行业增长有突破，产业竞争大创新。企业推动行业性增长，贵在以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划，以产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字品牌营销策划激活企业的新商业经营。融入数字化新技术，点亮产业级品牌策划传播，创造新买方细分市场，企业的行业性增长，必有大未来。
 
“六大要素”，激活行业大增长。1）“持续扩大的规模”：行业规模持续扩大，发力最具潜力市场；联合突破，持续做大市场规模。2）“持续扩大的消费”：用户结构优化，目标客户消费增长；新客户消费增加，消费持续扩大。3）“行业买方细分推进”：点亮买方消费效用，推进买方群体细分；激活买方能量，激活新市场空间。4）“稳健的产品价值链”：产品创新持续涌现，产品价值大点亮；产品消费牵引买方价值升级，推进产品价值链优化。5）“擅用政策力量”：有政策，有价值；顺应规范，激活行业新能量。6）“工艺技术持续升级”：推动产品工艺演进，产业级研发持续推进；新技术创造新产品规划，助推新行业增长。
 
“持续扩大的规模”：行业规模持续扩大，发力最具潜力市场；联合突破，持续做大市场规模
 
行业规模持续扩大，发力最具潜力市场。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌经营持续助力企业做大规模，持续激活新市场经营。壮大的行业规模，成熟的市场经营，就是要持续挖掘市场增长潜力，或以“新产品”抢占更多的细分市场，或以“新技术”拓展更多的应用场景，或以“新市场”拉升更多的市场价值。
 
联合突破，持续做大市场规模。“联合式经营”创造更高的价值，联合式研发推进产品的创新设计，联合式品牌经营一方面吸纳合作方的潜在用户，另一方面大力提升新产品的消费号召力，刺激用户更多消费。联合经营，资源共享，共同做大市场规模。
 
经典案例：根据三翼鸟官网、各公司公告、三翼鸟微信公众号、华创证券等综合资讯表明，三翼鸟成立伊始便依托海尔线下渠道迅速成长，2021年已累计建成 1563 家场景门店，超过欧派大家居门店。同时三翼鸟还积极整合家居、建材等前置渠道资源，与博洛尼、有屋等企业结成异业联盟，以更好地布局 前端用户入口。 “持续扩大的消费”：用户结构优化，目标客户消费增长；新客户消费增加，消费持续扩大
 
用户结构优化，目标客户消费增长。企业的行业性增长，需要企业时刻抓住自己的目标用户，以“核心用户需求”为导向，集合优质产品，创造个性化、系列化、多主题的服务，持续点亮个性化产品，创造个性化价值，推动目标客户的新消费增长。
 
新客户消费增加，消费持续扩大。产业级品牌策划传播刷新了品牌形象，全渠道品牌策划营销点亮了用户价值，新的客户增长，源于强有力的客户需求再挖掘，或基于高价值客户做定制，突出个性化特色；或基于标准化消费做经营，提供更高的“产品性价比”。
 
经典案例：根据七麦数据、QuestMobile、华创证券等综合资讯表明，海尔系App能与三翼鸟实体店相互结合，推动智慧家庭场景落地，其用户规模不断提升。在主流智能家居 App 中仅安 卓平台智家+三翼鸟下载量已达 2.1 亿，仅次于中国电信旗下的小翼管家与美的美居。若对比家电品牌，则海尔线上月活用户规模超过 1000 万人，与美的用户规模差距进一步缩小。 “行业买方细分推进”：点亮买方消费效用，推进买方群体细分；激活买方能量，激活新市场空间
 
点亮买方消费效用，推进买方群体细分。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活买方新消费，买方的新消费价值，源于新买方新消费的放大，源于“精品化消费”的强引领，更源于持续点亮的“特价消费”。
 
激活买方能量，激活新市场空间。新买方能量，激活新买方价值，创造新市场经营空间。新市场的价值，一方面在于持续推动行业性增长，另一方面在于细分市场经营空间，积极培育战略产品激发的“新消费市场空间”，积极点亮明星产品牵引的“新用户市场空间”，积极放大基础产品点亮的“规模化价值空间”。
 
行业性增长，其要点在于以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字品牌营销策划持续扩大“用户消费”。引入数字化技术，点亮新商业经营，持续扩大行业规模，持续做强买方细分经营，企业的行业性增长，可以期待！更多要素请见《产业竞争战之企业推动行业性增长六大要素（下）》。