建立局部霸主地位，创新产业竞争。企业迅猛发展的过程，是其聚焦局部市场快速建立霸主地位的过程，是其以产业级品牌战略推进企业快速扩张的过程，更是其以全渠道品牌营销策划放大产业经营的过程。融入数字化技术，点亮新商业创造，以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，以数字品牌营销策划激活“用户大消费”，则行业霸主地位可期！
 
竞争优势，从本质上来说，是局部的、特定的、相比较的，而不是普遍的、分散的和绝对的。“三大方法”，建立局部霸主地位。1）“聚焦区域市场”：聚焦品牌力量，精耕区域市场；奠定局部区域的主导地位。2）“放大产业经营”：放大竞争优势；升级产业特色。3）“建立竞争壁垒”：提炼特有资源，固化专有设施；将竞争者边缘化，压缩竞争对手的战略空间。
 
“聚焦区域市场”：聚焦品牌力量，精耕区域市场；奠定局部区域的主导地位
 
聚焦品牌力量，精耕区域市场。任何企业的发展壮大，都需要产业品牌战略的清晰指引，都需要以全渠道品牌营销策划创新精耕“区域市场”，都需要以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，以强大的品牌形象助力“区域市场拓展”，以拼团、特价、秒杀等营销推广挖掘“区域市场增长潜力”。
 
奠定局部区域的主导地位。无区域，不增长；无强势区域，无区域的主导地位；无区域的主导地位，无产业级品牌影响力。强大的品牌影响力，源于局部区域的精耕细作，源于局部区域的“品牌主导式经营”，关注局部区域VIP用户的“精细式开发”，关注区域市场的“销售潜力挖掘”，局部区域的霸主地位，可期！
 
经典案例：根据公司公告、wind、lfind、国元证券研究所等综合资讯表明，口子窖稳住省内市场基本盘，加速省外重点地区市场开拓。2016 年以来，公司省内收入稳 定在 8 成左右，2021年省内收入 40.78 亿元，占营业总收入的 81.09%。2016-2021年，省外收入占比及经销商数量呈先降后升趋势，近年来公司省外招商力度加大，产品在全国范围的影响力提升。 “放大产业经营”：放大竞争优势；升级产业特色
 
放大竞争优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业新价值，企业的局部区域霸主地位，源于企业强大的资源优势，源于强大的区域资源聚合，更源于“企业竞争优势”的强大放大。新竞争优势，创造新增长，享有局部区域强价值。
 
升级产业特色。企业的区域霸主之位，往往得益于其强大的产业竞争优势，得益于其持续推动的“区域市场升级”，往往凭借产业资源特色致胜，或以“正宗原料”俘获区域市场高价值用户的“高消费力”，或以“经典工艺”创造区域市场的“高品牌认可度”，更或以“强品牌经营”点亮新用户消费特色。
 
经典案例：根据公司微信公众号、国元证券研究所等综合资讯表明，口子窖兼香 518 于口子窖建厂纪念日 2021 年 5 月 18 日上市，其严格遵循公司“多粮酿造、多粮制曲、多曲并用、高温润料堆积、三步 循环贮存”的五大核心工艺。兼香 518 蕴含“好事总有你”的美好寓意。作为公司重点发展的创新单品，兼香 518 主要投放于团购渠道， 定位次高端市场，填补公司占位空白。 “建立竞争壁垒”：提炼特有资源，固化专有设施；将竞争者边缘化，压缩竞争对手的战略空间
 
提炼特有资源，固化专有设施。无资源，不增长；无壁垒，不霸主。强大的区域市场霸主，无不依赖于企业强大的资源优势，无不依赖于特有的资源，无不拥有专有的商业设施。如“茅台镇”之于茅台酒，如“奢侈品珠宝”之于法国企业，特色背书点亮区域霸主强盛之路。
 
将竞争者边缘化，压缩竞争对手的战略空间。成为局部区域的霸主，成为区域市场的霸主，需要企业大大挤压竞争者的生存空间，以“产业品牌”吸引高价值用户，以“明星产品”聚合高价值消费，以“情境终端”创造高交互体验，凡此种种，成就区域市场霸主之位；更借此政策推行，大力挤压竞争者的战略空间，将其边缘化，成就市场独占之势。
 
企业的局部霸主之位，贵在以品牌战略指引企业产业经营，以全渠道品牌营销策划激活区域市场消费活力，以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，以数字品牌营销策划强化“区域市场联动”。同时，刷新数字化新技术，升级产业级消费特色，提炼特有资源，建立竞争壁垒，则区域霸主之位，可得，可持久！