建立产业游戏规则，创新产业竞争。产业竞争，是产业发展强指引下的品牌战略经营，是产业级品牌营销策划点燃的新竞争突破，是产业级品牌策划传播刷新的品牌认知。更重要的是，站在产业经营的角度，融入数字化新商业，更新产业游戏规划，则企业的产业突破之路，必会更有看点！
 
“六大方法”，建立产业游戏新规则。1）“打破产业增长规划”：洞悉产业发展驱动力；发掘产业增长新要素，厘定产业发展新动向。2）“洞察产业竞争结构”：点亮产业结构；革新竞争手段，创造新产业经营工具。3）“建立新产业价值联盟”：依托企业竞争优势，创造新产业新价值；构筑产业发展新联盟。4）“主导产业竞争行为”：去伪存真，净化产业竞争环境；科技赋能产业，技术引领新增长。5）“建立市场新秩序”：识别核心对手；建立市场新秩序。6）“建构产业新特色”：新产业，新价值，点亮产业新特色；不走寻常路，创造大产业。
 
“打破产业增长规划”：洞悉产业发展驱动力；发掘产业增长新要素，厘定产业发展新动向
 
洞悉产业发展驱动力。产业品牌战略指引企业的经营创新，产业品牌营销策划创新点亮新产业经营，企业建立产业游戏新规则的过程，是其洞察自我竞争优势、创建新产业经营的过程，是其以顺应产业发展、驱动企业新增长的过程，更是其以“明星产品”激活新消费新增长的过程。
 
发掘产业增长新要素，厘定产业发展新动向。新产业，新增长，源于企业深度挖掘产业增长新要素，或与时俱进引入互联网新技术，或点亮“产品基因”激活新产品新消费，更或以“新机制”革新商业模式。新产业，促进新增长，点亮新动向。
 
经典案例：根据公司公告、公司官网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，回顾 lululemon 二十余年的发展历程，大致可分为创立初期、高增期、困境期及复苏期等四个阶段。
创立初期(1998-2006年):公司聚焦女 性消费者，乘瑜伽风潮迅速崛起。高增期(2007-2012 年):公司上市后发力美国市场，美国市场的优异表现助力公司在金融危机发生后实现逆境高增长。
而复苏期(2018年至今):在产品创新、社群营销及数字化的共同推动下，公司全渠道流量与转化率双增，叠加国际化扩张，公司业绩增速明显反弹。 “洞察产业竞争结构”：点亮产业结构；革新竞争手段，创造新产业经营工具
 
点亮产业结构。每个行业都有自己的产业结构，每个行业的产业结构点亮着企业的新发展方向，优秀的产业经营，必然是可以寻找到“新产业新结构”的经营，必然是可以寻找到新商业新增长路径的经营。
 
产业结构创造，或以科技提供数字化新消费，或以“新产业”牵引新时代的新供给，更或以“智能门店”提供更强的消费体验、牵引更强的产业增长。革新竞争的手法，创造全渠道会员经营工具，点亮全渠道交付及全渠道价值。革新竞争手段，创造新产业经营工具，企业方有大未来。
 
经典案例：根据公司公告、国泰君安证券研究等综合资讯表明，露露乐蒙于1998 年在北美成立，以售卖女性瑜伽服起家，目前是全球知名的运动休闲品牌商、瑜伽领域龙头。主品牌 lululemon 的业务从女性服饰拓展至男性服饰、个人护理及运动鞋领域，产品使用场景囊括瑜伽、跑步、网球、办公及旅行等。此外，公司还通过自我孵化及收购方式拥有奢侈高街品牌 Lab 及智能健身镜品牌 Mirror。 “建立新产业价值联盟”：依托企业竞争优势，创造新产业新价值；构筑产业发展新联盟
 
依托企业竞争优势，创造新产业新价值。新产业经营，不但需要自己的矢志努力，依托强大的资源优势，做强新消费，牵引企业新产品新供给，创造企业新用户新市场。如“养元六个核桃”就是“六个核桃”量化用户的消费诉求，迎合“核桃补脑”的用户心智认知，植入“养元”品牌新特色，以此点亮企业的新产业竞争优势。
 
构筑产业发展新联盟。新产业，新联盟，激发企业的前进之力。新型的产业游戏规则，因“产业创新”而兴，因“发展联盟”而盛，因“企业长远发展”而更有魅力。新联盟，或是以“产品集合购买”牵引的新市场营销联盟，或是基于“集中采购”引发的“采购同盟”，更或是基于产业链整合、大资源聚合产生的“产业新联盟”。优秀联盟，推动企业跨越式增长。
 
产业游戏新规则，因面向产业品牌战略规划的“新产业增长”而兴，因产业品牌营销策划助推的“产业结构革新”而盛，因全渠道品牌策划传播点燃的“产业联盟”而大，因数字品牌营销策划激发的“新商业增长”而强。融入数字化新技术，创造新时代新增长，产业游戏规则，才会更有魅力，更有价值。更多方法请见《产业竞争战之建立产业游戏新规则六法（下）》。