在上一篇文章《产业竞争战之竞争位次拉升五法（上）》中，我们谈到了产业级竞争位次提升的价值，建议企业以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字品牌营销策划“占位优质空间”。站在产业链经营的立场，放眼产业级品牌经营，抢位头部领袖，升级关键产业环节影响力，点亮局部优势，有此，企业竞争位次，定有大拉升。
 
“五大方法”，拉升企业竞争位次。1）“卡位竞争空档”：瞄准产业空档，建立竞争价值；卡位优势环节，拥抱新天地。2）“占位优质空间”：谋算产业环节，占位优势空间；积极拓展优质新空间。3）“抢位头部领袖”：谋取头部地位；建立大产业联盟。4）“升级关键部位”：贯穿产业价值链，升级竞争优势；补链、强链，夯实竞争基础。5）“点亮局部优势”：刷新局部优势，放大关键环节；以退为进，争夺大价值空间。
 
“升级关键部位”：贯穿产业价值链，升级竞争优势；补链、强链，夯实竞争基础
 
贯穿产业价值链，升级竞争优势。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，用户的新消费，牵引企业聚合优势资源能力，助力企业锻造自我竞争优势。产业价值链通常比较长且多样，优秀的竞争位次，大都需要企业专注自我优势产品/优势服务，围绕自我的核心优势做文章，围绕优势环节做产业链上下游延伸。
 
补链、强链，夯实竞争基础。竞争位次的拉升，以企业资源能力为基础、强化产业链地位是企业经营基础，持续补强企业薄弱环节、强化产品研发、做大品牌经营是企业腾飞重要保证，而持续夯实竞争基础，做强产业品牌影响力，做大产品溢价，方是提升企业产业链竞争力的“关键举措”。
 
经典案例：根据公司招股说明书、国金证券研究所等综合资讯表明，瑞尔齿科的业务中普通牙科为主要收入来源，正畸科营收占比不断提升。1H2022公司普通 牙科收入占比 53.34%，正畸科收入占比 23.73%，种植科收入占比20.69%。 “点亮局部优势”：刷新局部优势，放大关键环节；以退为进，争夺大价值空间
 
刷新局部优势，放大关键环节。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助推企业竞争位次提升，企业的竞争实力增长，源于“局部优势”的快速提升，源于基于“产业关键环节”的力量集聚。如科研企业专注于技术研发、产品设计等，如生产企业专注于精益制造等。
 
以退为进，争夺大价值空间。优秀的企业，大多会面向未来求突破，或以退为进，围绕“核心资源能力”做文章；或激发新用户消费，开启00后新生代主导的新生代市场；更或以“现象级产品”激活用户消费，创造细分性的“高价值市场空间”。
 
经典案例：根据弗若斯特沙利文、国金证券研究所等综合资讯表明，与三甲医院相比，瑞尔齿科公司提供的同类口腔医疗服务的收费一般更高，主要系公司具有更资深的牙医、更舒适的环境、充足优质的器械和药物以及更人性化的客户服务。 企业竞争位次拉次，贵在以放眼产业级品牌经营，经营产业“卡位竞争空档”，创新全渠道品牌营销策划“占位优质空间”，点亮全渠道品牌策划传播“抢位头部领袖”，更新数字品牌营销策划“升级关键部位”，持续提升“强产业品牌势能”。融入数字化，点亮新商业经营，创造新产业品牌价值，企业的竞争位次，必会有大提升！