刷新用户需求，创新产业竞争。“需求”牵引新商业增长，寻找最大的用户需求，以品牌战略助力产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点亮“非目标用户的共同价值”，以数字品牌营销策划创造“更优质的新顾客”。新产业，新需求，点亮新客户价值。
 
“三大方法”，创造最大需求域。1）“放大目标用户需求”：锁定目标用户，点燃用户需求；激活高频复购，扩大用户消费量。2）“聚合非顾客共同价值”：明晰重点非顾客群体，聚拢高价值群体；提炼非顾客共同消费价值。3）“融入探索型新顾客”：融入探索型用户认知；挖掘潜在需求之海，推动新市场进化。
 
“放大目标用户需求”：锁定目标用户，点燃用户需求；激活高频复购，扩大用户消费量
 
锁定目标用户，点燃用户需求。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业的品牌形象，而企业品牌形象以“目标用户需求激发”为核心，挖掘高端用户需求，强化主题式、定制化、个性化商品及服务；注重大众化需求，点亮标准化商品，设计标准化套餐，用户需求厘定清楚，品牌策划营销必有大突破。
 
激活高频复购，扩大用户消费量。优秀的品牌经营，“激活用户需求”是首要的，持续且稳定的用户需求，才能激发用户的新价值，点亮用户的“新消费新特色”。需求激发的是用户消费，高频复购点亮的是强用户经营，点亮高频用户消费，持续拓宽有效产品，向更大的市场空间拓展，向更高端的市场空间拓展，用户经营，才会更有商业价值。
 
经典案例：根据窄门餐眼、天眼查、公司官网、浙商证券研究所等综合资讯表明，结合灼识咨询资讯，2020年低端/中端茶饮占比约为 32%/49%，中低端合计占比约81%，同时根据奈雪的茶招股书，2020 年零售额市占率排名前五的中低端茶饮品牌分别是蜜雪冰城、CoCo都可、书亦烧仙草、古茗和一点点，CR2 约为 24.9%，CR5 约为51.2%，低端茶饮市场集中度偏低，且不断有新品牌涌现，尚未跑出绝对龙头，高端品牌正尝试通过价格带下沉抢占市场。 “聚合非顾客共同价值”：明晰重点非顾客群体，聚拢高价值群体；提炼非顾客共同消费价值
 
明晰重点非顾客群体，聚拢高价值群体。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活“目标人群大消费”，与此同行，众多的“非顾客群体”需求依然是存在的，其消费量聚合在一起，经过互联网统筹、供给及组织，“非顾客群体”消费也是可观的。
 
聚拢“非顾客群体”消费，汇聚更多的用户需求，提炼更多的用户消费价值，让大家消费更有价值感，让个性化的消费诉求也可以得到满足，提炼“非顾客需求”放大消费价值，或以团购、预售锁定个性化需求，或以“圈层式定制”服务一类族群，如高端定制服务、高端宴会、高端私人厨师等。
 
经典案例：根据艾瑞咨询、浙商证券研究所等综合资讯表明，在人均消费支出整体向上的趋势下，新式茶饮作为“消费升级类”产品受宏观经济环境利好，消费者对茶饮的需求逐步从单一的“解渴、好喝”提升到健康化、多元化、个性化、品牌化，并愿意为实现更高层次的需求付费。 “融入探索型新顾客”：融入探索型用户认知；挖掘潜在需求之海，推动新市场进化
 
融入探索型用户认知。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活用户“探索型欲望”，以“定制商品”点亮新用户经营，以“科技探索”创造新用户特色，以“科技参数”点亮新商品生成。用户的探索型价值越强，用户的认知特色越明显，用户需求得到满足的价值更强。
 
挖掘潜在需求之海，推动新市场进化。目标用户的需求大多是显性需求，很多已经被满足；而“非顾客市场”的用户需求多数是隐性需求，处于未被开发状态，挖掘目标用户的未被满足需求，聚合提炼“非顾客需求”，全面点亮“潜在需求之海”，定能推动新市场扩张，推动新需求进化。
 
创造最大需求域，其要义在于以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象，以数字品牌营销策划聚合“非顾客共同价值”，以全渠道品牌营销策划联动点亮“用户的最大需求”。融入数字化，点亮新科技价值，持续创造最大需求域，企业的新产业竞争，必有大突破！