在上一篇文章《产业竞争战之六大竞争维度拉升（上）》中，我们谈到了企业竞争的新维度新价值，建议企业以“规模化增长”牵引快速增长，以产业级品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字品牌营销策划助力“区域市场拓展”。融入数字化，提升新运营收益，建立独特护城河，企业竞争创新，方能更上一层楼。
 
“六大竞争维度”，拉升产业竞争新突破。1）“业务边界”：以“规模化增长”为导向，沿循竞争优势做经营；业务增长方向清晰，边界明确。2）“客户价值锁定”：谙熟客户需求，刷新客户消费；高价值点亮客户，做出不同。3）“区域市场拓展”：地理区域扩张不停息；区域扩张有节制，有节奏。4）“运营收益提升”：注重运营效益提升；创新运营特色，成本可控可降低。5）“独特护城河建设”：拥有独特优势，不可复制；构筑品牌护城河，有壁垒。6）“科技实力强化”：融入数字化新浪潮；强化科技赋能。
 
“运营收益提升”：注重运营效益提升；创新运营特色，成本可控可降低
 
注重运营效益提升。无运营不强，无效益不富，专业化的运营提升全面壮大“新商业经营”。创新的竞争，不但可以快速拉升用户运营价值，而且可以持续创造“运营效益”，或以“明星产品”点燃用户消费热情，或以“强大区域市场”助力企业扩张，更或以“精准会员标签”让用户转化率更高。
 
创新运营特色，成本可控可降低。好的企业，必有自己的运营特色，必有自己的成本控制手段。对于企业竞争而言，“全渠道运营”日益成为行业标配，线上做强网络商城，线下做强门店消费体验，会员做好“品牌社群”，有此，全渠道经营必有大收益，企业竞争创新方有大突破。
 
经典案例：根据安井食品公告、华鑫证券研究等综合资讯表明，安井食品公司对上游有较强议价能力。据公司招股书，2013 年至 2016H1 鲢鱼价格基 本保持平稳，而安井食品鱼糜采购均价由 2013 年 1.22 万元/吨下降至2016H1 的 1.04 万元/吨。随着采购规模扩大，公司对上游议价能力逐步增强，凸显采购成本优势。 “独特护城河建设”：拥有独特优势，不可复制；构筑品牌护城河，有壁垒
 
拥有独特优势，不可复制。产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业品牌策划传播刷新企业品牌形象，优秀的品牌形象，不但可以持续点亮企业竞争优势，刷新企业独特资源能力，而且可以助力“竞争大突破”，以“新产品竞争”点燃新用户经营，以“新价值创造”让独特优势更鲜明。
 
企业的独特优势，是多方面的。于上游而言，有机产品的种植、源头可溯的基地，是高品质产品的保证，是企业的独特种植及上游优势；于中游而言，经典的生产工艺、悠久的制造历史、持续稳定的产品质量等，是企业的生产制造优势；于下游而言，随时可购买可交易、品牌可体验、产品可定制、社群可联络等，是企业的下游市场营销优势。有这些，方有企业竞争壁垒，方能构筑品牌护城河。
 
经典案例：根据安井食品公告、三全食品公告、海欣食品公告、惠发食品公司、华鑫证券研究等综合资讯表明，安井食品公司推行“销地产”战略布局， 已在全国布局 11 个生产基地，通过全国化布局，能够缩小运输半径，减少跨地 运输，节约运输费用，公司运输费用率由 2013 年 4%下降至 2021 年 1%。 “科技实力强化”：融入数字化新浪潮；强化科技赋能
 
融入数字化新浪潮。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业新竞争新创造，数字化新浪潮席卷中国，全渠道、全域运营日益成为企业竞争的“标配”，全面拉升品牌背书、点亮品牌优秀价值、刷新品牌形象，日益成为企业品牌竞争的“成功新路径”。
 
强化科技赋能。融入数字化，以数字化赋能企业运营，以数字化赋能企业全渠道品牌营销策划，企业竞争，才会有大成就。优秀企业，或以智能POS机随时完成结算、交易，坚定推动全渠道整体增长；或以用户交互、商品交易、服务体验、商品浏览等为基础，汇聚全渠道会员数据及商品数据、场景数据，以数据推动商品定制、服务定制及个性化服务等，以此全面提升用户的品牌满意度。
 
企业竞争的大创新，赢在核心业务驱动的“新业务增长”，胜在品牌战略指引的全渠道品牌营销策划创新，强在产业品牌策划传播点燃的新品牌形象，活在数字品牌营销策划激发的“强运营收益”。融入数字化，点亮会员标签，放大企业独特优势，建立“独特品牌护城河”，拉升“科技新赋能新价值”，企业竞争维度，必有大创新！