产业竞争战之企业地利建设三法
发布时间:2023-03-14 点击数:
点亮区域市场,创新产业竞争。“地利之便”,强调的是企业在区域市场的强动销力,关注的是企业在区域市场的高效产出,点亮的是品牌战略指引的区域市场强突破。融入数字化新技术,点亮新消费新商业,更新区域市场大价值,以全渠道品牌策划传播激活“企业形象”,以全渠道品牌营销策划刷新“品牌新价值”,以数字品牌营销策划点亮“客户新消费”,企业地利经营,定有大未来!
“三大方法”,创造企业新地利。1)“聚焦区域市场扩张”:强化区域市场,精耕区域;聚焦式突破,彰显地利。2)“提升企业运营效益”:提升运营效益;降低企业经营成本。3)“锁定客户消费及黏性”:提升用户消费黏性;锁定客户价值,持续满足用户需求。
“聚焦区域市场扩张”:强化区域市场,精耕区域;聚焦式突破,彰显地利
强化区域市场,精耕区域。区域市场的深度经营,区域市场的快速突破,源于企业的“地利之便”,源于企业对于区域市场“强市场运营”的创新,抓住区域核心消费人群,联合区域大V、消费达人,激发区域市场消费新潮流,引领用户消费“大升级”。
聚焦式突破,彰显地利。企业的地利优势,源于其对于区域市场的深度把握,基于自有资源能力做强“区域市场”,基于地域特色点亮“区域主销产品”,基于高价值用户消费“拉升品牌战略势能”,更可聚焦重点门店建立“样板门店”,以全渠道品牌营销策划激活用户的“新消费新需求”。
“提升企业运营效益”:提升运营效益;降低企业经营成本
提升运营效益。企业的“地利优势”,离不开企业资源能力的强大挖掘,离不开精细化运营点亮的“新用户增长”,更离不开区域渠道、终端及消费商的“高价值结合”。全力刷新品牌形象,以主题活动、促销活动等全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情,以区域商圈联动、区域重点门店建立等建立主题活动推送的 高价值。
降低企业经营成本。企业的“地利市场”经营,需要企业以“战略性举措”降低企业经营成本,或以“明星产品”创造产品新价值,或以“合租门店”创造品牌新价值,或以“智能门店”提升门店的用户转化率。减少不必要的房租支出,减少不必要的市场费用,专注经营效益产出关键点,企业地利经营,定有大收获。
经典案例:根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明,江苏租赁公司差异化定位于中小客户,其在准入门槛、还款方案、申请流程上培育起相对于银行的竞争优势:1)准门槛低,不需要抵质押物;2)还款方案个性化,与企业现金流匹配;3)流程高效,中小企业在银行等金融机构贷款流程周期长,而江苏租赁最快当天就可获得投放。
“锁定客户消费及黏性”:提升用户消费黏性;锁定客户价值,持续满足用户需求
提升用户消费黏性。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活用户的新消费黏性,用户的消费拉升,重在持续点亮区域VIP客户,以区域消费达人及区域消费意见领袖创造“新用户价值”,以大众化消费提升“用户消费黏性”,放大特价等流量型产品。
锁定客户价值,持续满足用户需求。地利建设,“锁定客户价值”是首要的,持续做强“明星客户”,引领新商业增长;持续做强中小客户,以流量产品扩大“品牌的目标消费群体”,以形象产品锁定“高价值认同类客户”,更以“现象级产品”创造新品牌价值。
经典案例:根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明,江苏租赁公司不断加强微型及个人客户、小型客户的开发,微型及个人客户、小型客户的应收租赁款余额从 2018 年末的 332 亿元大幅上升至 1H21 的 642 亿元,增长近翻倍,余额占比也从 2018 年末的 57.3% 上升至 2021 年 6 月末的 69.4%。2021 公司小微客户数 4.5 万个,同比增 74%;小微客 户投放金额 265 亿元,同比增 31%。差异化定位与商业银行、大型银行系金租等形成错位竞争,“大批量、小金额”的零售金融特征逐步显现。
企业地利建设,得益于品牌战略指引的区域品牌营销策划“大创新”,得益于全渠道品牌策划传播刷新的企业品牌形象,更得益于数字品牌营销策划激发的“聚焦式扩张”。持续依托区域竞争优势,挖掘区域市场的“运营提升”思路,分层次锁定用户消费,提升客户消费黏性,融入区域市场消费主流,企业的“地利建设”,定会卓有成效!
“三大方法”,创造企业新地利。1)“聚焦区域市场扩张”:强化区域市场,精耕区域;聚焦式突破,彰显地利。2)“提升企业运营效益”:提升运营效益;降低企业经营成本。3)“锁定客户消费及黏性”:提升用户消费黏性;锁定客户价值,持续满足用户需求。
“聚焦区域市场扩张”:强化区域市场,精耕区域;聚焦式突破,彰显地利
强化区域市场,精耕区域。区域市场的深度经营,区域市场的快速突破,源于企业的“地利之便”,源于企业对于区域市场“强市场运营”的创新,抓住区域核心消费人群,联合区域大V、消费达人,激发区域市场消费新潮流,引领用户消费“大升级”。
聚焦式突破,彰显地利。企业的地利优势,源于其对于区域市场的深度把握,基于自有资源能力做强“区域市场”,基于地域特色点亮“区域主销产品”,基于高价值用户消费“拉升品牌战略势能”,更可聚焦重点门店建立“样板门店”,以全渠道品牌营销策划激活用户的“新消费新需求”。
“提升企业运营效益”:提升运营效益;降低企业经营成本
提升运营效益。企业的“地利优势”,离不开企业资源能力的强大挖掘,离不开精细化运营点亮的“新用户增长”,更离不开区域渠道、终端及消费商的“高价值结合”。全力刷新品牌形象,以主题活动、促销活动等全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情,以区域商圈联动、区域重点门店建立等建立主题活动推送的 高价值。
降低企业经营成本。企业的“地利市场”经营,需要企业以“战略性举措”降低企业经营成本,或以“明星产品”创造产品新价值,或以“合租门店”创造品牌新价值,或以“智能门店”提升门店的用户转化率。减少不必要的房租支出,减少不必要的市场费用,专注经营效益产出关键点,企业地利经营,定有大收获。
经典案例:根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明,江苏租赁公司差异化定位于中小客户,其在准入门槛、还款方案、申请流程上培育起相对于银行的竞争优势:1)准门槛低,不需要抵质押物;2)还款方案个性化,与企业现金流匹配;3)流程高效,中小企业在银行等金融机构贷款流程周期长,而江苏租赁最快当天就可获得投放。
提升用户消费黏性。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活用户的新消费黏性,用户的消费拉升,重在持续点亮区域VIP客户,以区域消费达人及区域消费意见领袖创造“新用户价值”,以大众化消费提升“用户消费黏性”,放大特价等流量型产品。
锁定客户价值,持续满足用户需求。地利建设,“锁定客户价值”是首要的,持续做强“明星客户”,引领新商业增长;持续做强中小客户,以流量产品扩大“品牌的目标消费群体”,以形象产品锁定“高价值认同类客户”,更以“现象级产品”创造新品牌价值。
经典案例:根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明,江苏租赁公司不断加强微型及个人客户、小型客户的开发,微型及个人客户、小型客户的应收租赁款余额从 2018 年末的 332 亿元大幅上升至 1H21 的 642 亿元,增长近翻倍,余额占比也从 2018 年末的 57.3% 上升至 2021 年 6 月末的 69.4%。2021 公司小微客户数 4.5 万个,同比增 74%;小微客 户投放金额 265 亿元,同比增 31%。差异化定位与商业银行、大型银行系金租等形成错位竞争,“大批量、小金额”的零售金融特征逐步显现。
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