点亮战略联盟，打造强产业竞争优势。产业级品牌经营，大数会构建自己强大的“产业联盟”，以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播刷新联盟形象，以数字品牌营销策划激活“优势市场”，厘定市场新边界，创造产业品牌新价值。创建新产业联盟，创造新产业经营，企业竞争，必有大收获。
 
“五大方法”，强化战略联盟。1）“联合谋求共赢战略”：共赢共进，创造“大产业”；谋求新增长，建立联盟体系。2）“约定市场边界”：厘定市场边界；剖析各主体发展优势，划分各自优势市场。3）“强化价格占位”：强化价格占位；限制低价等非理性竞争。4）“厘定互惠条件”：界定优惠对象；约定互惠条件，共享市场红利。5）“联合采购与生产”：强化企业驱动力，推进联合采购；优化生产，寻求最优产能。
 
“联合谋求共赢战略”：共赢共进，创造“大产业”；谋求新增长，建立联盟体系
 
共赢共进，创造“大产业”。品牌战略指引企业品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播刷新了“产业大价值”，优秀的企业竞争，必然是以“共赢”为合作导向的，寻求优质的商业资源以实现合作，寻找优质的产业联盟以实现最大化抢占市场，卡位产业链环节以占据“产业竞争优势”。
 
谋求新增长，建立联盟体系。企业的新增长，源于“业绩增长”牵引下的新市场创造，源于“品牌策划创新”下的新商业经营，更源于数字品牌营销策划激活的新市场经营。以“明星产品经营”为重心，构建新产品经营同盟；以“情境终端”为重心，搭建消费者体验联盟；以“定制化集合服务”为牵引，创造“集成式消费联盟”，企业竞争优势，由此而成。
 
经典案例：根据公司公告、中为咨询、微酒微信公众号、天风证券研究所等综合资讯表明，泸州老窖渠道改革有序推进，其强化终端建设管理，实现向“国窖荟”、联盟体转变，实现终端运营到消费者维护的闭环。 “约定市场边界”：厘定市场边界；剖析各主体发展优势，划分各自优势市场
 
厘定市场边界。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激发新商业增长，产业级品牌的崛起，离不开新蓝海市场的拓展，离不开优质新用户消费的挖掘，更离不开区域市场的强力精耕。新市场经营，因高品质用户消费而兴，因“规模化市场”而盛。
 
剖析各主体发展优势，划分各自优势市场。每个行业都有各类战略集团，各战略集团均有自己的竞争优势及战略主张，高端战略集团诉求精品制造、高品质服务，大众化战略集团强调标准化产品、专业级价值，每家优秀的企业，都应持续强化自己的“战略价值”，持续做大自己的盟友，或依托渠道建立“渠道共同体”，或依托明星产品建立“集成式产品同盟”，更或产业级研发创造“产业链主导价值”。
 
经典案例：根据酒业家、天风证券研究所等综合资讯表明，泸州老窖联盟体以全国核心客户为主体，层层递进有效管控。一级联盟体为国窖股东联盟体，吸收全国核心大商入股，设立品牌专营公司，机制更灵活，资源更聚焦；二级联盟体为大区联盟会，吸收各大区内核心经销商入会；三级联盟体为区域子公司和国窖荟等，吸收当地优质经销商和核心终端入股当地销售子公司。经过层层利益绑定，实现对各个环节的有效管 控，精细化运作有效保障终端价盘和库存的稳定。
2019 年，久泰模式升级，公司实施混改，其股东除品牌专营公司外，还将区域 内符合要求的渠道终端引入参股并享受分红，绑定核心经销商利益，仅上半年就完成 11 亿销售额。 战略联盟作战，是品牌战略指引产品品牌营销策划创新的必然结果，是全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情的必然取向，是以数字品牌营销策划集合用户经营的“高价值品牌集合”。以“共赢”牵引新市场增长，以“竞争优势”约定市场边界，企业的联盟作战，定有大惊喜&大未来！更多方法请见《产业竞争战之联盟作战五法（下）》。