控制成本，做好经济，点亮产业新竞争。成本经济型战略，基本质就在于促进企业挖掘竞争优势，以产业级品牌战略刷新全渠道品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情，更以数字品牌营销策划推进“成本型经营策略”。关注成本，关注严控型管理，统筹成本与经济产出，企业的产业级经营，定有大成就。
 
“六大方法”，创造成本经济型战略。1）“成本型经营策略”：保持实惠经营的态度，放大成本经营的价值；持续降低成本，夯实成本竞争优势，打破分散型经营桎梏。2）“严控型管理”：推进规范化严格管理，提升企业管理效率；严格控制成本经营，做强低成本管理。3）“破除专有技能”：削减专有设施投入，更新企业经营；减小专有技能依赖度，提升企业经营产出。4）“客户绑定战”：突出成本驱动的价格优势，以价格为竞争利器；绑定战略客户，持续拓展市场。5）“全网式扩张”：聚焦重点区域拓展，建立全国性分散市场；覆盖多数分销场景，推动线上线下全网式扩张。6）“产品专业化路线”：聚焦明星产品，打造专业化明星产品优势；建设经典级产品梯队，扩大产品规模化经营。
 
“成本型经营策略”：保持实惠经营的态度，放大成本经营的价值；持续降低成本，夯实成本竞争优势，打破分散型经营桎梏
 
保持实惠经营的态度，放大成本经营的价值。企业经营中，“成本经营”是其中关键一环，优秀的企业，必然是充分关注“成本经营”的企业，必然是以“实惠经营”点亮产业级品牌战略的企业，必然是在“成本控制VS费用投入”中获得绝妙平衡的企业。
 
持续降低成本，夯实成本竞争优势，打破分散型经营桎梏。无成本，不经营；无效益，不创造；优秀的企业经营，“持续降低成本”是企业经营的显著要求，是创造企业竞争优势的“必由之路”。优秀的成本经营，需要企业持续降低成本，需要其持续夯实成本的竞争优势，需要其打破分散式经营，统一采购以控制成本构成，统一营销以优化市场支出，统一品牌建设以刷新用户认知。
 
经典案例：根据各公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，液相法单吨具有 5000 元左右的成本节省优势:对原材料杂质要求低，可以使用较高比例的工业级碳酸锂，而固相法主要使用电池级别碳酸锂，按照原材料价格高位计算，固相法单吨成本在 13 万元左右，而液相法在 12.5 万元左右。此外在能量消耗上，液相法热处理温度相对较低，比如德方纳米采用液相法，烧结温度 650-680°C， 低于固相法的 700-730°C，因此能耗成本略低。 “严控型管理”：推进规范化严格管理，提升企业管理效率；严格控制成本经营，做强低成本管理
 
推进规范化严格管理，提升企业管理效率。产业级品牌营销策划拉升企业的“经营势能”，产业级品牌策划传播刷新企业“品牌认知”，数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助力企业“规范化经营”，专业化经营管理体系使企业更有据可依、更有据可查、更有效率可提升。
 
严格控制成本经营，做强低成本管理。“成本经营”，其要点在于持续夯实“系统化成本管理”，以强大的研发能力降低成本支出，以强强联合共建“高价值技术高地”，以专业化数字财务制度点亮“数字财务系统”，全力推进企业的“数字化成本管理”。
 
经典案例：根据各公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，安达科技公司 2011 年引入比亚迪技术团队，19 年做技改时比亚迪继续指导公司做技改，经过 10 多年耕耘，多项技术指标达到国家先进水平，共取得专利 63 项，其中发明专利 16 项。在磷酸铁锂领域，其与湖北万润发明专 利数相同、比湖南裕能专利数量多，研发能力处于行业前列。 “破除专有技能”：削减专有设施投入，更新企业经营；减小专有技能依赖度，提升企业经营产出
 
削减专有设施投入，更新企业经营。无专有设施，不强；无品牌认同，不盛。优秀的成本经济型战略，就是要持续刷新“成本管理意识”，减少“专有设施”等固定投入，减少不必要的定制化操作，持续应用标准化部件及成熟工艺，从而大批量降低成本，提升企业盈利水平。
 
减小专有技能依赖度，提升企业经营产出。优秀的成本管理，就是要持续减少定制化、个性化成本支出，持续减小专有技能依赖度，持续减少“高成本部件应用”，持续拉升“强品牌背书”，持续扩大新产业经营溢价，从而，全力推进成本经济型战略，助推企业大增长。
 
创新的成本经济型战略，贵在始终保持“专业化成本管理理念”，以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字品牌营销策划助力“严控型管理”。有此，企业的成本管理，可以走上专业化管理的轨道，更有活力，也更有商业价值。更多方法请见《产业竞争战之成本经济型战略六法（下）》。