建立价格利器，创新产业竞争。“价格利器”，是企业产业竞争创新的重要手段，是企业以品牌战略指引产品品牌营销策划的“典型抓手”，更是企业以产业级品牌策划传播点燃“用户消费热情”的“竞争利器”。融入数字化，点亮新商业，以“高性价比”超出客户预期，以“结构化竞争”谋取战略利润，更以战略性创造“挤压跟随空间”，如此，价格利器，必能绽放新光彩！
 
“三大方法”，建立价格利器。1）“超出客户预期”：点亮产品价值，勾起买方购买欲望；创造“高性价比”，超出买方心理预期。2）“谋取战略利润”：先胜后战，放眼价格空间，建立“价格标杆”；形成“高效价格组合”，塑造“结构化竞争力”。3）“挤压跟随空间”：强化专有设施及固有资产，抬高价格跟进难度；挤压跟进者份额，压缩对手空间。
 
“超出客户预期”：点亮产品价值，勾起买方购买欲望；创造“高性价比”，超出买方心理预期
 
点亮产品价值，勾起买方购买欲望。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新用户新消费，新买方新欲望，牵引用户持续创造“产品新价值”，勾起买方的个性化、主题式新体验。如王老吉正是以“怕上火  喝王老吉”垄断了凉茶消费场景，持续点亮了“王老吉”品牌。
 
创造“高性价比”，超出买方心理预期。“高性价比”，牵引着高价值产品创造，激发着明星产品的“快传播”，高性能，让产品独特价值更“突出”；适中价格，让用户消费更安心，更有适配感。匹配买方心理，顺应买方消费预期，产品消费将更会“深入人心”，拥有更强烈的“高性价比”。
 
经典案例：根据公司招股说明书、招商证券等综合资讯表明，慕思公司于 2007 年就开启了全球人才整合战略，引入法国籍知名设计 师 Maurice 作为首席设计师，后又接连引入 Sezgin AKSU、James 等具有丰富经验的海外设计师，组建了领先行业 的慕思设计师团队，以欧洲设计理念，将人体工程学和睡眠环境学融入寝具设计。 “谋取战略利润”：先胜后战，放眼价格空间，建立“价格标杆”；形成“高效价格组合”，塑造“结构化竞争力”
 
先胜后战，放眼价格空间，建立“价格标杆”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活产品的新价值，产品的独特价值使其更有“产品溢价”，“价格标杆”由此而生。优秀的产品价格设置，不但可以成就“明星产品”，而且可以行业价格带“标尺”，如飞天茅台之于“酱香白酒”行业，占有了1500元左右的酱香白酒价格区间。
 
形成“高效价格组合”，塑造“结构化竞争力”。产品价格之所以成为“价格利器”，在于其充分发挥了“产品价格”的价值，或以“明星产品”锚定单一价格区间，或以流量产品、形象产品和利润产品集中占据“某一价格段”，使企业成为某一价格段的“行业霸主”，价格利器由此生成。
 
经典案例：根据公司官网、淘宝、招商证券等综合资讯表明，在我国居民尤其是年轻人睡眠健康问题愈发突出的背景下，消费者越来越愿意在优质品牌与品质的睡眠产品上投入资金以改善睡眠质量。慕思V6 家居 致力于为消费者提供时尚化、潮流化的家居产品，并通过沉浸式的家居场景体验、一站式的家居配套设计解决方案， 为消费者创造高颜值、高品质、高舒适度的美好家居生活空间。 “挤压跟随空间”：强化专有设施及固有资产，抬高价格跟进难度；挤压跟进者份额，压缩对手空间
 
强化专有设施及固有资产，抬高价格跟进难度。企业竞争创新的过程，是其深度依赖自我竞争优势“迅猛发展”的过程，是其以“专有设施”激活产品“独特消费效用”的过程，更是其以“固有资产”抬高价格跟进难度的过程。以专有设施创造“独特产品价值”，以固有资产拉升“产品竞争力”，产品定价权，自然在企业手中，由企业掌控。
 
挤压跟进者份额，压缩对手空间。产品价格创新，一方面在于彰显产品独特价值，全力拉升产品溢价；另一方面在于持续挤压跟进者战略空间，以形象产品打压竞争对手的“上升空间”，以流量产品对抗“促销类产品”，更以“产品矩阵”持续压缩对手的发展空间，壮大自己“增长空间”。如此，企业竞争创新，可期。
 
企业的价格利器，赢在以产业级品牌战略指引的产品品牌营销策划创新，活在产业级品牌策划传播激发的“高客户预期”，胜在数字品牌营销策划助力的“高战略利润谋取”。顺应数字化新技术升级，点亮新商业新消费，大力创造“高性价比”，大力塑造“高效价格组合”，企业的产业竞争，企业的“价格利器”应用，必有大成就！