户，做出不同
 
谙熟客户需求，刷新客户消费。产业品牌营销策划助力企业增长，产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，优质的品牌形象刷新企业客户的新价值，新兴的用户价值，或以个性化点亮高端客户需求，或以“经济、实惠”等放大大众化用户消费，更或以“集成式服务”点亮强客户需求。
 
高价值点亮客户，做出不同。客户消费环境不同，消费诉求及消费主张自然不同，优秀的客户经营，必然是基于数字化技术的“客户精细化管理”，以会员标签、会员精准画像激活“会员精细化运营”，以产品定制、服务定制等刷新会员经营，以主题促销、产品推广等激活大众客户消费热潮，高价值，产生高认同，满足多层次客户需求。
 
经典案例：根据安井食品公司、京东、华鑫证券研究等综合资讯表明，2018年安井食品公司推出高端系列“丸之尊”，201 9 年和 2020 年分别推出锁鲜装 1.0 和 2.0，2021 年继续在原有基础上扩张品类 推出 3.0，定位性价比+中高端品质，进军家庭市场，推动火锅料市场高端化发 展，。
同时中高价产品正向拉动企业利润，公司速 冻米面、速冻火锅料吨价已分别由 2016 年 0.85/0.92 万元/吨提升至2021 年 1. 04/1.33 万元/吨。 “区域市场拓展”：地理区域扩张不停息；区域扩张有节制，有节奏
 
地理区域扩张不停息。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划驱动企业快增长，新型的企业竞争，大多会分区域抢占，分区域强化经营。抢占一线区域，树立品牌形象，助力全国分销；大力进军二线城市，强化与郑州等“强二线城市”通力合作，推动重点渠道的分销；对于二线线下城市，则更多借助商业伙伴的力量，快速推进“全渠道经营”，对线下商场、超市等实行大力度分销，借助电商等实行“电子商务”强覆盖。
 
区域扩张有节制，有节奏。区域要扩张，“节奏”是极重要的，以一线城市为旗帜，树立品牌形象；以二线城市强突破，以三线城市强覆盖，大力推进全渠道分销，最重要的是，深度挖掘企业竞争优势，根据竞争优势确定“区域扩张次序”。
 
企业品牌强，可以先抢占“一线市场”，打造“全国品牌影响力”，顺势而下；企业电商运营强，企业渠道招商及分销能力强，可以重点进军二线以下城市，建立“全渠道分销体系”，以此争雄行业。
 
经典案例：根据安井食品公告、华鑫证券研究等综合资讯表明，安井食品公司以华东为中心，逐步开拓东北、华南、西南、西北等非强势区域，构建高密度销售网络。2013-2021年其西南、华北经销商数量增长最快，分别净增加155家、142家。 企业的产业竞争大创新，贵在以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字品牌营销策划激活客户“新价值”。最重要的是，全面洞察企业的竞争优势，厘定市场的扩张次序，分清一线城市、二线城市及二线以下区域的经营要求，以此全面创新“企业竞争方式”。更多竞争维度请见《产业竞争战之六大竞争维度拉升（下）》。