在上一篇文章《产业竞争战之六大竞争流派洞察（上）》中，我们谈到产业竞争创新的价值，建议企业以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播刷新品牌经营，以数字品牌营销策划助力“互联网平台建设”。新的竞争流派，新的企业价值，点亮着品牌大特色，创造着竞争新体验，如此，产业级竞争创新，可期！
 
“六大竞争流派”，点亮新产业竞争。1）“商品交易派”：专注商品经营；交易盈利，自成产供销一体。2）“战略机遇派”：抓住机遇，顺势而起；新竞争战略，新扩圈机会。3）“中介平台派”：搭建中介，整合产业链；注重效率提升，平台化经营。4）“周期主导派”：顺应经营周期，顺进逆退；周期性牵引企业经营。5）“产业经营派”：立足产业经营，控制产业关键环节；拥有市场定价权。6）“资本驱动派”：以小博大，资本借力；杠杆放大，资本再扩张。
 
“周期主导派”：顺应经营周期，顺进逆退；周期性牵引企业经营
 
顺应经营周期，顺进逆退。每个行业都有自己的“发展周期”，从导入期一路发展，在成长期快速做大，在成熟期强化“细分增长”，在稳定期开启“第二增长曲线”。新产业价值，点亮的是产业级品牌战略，更新的是全渠道品牌营销策划传播，创造的是顺应经营周期的“趋势性增长”。
 
周期性牵引企业经营。顺应企业发展周期，点亮企业经营新价值，在行业景气时快速扩张，大力放大企业产能，推进“规模化发展”；在行业不景气时稳中有进，围绕企业竞争优势做投资，围绕消费价值拉升品牌影响力，于坚守中点亮品牌，于创新中寻找价值。
 
“产业经营派”：立足产业经营，控制产业关键环节；拥有市场定价权
 
立足产业经营，控制产业关键环节。创新的竞争流派，点亮的是企业价值，创造的是“局部的产业竞争优势”。专注生产制造的企业，可以更新产品价值，持续创造“高品质产品”；专注数字品牌营销策划的企业，可以大量聚合用户资源，全力提升用户消费黏性，更可以依托现有竞争优势，掌控产业链关键环节，由此占据“竞争主导地位”。
 
拥有市场定价权。新的市场经营，离不开优质品牌的快速拉升，离不开产业品牌策划传播扩大的“品牌声势”，更离不开高价值用户的“高度认可”。拥有高市场认可度，拥有高市场定价权，才能激发企业的“市场雄心”，在激活的市场竞争中占据有利地位。
 
经典案例：根据奈雪的茶招股说明书、搜狐网、腾讯网、中国搜索、川观新闻、浙商证券研究所等综合资讯表明，以奈雪的茶为例，根据《“数字化进阶”-2020 新式茶饮白皮书》及奈雪的茶招股书，公司自建茶园、果园、花园来实现食材的一致性，同时降低原材料成本;配置中央厨房，从而免去大部分门店的大面积后厨，降低租金成本同时实现了烘焙产品的规模化生产。 “资本驱动派”：以小博大，资本借力；杠杆放大，资本再扩张
 
以小博大，资本借力。无实业不强，无资本不大，优秀的产业竞争，大都得益于强大的资本助力，或是行业领导者以“资本并购”整合行业，或是新进创新者以“技术创新”创造划时代产品，更或是“资本助推”企业资产重组，打造行业级“企业航母”。
 
杠杆放大，资本再扩张。优秀的企业参与竞争，多数会以“大资本大生态”的理念经营企业，以坚守主业的同时，以控股、参股等形式投资关联企业，以“关联投资”拱卫“核心业务”，持续拉升新产业经营，持续创造新关联投资，让资本助力企业扩张。
 
经典案例：根据天眼查、浙商证券研究所等综合资讯表明，结合喜茶 GO 小程序，喜茶已布局咖啡、雪糕、甜点烘焙多条产品线，据天眼查数据，2021 年 7 月以来，喜茶投资了包括精品咖啡Seesaw、柠檬茶品牌王柠、水果茶品牌和気桃桃、果汁品牌野萃山、燕麦奶品牌野生植物 YePlant、预调酒品牌 WAT 共 6 个品牌，2022 年喜茶又投资了中端价位主打水果茶的苏阁鲜茶，产品线持续拓展。 创新的产业竞争，或是以品牌战略指引的“创新商品交易”，或是抓住战略机遇创新产业品牌营销策划的“大突破”，或是产业级品牌策划传播点亮的“互联网新平台”，更或是数字品牌营销策划助推的“新周期经营”。融入数字化，点亮新商业，引入大资本，面向新未来，产业竞争创新，必有大看点！