在上一篇文章《产业竞争战之建立五大新竞争壁垒（上）》中，我们谈到了产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新的重要性，建议企业以产业级品牌策划传播刷新企业价值认知，以数字品牌营销策划激活新商业新价值。更重要的是，持续夯实企业竞争优势，持续壮大企业经营基础，持续拓宽产业竞争新局面。
 
“五大竞争壁垒”，建立企业产业竞争优势。1）“品牌经营壁垒”：刷新企业形象，提升品牌高溢价；激活用户口碑，提升用户满意度。2）“价值认知壁垒”：推进买方价值革新；点亮买方新价值，刷新用户认知。3）“价值协调壁垒”：升级竞争利润新主张，创新人员主张；创造新蓝海价值，不可复制。4）“经济及法律壁垒”：高销量形成自然垄断，震慑竞争对手；建立固有设施，健全专有设施。5）“组织执行壁垒”：建立高效组织；强化人员认同及执行，抬高组织推进壁垒。
 
“价值协调壁垒”：升级竞争利润新主张，创新人员主张；创造新蓝海价值，不可复制
 
升级竞争利润新主张，创新人员主张。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，企业的竞争壁垒，一方面源于企业竞争利润的新创造，源于新品类新服务的突破，另一方面源于内部组织的潜力挖掘，或以专业化人员创造新利润价值，或以专业化组织提升企业经营效率，持续创造新商业经营。
 
创造新蓝海价值，不可复制。新蓝海市场，其价值是多种多样的，或是凭借高端产品创造“高品质消费”，或是依靠强大的消费场景激发“强用户交互”，新商业，创造新用户消费；新蓝海，点亮新用户经营。
 
经典案例：根据招股说明书、国泰君安证券研究等综合资讯表明，国安达公司首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书中表示，其超细干粉自动灭火装置的市场份额较高，在国内大中型客车市场份额测算约在70%以上，长期配套于宇通客车、金龙汽车、中通客车等下游市场主流客车厂商。 “经济及法律壁垒”：高销量形成自然垄断，震慑竞争对手；建立固有设施，健全专有设施
 
高销量形成自然垄断，震慑竞争对手。产业级品牌策划传播激活品牌大流量，品牌流量化经营创造“品牌大价值”，优秀的品牌竞争壁垒，必然是可以最大化聚合用户流量的壁垒，必然是可以持续创造“明星产品消费”的壁垒，必然是可以用“全渠道分销”震慑对手的强壁垒。
 
建立固有设施，健全专有设施。固有设施是多种多样的，或是“优秀技术专利”点亮的新用户消费，或是基于“强配套产品”激发的持续购买，更或是基于“专有技术”点亮的新产业价值。健全专有设施，创造高价值感知，持续拉升新产业竞争壁垒。
 
经典案例：根据公司招股说明书、公司公告、国泰君安证券研究等综合资讯表明，国安达加强布局储能消防，快速抢占市场份额。其深耕锂电池火灾防控技术十余年，技术领先性强，用户信任度高，于2021年末成功研发锂电池储能柜火灾防控和惰化抑爆系统，并进入小批量试用阶段。 “组织执行壁垒”：建立高效组织；强化人员认同及执行，抬高组织推进壁垒
 
建立高效组织。无组织不强大，无执行不强大，优秀的组织执行，是企业迅猛崛起的强大助推力。对于优秀企业而言，强大的竞争壁垒，可以来自规范的组织建设，或以专业化组织刷新企业经营，或以强大“数字终端赋能”拉升新商业经营，更或以“高效组织建设”拉升企业战斗力。
 
强化人员认同及执行，抬高组织推进壁垒。优秀的组织壁垒，因优秀的专业级组织体系而兴，因高效的人才梯队而盛，更因强大的组织人员认同而更有魅力。新商业创造新价值，新组织建立更高效执行体系，如阿里巴巴之所以能快速崛起，和其“阿里铁军”的贡献是分不开的，也是其快速构建阿里新生态的强大基础。
 
企业的新产业竞争壁垒，赢在产业级品牌战略指引的“品牌经营壁垒”，强在产业级品牌营销策划激发的“价值认知壁垒”，胜在产业级品牌策划传播刷新的 “新竞争主张”及“专业价值协调”，活在数字品牌营销策划强助力的“经济及法律壁垒”。融入数字化新技术，点亮新商业策划变革，创建专有设施等专业壁垒，健全企业的高效组织及执行体系，企业的新竞争壁垒，必能成效显著！