厘定路线图，创造竞争优势。企业创造竞争优势的过程，其是深度挖掘自我竞争优势快速突破的过程，是其以品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，以全渠道品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字品牌营销策划激活企业的新传播&新特色。融入数字化，点亮局部市场新优势，破圈建立新消费新市场，扩张新供给建立新产业，有此，企业竞争优势，可以长远！
 
“三步渐进”，创造竞争优势路线图。1）“局部市场优势建立”：聚焦细分市场，获得优势地位；建立局部优势。2）“破圈市场建地位”：破圈子以扩大消费；扩大用户圈层，提升消费市场影响力。3）“扩张产业大未来”：激活新市场，扩大新供给；提升经营效率，降低成本。
 
“局部市场优势建立”：聚焦细分市场，获得优势地位；建立局部优势
 
聚焦细分市场，获得优势地位。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业品牌新形象，优秀的品牌价值，因聚焦企业优势而更有价值，因细分用户消费而更有特色。企业的优势，或以明星产品牵引新用户消费，或因“全渠道分销”而更有“规模价值”，更或因VIP客户而更有会员价值。
 
建立局部优势。雄厚的企业竞争优势，拉升企业的竞争价值，创造企业的竞争特色，或抢占局部区域市场以拥有“区域强品牌影响力”，或细分现有产品拥有“强产品特色”，或创造新的“细分终端”拥有更贴心的“用户服务”，以此，建立“局部竞争优势”。
 
经典案例：根据天猫、各公司官网、中国银行证券研究院等综合资讯表明，意面由于其产品属性(面+酱)对食品的新鲜度要求较低，能够较好地还原餐厅的口味与品质。同时，以往的意面大多类似于国内的挂面，消费者需要自己调制酱料，但国内家庭厨房往往缺少西式调料，因此轻烹意面的出现可以解决这一需求痛点。 “破圈市场建地位”：破圈子以扩大消费；扩大用户圈层，提升消费市场影响力
 
破圈子以扩大消费。无用户不强，无粉丝不富，无会员不大，优秀的品牌经营，大都会打造自己的品牌圈层，大都会拥有自己的“忠诚消费者”。企业创造竞争优势的过程，是其以品牌战略聚合用户消费的过程，是其以“强有力的会员圈子”激活品牌&用户的过程，是以其以“圈子”点亮强品牌经营的过程。
 
扩大用户圈层，提升消费市场影响力。用户有圈层，市场有未来，企业更有发展价值。细分用户的价值，点亮用户所处圈层，以定制式、主题化经营点燃用户的新认知，让高端用户体现产品的定制及适配，让大众用户感受到产品的实惠感和经济性。
 
“扩张产业大未来”：激活新市场，扩大新供给；提升经营效率，降低成本
 
激活新市场，扩大新供给。企业的竞争优势，源于企业的新市场拓展，源于企业的新供给新创造，或以明星产品拓展出“新品类”，或以细分领域开拓出“大 市场”，更或以“集成式供给”创造新产品新价值。
 
提升经营效率，降低成本。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业新价值，优秀的企业经营，或以“物联新技术”创造品牌&用户新连接，或以“智能终端”点亮用户新价值，更或以“社群式批量购买”降低产品成本。
 
经典案例：根据天猫、中国银行证券研究院等综合资讯表明，空刻在行业内率先将轻烹意面推向市场，具备一定先发优势，2021年销售额约 5 亿元，天猫官方店月销量约 90 万盒，处于遥遥领先位置；第二梯队则为锋味Π、怡芽、大希地等，天猫月销量约 0~5 万盒。 企业竞争优势，赢在持续挖掘企业竞争优势，胜在以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，活在产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，更强在数字品牌营销策划激活的“新会员新圈层”。融入数字化，点亮新商业，创造新价值，激活新市场新未来，则企业经营，定有大成就！